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LOGSTICA Y UBICACIN DE
INSTALACIONES
LOGSTICA
DECISIONES SOBRE
LOGSTICA
Pgina 1
TEMAS DE
UBICACIN DE
INSTALACIONES
Proveedores:
una
base
de
proveedores competitivos y de alta
calidad.
Pgina 2
Barreras gubernamentales: en
muchos pases ya se eliminaron.
MTODOS DE
UBICACIN DE
PLANTAS
SISTEMA DE
CALIFICACIN
DE FACTORES
METODO DE
TRANSPORTE DE
LA
PROGRAMACIN
LINEAL
Comprende
la
transportacin
de
productos de varias
fuentes
a
diversos
destinos.los objetivos de
estos problemas son:
minimizar
costos
y
maximizar las utilidades.
Pgina 3
METODO DEL
CENTROIDE
Pgina 4
de /a
indianaplis
phoenix
nueva york
atlanta
requerimientos
cabdidato solucion
indianaplis
phoenix
nueva york
atlanta
total suministrado
columbus
st. Louis
25
55
40
30
10
denver
35
30
50
40
12
1.55004191 10.9456745
0 2.50428358
4.94567451 1.05432549
0
0
0
0 6.67626601 6.49571642
3.50428358
0 8.32373399
0
10
12
15
9
calculos de costo
indianapolis
phoenix
nueva york
atlanta
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
15
6
13.17198243
11
0
0
0
0
0
Pgina 5
Pgina 6
LA seleccin de sitios adecuados es crucial para el xito de una cadena hotelera. De las
cuatro consideraciones de mercado principales (precio, producto, promocin y ubicacin),
se ha demostrado que la ubicacin y el producto son las ms importantes para las
empresas con presencia en varios lugares. Como resultado de ello, los propietarios de
cadenas hoteleras que pueden elegir sitios adecuados con rapidez tienen una ventaja
competitiva distintiva.
la ilustracin 11.6 muestra la lista inicial de variables incluidas en un estudio para ayudar a
una cadena de hoteles a determinar las ubicaciones potenciales para sus hoteles nuevos.
se recopilaron datos sobre 57 sitios existentes. el anlisis de los datos identific las
variables que se correlacionan con las utilidades operativas en dos aos (vase la
ilustracin 11.7).
SOLUCIN
Se elabor un modelo de regresin su forma final es
Utilidad = 39.05 5.41 poblacin del estado por hotel (1 000)
+ 5.86 precio del hotel
3.91 raz cuadrada del ingreso mediano del rea (1 000)
+ 1.75 universitarios a cuatro millas
El modelo muestra que la utilidad se ve afectada por la penetracin en el mercado,
afectada en forma positiva por el precio, negativamente por los ingresos ms altos (los
hoteles funcionan mejor en reas con ingresos medianos bajos) y positivamente por las
universidades cercanas. la cadena hotelera implement el modelo en una hoja de clculo
y la usa en forma regular para vigilar las adquisiciones potenciales de bienes races. el
fundador y presidente de la cadena de hoteles acept la validez del modelo y ya no se
siente obligado a seleccionar personalmente los sitios. este ejemplo demuestra que se
puede obtener un modelo especfico a partir de los requerimientos de organizaciones de
servicio y utilizarlo para identificar las caractersticas ms importantes en la seleccin de
sitios.
Variables independientes recopiladas para la primera etapa de elaboracin de
modelos
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I LOGISTICA Y UBICACIN DE INSTALACIONES
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CATEGORA
NOMBRE
Competitivo innrate
DESCRIPCIN
Price
Rate
Rms 1
Rmstotal
Roomsinn
promedio
Habitaciones de hotel a una milla
Habitaciones de hotel a tres millas
Habitaciones de hotel
Generadores
demanda
de
Civilian
College
Hosp 1
Hosptotl
Hvyind
Lgtind
Malls
Pies
Milblkd
Military
Miltot
Ofc 1
Ofctotal
Ofccbd
Passengr
cuadrados
de
centros
comerciales
Base militar bloqueada
Personal militar
Militares + civiles
Espacio de oficinas a una milla
Espacio de oficinas a cuatro millas
Espacio de oficinas en el distrito
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Retail
de negocios
Tourists
Central
Traffic
Pasajeros
Van
en
trnsito
en
el
aeropuerto
Rango de actividad detallista
Turistas anuales
Conteo de trnsito
Camioneta al aeropuerto
Demogrfico
Fsico
Emplypct
Porcentaje de desempleo
Income
Populace
Poblacin residencial
Age
Nearest
State
Urban
Access
Accesibilidad
Artery
Distcbd
Distancia al centro
Signvis
Pgina 9
Pgina 10
SOLUCIN
Pgina 11
En muchos sentidos, las decisiones son similares. Sin embargo, ya que el cliente es a
menudo participa en la produccin del servicio, proximidad al cliente es de mayor
importancia. Servicios a menudo utilizan varios sitios para permanecer cerca del cliente.
