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Dr Luis Nolazco Vicente

Medico Cirujano
Psicólogo
¿Mi trabajo me
satisface?

¿Tengo ilusión e interés


por las tareas que
realizo a diario?
LA MOTIVACIÓN EN
LAS
ORGANIZACIONES

un conjunto de fuerzas energéticas que se


originan tanto desde dentro como desde
fuera del individuo, que inician su
conducta laboral y determinan su forma,
dirección, intensidad y duración”.
CÓMO MANTENER
LA MORAL EN ALTO
• Relaciones de respeto, confianza y consideración
con sus jefes.
• Comunicación y relación óptima entre directivos y
colaboradores.
• Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento
del trabajo de cada persona.

• Participación en la toma de decisiones.

• Permitiéndoles que puedan ejercer una influencia


importante con sus acciones.
LA COMUNICACIÓN
UNO A UNO
...Un empleado bien informado es un empleado
productivo porque se siente que participa en los logros
de la empresa...

• Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo


desean hacer.

• Se deben mantener informados de lo que sucede en la


empresa.

• Se deben manejar las transacciones con cada persona


utilizando tacto e imparcialidad.
FOMENTAR LA CREATIVIDAD
...Las organizaciones deben brindarle a sus
colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios
para estimular el pensamiento creativo...

• Animar a los colaboradores.


• Cultivar la creatividad.
• Promover la iniciativa.
• Premiar al que toma riesgos.

• Permitir que los colaboradores aparten tiempo


para pensar y planear.
TRABAJO INTERESANTE
Y ESTIMULANTE
...Las organizaciones deben mantener la motivación de
los colaboradores permitiendo que asuman retos...

• Asignar pequeños proyectos que exijan aprender tareas


nuevas.
• Asignar actividades sencillas y responsabilidades.
• Asignar labores estratégicas.
• Incentivar a los empleados a emprender actividades
independientes del trabajo, que destaquen las
habilidades de liderazgo individual.
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Trabajo en Equipo:

• Manera más eficaz de llevar a un buen término tareas


complejas.

• Produce grandes cambios en la manera de trabajar de


las empresas.

• Faculta a los equipos a tomar decisiones


independientemente de la gerencia.

• Se espera que los equipos decidan qué hacer y luego


encuentren una manera de hacerlo.
ORGANIZACIONES
MOTIVADAS
Tipos de Organizaciones:

• Organizaciones Flexibles: dan opciones, recursos,


herramientas para ayudar a los directivos a
estimular a sus colaboradores.

• Organizaciones Burocráticas: se apegan


demasiado a sus políticas y procedimientos,
creando ambientes hóstiles; falta confianza y
proactividad en sus colaboradores.
EL MEDIO LABORAL Y
LAS PRESTACIONES
Se puede motivar mejorando el ambiente a través de:
 Instalaciones adecuadas para comer y descansar.
 Con plantas, áreas bien iluminadas y ventiladas.
 Salas de reuniones amplias.
 Equipos apropiados y con buen funcionamiento.
 Areas adecuadas para discapacitados.
 Guarderías para los hijos de los empleados.
 Proyectos de Vida – Salud.
 Programas de prestaciones y bienestar al empleado.
EMPRESAS DE ALTO
RENDIMIENTO
Las Empresas que tienen un alto rendimiento se
identifican por las siguientes características:
• Involucran a sus colaboradores con la organización.
• Dan capacitación y desarrollo continuo a los
colaboradores.
• La información corporativa está a disposición de todos.
• Existen asociaciones de empleados.
• Remuneración va conforme al desempeño.
• Son organizaciones con estructuras planas.
• Evitan despidos masivos a toda costa.
CONCLUSIONES
Las organizaciones actuales, han percibido que
aprovechar mejor el trabajo en equipo representa una
manera más eficaz de motivar a los empleados y llevar
a un buen termino tareas complejas, lo que esta
produciendo grandes cambios en la manera de
trabajar de las empresas.

Para promover el trabajo en equipo, las empresas


vienen adoptando una serie de posturas y técnicas en
la identificación de una actitud correcta dentro de la
cultura de equipos.
CONCLUSIONES
Los directivos de una empresa mejoraran la
motivación de sus colaboradores tratándolos como
seres humanos, dándoles la oportunidad de realizar
un trabajo, permitiéndoles que puedan ejercer una
influencia importante con sus acciones y
demostrándoles que sí nos interesan y son
importantes para la organización.

Los directivos deben agotar todos los recursos para


que sus colaboradores no sean líderes pasivos,
deben ser guía del camino a seguir para el logro de
los objetivos, lo cual contribuirá a subir su autoestima
y sentirse parte importante de la empresa.
CONCLUSIONES
Organizaciones Inteligentes son las que presentan una
fuerza laboral valiosa, no sólo en lo que hace, sino
también en su potencial.

Toda organización inteligente y sus colaboradores


deben dejar un legado y tener un compromiso
permanente con sus comunidades y con su país.

El apoyo de la alta gerencia es factor clave y el defecto


de muchos programas es que el entusiasmo de los
empleados decae rápidamente si no hay una
continuidad.
CONCLUSIONES

Las organizaciones motivadas se identifican a


través del clima organizacional que presentan, la
satisfacción de sus beneficios, las oportunidades
de desarrollo y de alcanzar sus metas. Todas
estas son las bases que determinan los
sentimientos, la productividad y el desarrollo de
los colaboradores dentro de la misma.

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