INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCION

Las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales. En vez
de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los
conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos.

En vez de invertir directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden
y les sirven, y saben cómo satisfacerlos y encantarlos. Las personas constituyen el elemento básico
del éxito empresarial.

La estrategia para la utilización de los recursos humanos constituye el plan general o enfoque
global que la organización adopta para asegurarse que las personas puedan cumplir la misión
organizacional de manera adecuada.

OBJETIVOS

 Conocer a breves rasgos la moderna gestión del talento humano.

 Enfocar globalmente el escenario en el que se desarrolla la gestión del talento humano.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las
organizaciones. Existe una relación, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan
para alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Por otra parte las organizaciones directa e irremediablemente de las personas, para operar,
producir bienes y servicios. En la actualidad, en el juego intereses, se prefiere la solución ganar –
ganar, la cual requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

 Supervivencia.
 Crecimiento sostenido.
 Rentabilidad.
 Productividad.
 Calidad en los Productos y Servicios
 Reducción de Costos.
 Participación en el Mercado.
 Nuevos Mercados.
 Nuevos Clientes.
 Competitividad.
 Imagen en el Mercado.

OBJETIVOS INDIVIDUALES

 Mejores Salarios.
  Mejores Beneficios.
 Estabilidad en el Empleo.
 Seguridad en el Trabajo.
 Calidad de Vida en el Trabajo.
 Consideración y Respeto.
 Oportunidades de Crecimiento.
 Libertad para Trabajar. (Autonomía)
 Liderazgo Participativo.
 Orgullo de la Organización.

CONCEPTO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el
negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de
variables importantes.

LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN

Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios, cada uno de
ellos contribuye con algún recurso, los socios de la organización contribuyen con algo esperando
obtener un retorno por su inversión.

SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Las alianzas estratégicas constituyen medios a través de los cuales la organización tiene nuevos
socios para fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar sus fronteras. Los socios están
dispuestos a continuar invirtiendo.

Personas: recursos o socias de la organización sus recursos en la medida en que obtienen retornos
y resultados satisfactorios de sus inversiones.

PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN

Las personas pueden ser vistas como socias de la organización. Como tales son proveedoras de
conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del más importante aporte a las
organizaciones: inteligencia con la cual darán rumbo a los objetivos generales.

Por ende, las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Las organizaciones
exitosas descubrieron eso y tratan a sus miembros como socios del negocio y no como simple
empleados.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS

1. Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes

entre sí, poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para
la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la
organización. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la organización, y
no agentes, pasivos, inertes y estáticos.
3. Socios de la Organización: son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que este sea
más consciente y más atenta de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las
personas, su filosofía general y su cultura organizacional se refleja en ese enfoque.

La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración
eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Los objetivos de
la gestión de personas son diversos.

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización.
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleadores en el
trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar el cambio.
7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Cada proceso tiende a beneficiar o perjudicar a los demás, dependiendo si se utilizan bien o mal.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO

Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento central de su sistema nervioso
porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones.

PREOCUPACIONES DE LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

1. Globalización.
2. Personas.
3. Cliente.
4. Productos y Servicios.
5. Conocimiento.
6. Resultados.
7. Tecnología.
DESAFÍOS DEL TERCER MILENIO

El tercer milenio apunta a cambios cada vez más acelerados e intensos en las organizaciones y en
las personas. El mundo moderno se caracteriza por tendencias que incluyen:

Toda estas tendencias afectan y continuarán afectando la manera como las organizaciones utilizan
a las personas. Estas fuertes tendencias influyen mucho en las organizaciones y en su estilo de
administrar con las personas.

NUEVAS EXIGENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Nueva visión del hombre y la empresa.

 Estructura plana de pocos niveles jerárquicos.
 Orientado hacia procesos y en equipo
 Crear valor agregado a las personas, empresa y cliente.
 Pro actividad y dinamismo e innovación.
ESTRUCTURA DEL ÓRGANO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Tradicionalmente, los órganos de Administración de Recursos Humanos (ARH) se estructuraban

dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas. La
estructura funcional privilegia la especialización de cada órgano y la cooperación
intradepartamental, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos
parciales, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales (los
objetivos departamentales se vuelven más importantes que los objetivos generales y
organizacionales), cada división reúne profesionales especializados en sus funciones específicas.
Ahora se hace énfasis en juntar y no en separar. El foco no está ya en las tareas, sino en los
procesos, no en los medios, sino en los fines y resultados, no en cargos individuales, separados y
aislados, sino en el trabajo conjunto realizado en equipos autónomos y multidisciplinarios.
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN

 Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la
empresa.
 Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están generalmente mejor
entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
 Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales globales.
 Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralización. En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización
y aumento de habilidades.

Descentralización es las operación y la toma de decisiones diarias son delegadas de la alta

dirección a los administradores de nivel medio y bajo dentro de la organización, permitiendo a la
alta dirección centrarse más en las decisiones importantes.
Para una pequeña empresa, el crecimiento puede generar la necesidad de descentralizar para
continuar las operaciones eficientemente. La descentralización ofrece varias ventajas, a pesar de
que perder el control puede ser difícil para el dueño de una empresa acostumbrado a tomar todas
las decisiones.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN

 Capacitar empleados.
 Aliviar la carga.
 Preparación para emergencias.
 Toma de decisiones eficientes.
 Facilidad de Expansión.