Mercado necesita impacto decisiones servicios de localizacin. Por otra parte, las
consideraciones de recursos tienen mucho ms impacto en la fabricacin.
Adems, el costo de establecer un centro de servicio es relativamente baja en
comparacin con la fabricacin. Decisiones de fabricacin se basan a menudo en la
minimizacin de costes, mientras que las decisiones de servicios se basan en la
maximizacin del beneficio.
4. Cules son las ventajas y las desventajas de reubicar una empresa de
manufactura pequea o mediana (que fabrica productos maduros) de Estados
Unidos a Mxico en el ambiente posterior al TLC?
De acuerdo con el concepto de ciclo de vida del producto, productos maduros requieren
ms de una orientacin a costes, debido a la competencia de precios y baja diferenciacin
de productos. Como resultado, en el entorno post-TLCAN, las empresas estn evaluando
el costo / beneficio compensaciones asociadas a trasladarse a Mxico. Los costos
laborales son mucho ms bajos en Mxico. La tierra es relativamente barato y hay menos
regulacin. Si el costo de la prestacin de atencin de salud aumenta en los Estados
Unidos, como resultado de un plan nacional de salud, las empresas podran encontrar
ms razones para mudarse a Mxico. Los contras son una mano de obra menos educada,
y, posiblemente, el aumento de la distancia de los proveedores y mercado.
5. Si usted pudiera reubicar su nueva compaa de desarrollo de software a
cualquier parte del mundo, qu lugar elegira y por qu?
Las respuestas pueden variar dependiendo de las preferencias. Sin embargo, el
estudiante debe proporcionar razones comerciales slidas para sus respuestas.
6, PROBLEMAS
1. Consulte la informacin proporcionada en el problema resuelto. Suponga que la
gerencia decide cambiar 2 000 unidades de produccin de la planta B a la planta A.
Esto cambia la ubicacin propuesta de la planta D, la instalacin de produccin de
compresoras? Si es as, dnde debe quedar ubicada la planta D?
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I LOGISTICA Y UBICACIN DE INSTALACIONES
Pgina 12
d1x = 150
d1y = 75
d2x = 100
d2y = 300
d3x = 275
d3y = 380
V1 = 8,000
V2 = 6,200
V3 = 7,000
Cx = dixVi/VI
= ((150)(8,000) + (100)(6,200) + (275)(7,000))/(8,000 + 6,200 + 7,000) = 176.7
Cy = diyVi/Vi
= ((75)(8,000) + (300)(6,200) + (380)(7,000))/(8,000 + 6,200 + 7,000) = 241.5
2. Se planea instalar una pequea planta de manufactura que va a suministrar
piezas a tres instalaciones de manufactura muy grandes. Las ubicaciones de las
plantas actuales con sus coordenadas y requerimientos de volumen aparecen en la
tabla siguiente:
Ubicacin de la planta
Coordenadas (x, y)
Peoria
300 320
4 000
Decatur
375 475
6 000
Joliet
470 180
3 000
Utilice el mtodo del centroide con el fin de determinar la mejor ubicacin para esta
nueva instalacin.
d1x = 300
d2x = 375
d3x = 470
d1y = 320
d2y = 470
d3y = 180
V1 = 4,000
V2 = 6,000
V3 = 3,000
Cx = dixVi/Vi
= ((300)(4,000) + (375)(6,000) + (470)(3,000))/(4,000 + 6,000 + 3,000) = 374
Cy = diyVi/Vi
Pgina 13
Oferta
50
40
10
75
Demanda
50
60
25
30
165
25
25
50
10
30
40
Candidata
Solucin
Pgina 14
15
60
75
Total
50
60
25
30
165
225
150
90
75
180
Enviada
Costo
Costo Total
$720
b) Qu sera necesario hacer con los costos para asegurar que A siempre enve el
auto a D como parte de la solucin ptima?
Colocar un costo suficientemente pequeo en la clula A a D para forzar un envi de la A
a D.
