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  • Taller 2

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    CHRISTOPHER NICOLAS LEYTON GONZALEZ
    35 vistas1 página
    El documento presenta un taller sobre diagnóstico estratégico de Southwest Airlines en 1993 e incluye cuatro preguntas. La primera pregunta pide identificar elementos de la cultura corporativa de Southwest según un gráfico y explicar cada elemento. La segunda pregunta pide identificar el paradigma estratégico de Southwest y cómo su cultura lo consolida o debilita. La tercera pregunta pide realizar una métrica sencilla para evaluar cómo factores externos impactan el negocio. La cuarta pregunta pide analizar la industria usando el modelo de las cinco fuer

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    zcsxxzccxzcz

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    El documento presenta un taller sobre diagnóstico estratégico de Southwest Airlines en 1993 e incluye cuatro preguntas. La primera pregunta pide identificar elementos de la cultura corporativa de Southwest según un gráfico y explicar cada elemento. La segunda pregunta pide identificar el paradigma estratégico de Southwest y cómo su cultura lo consolida o debilita. La tercera pregunta pide realizar una métrica sencilla para evaluar cómo factores externos impactan el negocio. La cuarta pregunta pide analizar la industria usando el modelo de las cinco fuer

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    El documento presenta un taller sobre diagnóstico estratégico de Southwest Airlines en 1993 e incluye cuatro preguntas. La primera pregunta pide identificar elementos de la cultura corporativa de Southwest según un gráfico y explicar cada elemento. La segunda pregunta pide identificar el paradigma estratégico de Southwest y cómo su cultura lo consolida o debilita. La tercera pregunta pide realizar una métrica sencilla para evaluar cómo factores externos impactan el negocio. La cuarta pregunta pide analizar la industria usando el modelo de las cinco fuer

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    Taller 2 “Diagnóstico Estratégico”

    Respecto del documento “SouthWest Airlines 1993”, analice y responda, junto a su


    grupo las siguientes preguntas:
    1.- En relación al primer elemento del diagnóstico estratégico: ¿Que elementos de
    la cultura corporativa (ver figura 1), se aprecian en el documento, describa y
    explique cada elemento que identifique.

    Figura 1: Elementos de la cultura corporativa.

    2.- Luego de analizar los elementos de la cultura corporativa de la firma; identifique


    el paradigma estratégico y/o estrategia competitiva en el que se encuentra
    “Southwest”, y explique cómo los elementos de la cultura contribuyen a consolidar
    o a debilitar la estrategia.
    3.- En relación a la lectura, y a la primera acción del análisis externo; realice una
    métrica (sencilla) que permita obtener una valoración que permita conocer la
    posición frente al medio en el que se desenvuelve la compañía, y el impacto de los
    factores sobre el negocio.
    4.- Finalmente, realice el análisis de la industria (competitividad de porter), y
    concluya respecto de su capacidad competitiva, y sobre que decisiones y acciones
    estratégicas debería tomar la firma para el futuro (aun cuando falta el análisis
    interno).

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