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CONTRIBUCIONES A LA ECONOMIA

LA MATRIZ FODA-MEFEMEFI-MPC
Est. Valencia Mena Geraldine, Gonzales Luna Katherine

GESTION Y
ADMINISTRACION I
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y
URBANISMO UNIVERSIDAD
NACIONAL DE SAN AGUSTIN
Lic. Adm.Jorge Rivera
DOCENTE

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FODA, MEFE,MEFI,MCP
CONTRIBUCIONES
LA MATRIZ
INDICE A LA ECONOMIA

I.INTRODUCCIN
II.ANALISIS DE EMPRESAS
1. EMPRESA DE PUBLICIDAD ESTRATEGIA
VISUAL S.R.L.
1.1 PRES
ENTACION.....

...3
1.1.1 MISION ,VISION Y OBJETIVOS
1.2 ANA
LISIS FODA.
.......4
1.3 MAT
RIZ DE ANALISIS INTERNO Y
EXTERNO.
3
I.INTRODUCCIN
Realizar diagnsticos en las organizaciones laborales es una condicin
para intervenir profesionalmente en la formulacin e implantacin de
estrategias y su seguimiento para efectos de evaluacin y control. La
matriz FODA como instrumento viable para realizar anlisis
organizacional, en relacin con los factores que determinan el xito en
el cumplimiento de metas, es una alternativa que motiv a efectuar el
anlisis para su difusin y divulgacin.

La imperiosa necesidad de abordar sistemticamente y en forma


continua acciones de evaluacin, para efectos de diagnstico en las
organizaciones del sector productivo, tanto pblicas como privadas,
basada en la aplicacin de una herramienta objetiva, prctica y viable,
conocida como Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas), que deriva en el siguiente grupo de matrices: La Matriz de
Evaluacin de Factores Internos (MEFI), la Matriz del Perfil Competitivo
(MPC), la Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE),que
permite desarrollar las estrategias, y de sta forma analizar los
factores que tienen mayor preponderancia y proporciona juicios para
la construccin de un balance estratgico, que representa para la
direccin de las organizaciones la posibilidad de participar en forma
exitosa en la implantacin de estrategias.

II. ANALISIS DE EMPRESAS


1. EMPRESA DE PUBLICIDAD VISUAL S.R.L
1.1 PRESENTACION
ESTRATEGIA VISUAL S.R.L es una empresa dedicada al servicio
de publicidad y comunicacin visual, nuestra labor est
enfocada principalmente a productos industriales de consumo
masivo. Mediante la creacin, logstica y ejecucin de
campaas de publicidad (uso de paneles publicitarios, vallas,
gigantografias, letreros luminosos, grafica vehicular) as como
el anlisis de los resultados. Usted podr contar con nuestro
equipo de creativos, diseadores y programadores para
desarrollar sus objetivos planeados para el crecimiento de su
negocio.

1.1.1 MISION ,VISION Y OBJETIVOS


MISION.- Somos una empresa dedicada a la publicidad
grfica para empresas que buscan su crecimiento en el
mercado, nuestra prioridad, nuestros clientes adems
respaldaremos sus ideas en verdaderas estrategias que les
garantice el xito en la venta de sus productos a travs de
las campaas publicitarias, y promocionales,
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perfectamente planificadas y eficientes, que se vean
reflejadas en el incremento de las utilidades y una
excelente imagen de las mismas.

VISION.- Busca convertirse en una de las 10 principales


empresas nacionales de publicidad en los prximos 3 aos
con una experiencia garantizada que se distinga por la
calidad en los procesos de ejecucin de estrategias
publicitarias dirigidas a todos los sectores de la poblacin.
Tener un crecimiento sostenido consolidndonos en el
mercado y ampliando nuestra cobertura a todos los
sectores.

OBJETIVOS. Trasmitir un mensaje creble y creativo que


permita persuadir a las necesidades de nuestros clientes
garantizando el xito en las ventas y logrando los ms
altos estndares de calidad en nuestros servicios.

1.2 ANALISIS FODA


Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la
interaccin entre las caractersticas particulares de tu organizacin
y el entorno en el cual ste interacta.
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las
Fortalezas y Debilidades son internas de la organizacin y se
tiene control sobre ellas, mientras que las Oportunidades y
Amenazas son externas y la organizacin no tiene control
sobre las mismas.
Es el anlisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de
la empresa (fortalezas y debilidades).
Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a
nuestro anlisis de ambiente tanto interno como externo
desarrollado.

