Plantilla de Matriz de an

El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar u
recursos son fundamentales para el logro de la misma. En este sentido, la matriz de analisis empresarial
potencialidades al objeto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competiti

Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe lle

Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:

1- Misión: “Somos una red con centros de atención de s
generar conciencia y responsabilidad en el autocuidado”
2-Visión: Para el 2023 ser una red con centros de atenc
desempeño; contribuyendo a la innovación, obteniendo

3-Valores: Amor: En lo que somos y en lo que hacemo

Trabajo en equipo: Coordinación y organiza
Responsabilidad: Cumpliendo con disciplina

Para entender dónde está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: MiRed Barranquilla IPS es una Inst
2018 y quien es la encargada del manejo de la atención
8 C.A.M.I.N.O.S (Centro de Atención Medico – Integral O
cubrimiento a nivel geográfico de toda la ciudad garantiz
Identifique la teoría organizacional que aplica la empresa

2- Análisis externo: MiRed Barranquilla empresa del Se

población subsidiada de la ciudad de barranquilla mejora
fisica en salud para cada uno de sus pacientes.

Gracias al Plan Estratégico determinará la fo

1.División del trabajo

En este principio de plantea que la
organización debe ser dividida entre los
individuos y departamentos. Esto se debe a
que una división del trabajo conduce a la
especialización, la especialización y la
eficiencia aumenta, mejora la eficacia y
la productividad y la rentabilidad de la
organización. Mi red Barranquilla IPS
cumple dicho principio al encontrase dividida
asi: Asamblea, Junta Directiva, Gerente
General de donde se dividen las diferentes
subgerencias

2. Autoridad

En este principio de observa que debe haber

un equilibrio entre la autoridad (poder) y
responsabilidad (funciones) se observa que
cada departamento de MiRed Barranquilla
IPS tiene un subgerente especializado, este
se encarga de dirigir las actividades llevadas
a cabo en el departamento y controla el
desempeño del personal subordinado a sus
órdenes.

3.Disciplina

Disciplina significa el respeto a las normas y

reglamentos de la organización. La disciplina
puede ser auto-disciplina, o puede ser
forzada. La autodisciplina es la mejor
disciplina. En Mi Red Barranquilla IPS los
subgerentes de cada departamento son
personas capaces de liderar equipos de
trabajo, dando respuesta al manejo y
cumplimientos de actividades y tareas
asignadas mediante el trabajo en equipo y
cumplimiento de las directrices dadas desde
la subgerencia a los líderes de cada
subunidad.
4. Unidad de comando
Mi Red Barranquilla IPS en su organigrama,
establece una cadena de mando de la
organización que va desde el mando
superior ejercido por La Asamblea, Junta
Directiva y el Gerente general, y se
distribuye en los diferentes departamentos
donde el gerente lleva el mando de la
empresa.
CONCLUSIO

En la investigación, aprendí a recolectar y buscar datos de una empresa de la vida real, a analizarlos para d
estratégica.

Tener contacto con la realidad empresarial, en comprender la importancia de las organizaciones, en imple
competitividad.

Para finalizar, aprendí analizando los principios de Fayol el cómo está constituida la empresa en la cual lab

BIBLIOGRA

Alejandro Jauregui G: “Teoría y Pensamiento Administrativo”. 02. 2001.

Blank, B. L. (1990). Admiistración en lasOrganizaciones: un enfoque estratégico. Cali: Editorial U

Chiavenato, A. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraww

Hodge, B., Anthony, W., & Gales, L. (2003). Teoría de la Organización un Enfoque Estratégico. M

https://miredbarranquilla.com/
 Plantilla de Matriz de analisis empresarial

la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una estrategia más que en la calidad de la estrategia en sí. Su planificación y asign
a. En este sentido, la matriz de analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinea
eado, es decir, adaptación y adquisición de competitividad empresarial.

principios de Fayol como una estrategia que debe llevar el plan estrategico de la organización

nir:
Misión: “Somos una red con centros de atención de servicios integrales de salud, cercanos a nuestra población, enfocados en controlar
erar conciencia y responsabilidad en el autocuidado”
sión: Para el 2023 ser una red con centros de atención y formación, oportunos, seguros y humanizados; con equipos de trabajo felice
empeño; contribuyendo a la innovación, obteniendo resultados en salud y la sostenibilidad en la región caribe”

alores: Amor: En lo que somos y en lo que hacemos

Trabajo en equipo: Coordinación y organización
Responsabilidad: Cumpliendo con disciplina mis compromisos

n doble análisis:
nálisis interno: MiRed Barranquilla IPS es una Institución prestadora de salud constituida como una empresa de naturaleza Mixta cre
8 y quien es la encargada del manejo de la atención en salud de toda la población subsidiada de la ciudad de barranquilla, cuenta en la
A.M.I.N.O.S (Centro de Atención Medico – Integral Oportuna), 47 P.A.S.O.S (Puntos de Atención en Salud Oportuna) y dos hospitales
rimiento a nivel geográfico de toda la ciudad garantizando la prestación del servicio con todas sus especialidades.
ntifique la teoría organizacional que aplica la empresa

nálisis externo: MiRed Barranquilla empresa del Sector Salud creada en 2018 que tiene como desafio mejorar la atención en salud de
ación subsidiada de la ciudad de barranquilla mejorando procesos de atención y de promosion de servicios en busqueda la la estabilid
a en salud para cada uno de sus pacientes.

