PARCIAL ESCRITO N 2 GERENCIA DE PRODUCCIÓN

1. Gestalt, Inc. aplica un sistema Kanban en sus instalaciones de producción de automóviles en Alemania. Esas instalaciones
funcionan 8 horas diarias para producir el Jitterbug, el automóvil que sustituirá al obsoleto, aunque enormemente popular,
Jitney Beetle. Suponga que una parte determinada requiere 150 segundos de procesamiento en la célula de máquinas 33B y
un contenedor de partes permanece allí un tiempo de espera de 2.4 horas en promedio. La gerencia ha autorizado una
reserva de 10% para hacer frente a situaciones inesperadas. La capacidad de cada contenedor es de 30 partes y se ha
autorizado un total de 8 contenedores. ¿Cuánta demanda diaria se podrá satisfacer con este sistema?

2. Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitiva que produce enganches para remolques en Arlington, Texas. La rotación
promedio del inventario de la planta es sólo de 12 veces por año. Por lo tanto,Bill determinó que reduciría el tamaño de los
lotes de componentes. Preparó los siguientes datos para un componente, un gancho de la cadena de seguridad
Demanda semestral = 15600 unidades
Demanda diaria = 120 unidades
Producción diaria (en 8 horas) = 960 unidades
Tamaño deseado del lote (1 hora de producción)
Costo mensual de mantener por unidad = $2
Costo de la mano de obra de preparación por hora = $ 20
¿Cuántos minutos de tiempo de preparación debe pedir Bill Penny a su gerente de planta?

3. Un supervisor del Servicio Postal de Estados Unidos está buscando la forma de reducir las presiones en el departamento de
clasificación de correspondencia. De acuerdo con el procedimiento actual, las cartas que llevan estampillas pasan por una
máquina matasellos y se colocan en bateas cuya capacidad es de 375 piezas. Las bateas llenas son empujadas hacia los
empleados postales, que leen y teclean los códigos postales en una máquina automática de clasificación, a razón de una
batea cada 375 segundos. Para aliviar la tensión que produce el hecho de que el ritmo de la máquina matasellos supere al de
los empleados de clasificación, se ha propuesto un sistema de tirón. Cuando los empleados estén listos para procesar otra
batea de correspondencia, simplemente la tomarán del área de la máquina matasellos. ¿Cuántas bateas deberán circular
entre los empleados de clasificación y la máquina matasellos si hay 90,000 cartas por clasificar en un turno de 8 horas, si la
variable de política del inventario de seguridad, es de 0,18 y el tiempo promedio de espera más el tiempo de manejo de
materiales es de 25 minutos por batea?

4. Rick Wing tiene una planta manufacturera repetitiva que produce volantes de automóvil , la idea es preparar lotes pequeños
, la empresa labora 305 dias , la demanda anual es de 30500 volantes , con una producción diaria de 8 horas de 800
unidades el tamaño de lote es de 120 minutos de producción y el costo de mantener inventario por semestre es de $5, el
costo de mano de obra para la preparación es de $ 40 / hora . ¿ Cuál es el tiempo de preparación en minutos?