CUADRO MATRIZ FODA

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1.3 MATRIZ DE ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
1.3.1 MATRIZ DE EVALUCACION DE FACTORES INTERNOS
-MEFI

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MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)

EMPRESA DE PUBLICIDAD: ESTRATEGIA VISUAL


FACTORES DETERMINANTES DE XITO PESO VAL PONDERA
OR CIN
FORTALEZAS
1. Diseadores provenientes de 0.1 4 0.4
instituciones de alto reconocimiento,
TOULOUSSE LAUTREC, CIMAS,
CIBERTEC, etc. Con mucha creatividad,
y destreza en el diseo
2. Maquinarias de impresin de ltima 0.08 3 0.24
generacin acorde a las exigencias
3. Ubicacin del local, siendo este un 0.06 3 0.18
lugar cntrico y reconocido por los
clientes donde se hacen trabajos de
este rubro
4. Contactos con universidades e 0.06 3 0.18
instituciones a los cuales le
realizaremos propaganda publicitaria
de manera exclusiva
5. Respeto a la normatividad vigente y al 0.05 3 0.15
impacto ambiental
6. Una buena estrategia creativa 0.1
respaldada por buenas habilidades y 3 0.21
conocimientos especficos de
publicidad
7. Condicin financiera aceptable para 0.07 3 0.3
desarrollar la parte de los proyectos
de la empresa.
8. Buena reputacin de servicio al 0.11 4 0.44
cliente
0.63 2.1

DEBILIDADES
1. La alta inversin que implica la 0.07 2 0.14
compra de los aparatos y maquinas de
impresin
2. La contaminacin que se genera al 0.06 2 0.12
colocar demasiada publicidad como en
el caso de poca de elecciones
3. Empresa nueva en el sector, poca 0.08 2 0.16
experiencia, demora en el
posicionamiento en el mercado
4. No existe una direccin estratgica 0.05 2 0.1
clara, se ajusta a las necesidades del
mercado.
5. Costos generales ms elevados con 0.06 2 0.12
relacin a la competencia informal.
6. Habilidades de investigacin y 0.05 1 0.05
mercadotecnia inferiores a la de los
rivales.
0.37 0.69

Total 1.00 2.79


1.3.2 MATRIZ DE EVALUCACION DE FACTORES
EXTERNOS -MEFE

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

EMPRESA DE PUBLICIDAD: ESTRATEGIA VISUAL

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FACTORES DETERMINANTES DE XITO PES VAL PONDERA
O OR CIN
OPORTUNIDADES
1. El crecimiento econmico actual 0.06 3 0.18
2. El desarrollo sostenido de las empresas 0.12 2 0.24
3. La creacin masiva de las medianas y 0.06 2 0.12
micro empresas
4. La creacin de nuevos software de 0.08 3 0.24
diseo grafico
5. El ser una herramienta indispensable 0.06 3 0.18
para la difusin de cualquier producto o
servicio
1. Los grandes 0.06 2 0.12
eventos que
realizan las
universidades,
colegios,
instituciones, etc.
2. Servicio a importantes grupos de 0.07 2 0.14
clientes que les permitan abrirse
campo a otros mercados.
3. Capacitacin para crecer rpidamente 0.06 3 0.18
segn las necesidades del mercado.
4. Alianzas con empresas que puedan 0.07 3 0.21
mejorar la capacidad competitiva.

0.64 1.61
AMENAZAS
1. El desarrollo de la publicidad 0.05 2 0.1
mediante pginas web
2. Los medios sociales electrnicos 0.07 2 0.14
tales como Facebook, twitter, Hi5, etc.
En general los medios publicitarios
por internet
3. Los medios publicitarios por radio y 0.07 3 0.21
televisin
4. Otras empresas publicitarias 0.03 2 0.06
5. Demoras en el crecimiento de la 0.05 2 0.1
empresa en el mercado.
6. Cambio constante de necesidades y 0.05 2 0.1
gustos de los clientes en cuanto a la
publicidad.

7. Vulnerabilidad de las capacidades 0.04 2 0.08


industriales en el Per.

0.36 0.79

Total 1.00 2.4

1.3.3 MATRIZ FODA


La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las
estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de
manera concurrente y de manera concertada. Pero para
propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las
interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

8
1.3.4 MATRIZ MPC

9
III. CONCLUSIONES
El desarrollo de un buen organigrama nos permite tener un
mejor anlisis de puestos que intervendrn en nuestra
empresa, debido a que se encuentra ordenados por
departamentos, con lo cual se puede tener una mejor visin del
personal requerido en la ejecucin de actividades y procesos.

El desarrollo del anlisis tanto interno como externo debe ser


bien ejecutado para poder elaborar buenas estrategias que
ayuden a desarrollar nuestra empresa de manera eficaz.

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