Gracias al Plan Estratégico determinará la forma de lograr una ventaja competitiva

INFORMACIÓN

5 Unidad de dirección
Todas las actividades en MiRed Barranquilla IPS son
dirigidas por un subgerente, y son ejecutadas al momento
de utilizar un plan y procedimientos establecidos por parte
de cada área

6. Subordinación del interés individual

No se cumple, ya que la toma de decisiones y trabajo es

colectivo, las decisiones son concertadas por todo el grupo
de trabajo de MiRed Barranquilla IPS

7. Remuneración

La remuneración en la empresa está acorde al cargo y la

actividad desempeñada y, los conocimientos de la persona

8. Centralización (Descentralización)
 Mi red Barranquilla maneja la centralización y
descentralización, los subordinados pueden aportar y tiene un
poco de autonomía para la toma de decisiones, como también
la gerencia y la diferentes subgerencias dan órdenes para
acatar y ejecutar de manera inmediata.

CONCLUSIONES

s de una empresa de la vida real, a analizarlos para darle forma a unos pasos a seguir en donde la empresa tenga bases sólidas sobre p

ender la importancia de las organizaciones, en implementar procesos estratégicos de expansión, innovación, mejora o crecimiento qu

yol el cómo está constituida la empresa en la cual laboro analizando cada uno y verificando si se cumple o no.

BIBLIOGRAFIA

ministrativo”. 02. 2001.

ciones: un enfoque estratégico. Cali: Editorial Universidad del Valle.

neral de la administración. México: McGraww

ía de la Organización un Enfoque Estratégico. Madrid: Pearson Educación S.A.

 arial

a calidad de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de

conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y

a organización

d, cercanos a nuestra población, enfocados en controlar el riesgo,

, seguros y humanizados; con equipos de trabajo felices y de excelente

stenibilidad en la región caribe”

constituida como una empresa de naturaleza Mixta creada en el año

ón subsidiada de la ciudad de barranquilla, cuenta en la actualidad con
untos de Atención en Salud Oportuna) y dos hospitales, con gran
icio con todas sus especialidades.

que tiene como desafio mejorar la atención en salud de toda la

y de promosion de servicios en busqueda la la estabilidad emosional y

competitiva

9. Cadena escalonada (línea de autoridad) 13. Iniciativa

Mi red Barranquilla presenta una cadena de mando
establecida de mayor a menor y dando a conocer
su posición en su estructura funcional su nivel de Se busca en la empresa nuevas
ideas de desarrollo por parte de
mando, existe un conducto regular y cadena de
su personal que impulsen el
llamadas establecida, de presentarse una urgencia
crecimiento y agilicen procesos a
o de requerirse una respuesta inmediata como por favor de la institución y que
ejemplo una reacción inmediata ante una garanticen una buena atención al
emergencia dicha cadena de llamadas o conducto paciente.
regular se puede romper para agilizar la respuesta
y toma de decisiones.

10. Orden 14. Espiritu de Cuerpo

Mi red Barranquilla IPS motiva al

MiRed Barranquilla IPS cuenta con personal con
experiencia en cada una de sus áreas las cuales
están certificadas para la tarea asignada.
trabajo en equipos para
alcanzar logros comunes donde
cada quien aporta un poco de
su conocimiento y destreza en
búsqueda del crecimiento de la
empresa y mejorar su
posicionamiento a nivel Distrital y
nacional

11. Equidad

La empresa está enfocada en el buen trato tanto a

sus pacientes como al personal que labora en ella,
enfocándose en la estabilidad emocional, física e
intelectual, fortaleciendo competencias con diversas
capacidades de capacitación para el mejoramiento de
la productividad de la Institución.

12. Estabilidad de la contratación del personal

 Los procesos iniciados desde el 2018 se ha
observado la continuidad de sus proyectos y trabajos,
ya que cuenta con el personal de manera permanente
y no es movido, trasladado ni cambiado de su puesto
garantizando resultados y la ejecución de las tareas
proyectadas.

seguir en donde la empresa tenga bases sólidas sobre planeación

cos de expansión, innovación, mejora o crecimiento que optimicen su

verificando si se cumple o no.

ón S.A.