7, C A S O: APPLICHEM: EL PROBLEMA DEL TRANSPORTE
PREGUNTAS
Dada toda esta informacin, elabore una hoja de clculo (Applichem. xls es un
inicio) y responda las siguientes preguntas para la gerencia:
1. Evale el costo relacionado con la forma en que actualmente se utiliza la
capacidad de las plantas de Applichem.
Pgina 15
Planta/Pais Mexico
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Total
Canada Venezuela
3.0
Europe
United
States
6.3
Japan
Total
7.9
17.2
2.6
4.1
38.0
14.0
4.0
2.6
3.0
2.6
4.1
5.6
20.0
12.4
14.0
16.0
20.0
26.4
4.0
11.9
79.9
79.9
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Capacida
Costo de
d de la
Produccion
planta
(per 1,000
(100,000
lbs.)
lb units)
95.01
22.0
97.35
3.7
116.34
4.5
76.69
47.0
102.93
18.5
153.80
5.0
100.7
Costo de transpote (por 1,00 libras), los derechos de importaciones y las demandas
United
Planta/Pais Mexico
Canada Venezuela Europe
Japan
States
Mexico City
0.00
11.40
7.00
11.00
11.00
14.00
Windsor, Ontario
11.00
0.00
9.00
11.50
6.00
13.00
Caracas, Venezuela
7.00
10.00
0.00
13.00
10.40
14.30
Frankfort, Germany
10.00
11.50
12.50
0.00
11.20
13.30
Gary, Indiana
10.00
6.00
11.00
10.00
0.00
12.50
Osaka, Japan
14.00
13.00
12.50
14.20
13.00
0.00
Demanda Total
Derechos de
importacin
3.00
2.60
16.00
20.00
26.40
11.90
0.0%
0.0%
50.0%
9.5%
4.5%
6.0%
Pgina 16
Plant/Country
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Candidate
Solution
Mexico City
Windsor Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Requirements
Cost
Calculations
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Mexico
$95.01
108.35
123.34
86.69
86.69
167.80
Mexico
Canada
$106.41
97.35
126.34
88.19
108.93
166.80
Canada
3.0
Venezuela
$153.02
155.03
116.34
133.79
170.90
249.45
Venezuela
Europe
$116.08
118.10
141.63
76.69
123.66
183.96
Europe
United
States
$110.78
107.73
132.44
91.85
102.93
174.31
United
States
6.3
Japan
$115.55
116.19
138.48
95.39
94.54
153.80
Japan
7.9
2.6
4.1
5.6
20.0
12.4
14.0
26.4
3.0
2.6
16.0
20.0
Mexico
Canada
Venezuela
Europe
$285.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0.00
253.11
0.00
0.00
0.00
0.00
$963.99
0.00
476.99
749.20
0.00
0.00
$0.00
0.00
0.00
1,533.80
0.00
0.00
United
States
$0.00
0.00
0.00
1,138.88
1,441.02
0.00
4.0
11.9
Total
Shipped
17.2
2.6
4.1
38.0
14.0
4.0
79.9
Japan
$912.85
0.00
0.00
0.00
0.00
615.20
$8,370.07
Pgina 17
Base Costs
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Total Demand
$0.00
11.00
7.00
10.00
10.00
14.00
3.0
$11.40
0.00
10.00
11.50
6.00
13.00
2.6
$7.00
9.00
0.00
12.50
11.00
12.50
16.0
$11.00
11.50
13.00
0.00
10.00
14.20
20.0
United
States
$11.00
6.00
10.40
11.20
0.00
13.00
26.4
Production Costs
Import Duty
$95.01
0.0%
$97.35
0.0%
$116.34
50.0%
$76.69
9.5%
$102.93
4.5%
Plant/Country
Mexico
Canada
Venezuela
Europe
Japan
$14.00
13.00
14.30
13.30
12.50
0.00
11.9
Plant
Capacity
22.0
3.7
4.5
47.0
18.5
5.0
$153.80
6.0%
Combined Costs
Planta/Pais
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Candidate
Solution
Mexico City
Windsor Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Requirements
Costo
Calculado
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Mexico
$95.01
108.35
123.34
86.69
112.93
167.80
Canada
$106.41
97.35
126.34
88.19
108.93
166.80
Venezuela
$153.02
155.03
116.34
133.79
170.90
249.45
Europe
$116.08
118.10
141.63
76.69
123.66
183.96
Mexico
Canada
Venezuela
Europe
3.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
2.6
0.0
0.0
0.0
0.0
2.6
0.0
0.0
4.5
11.5
0.0
0.0
16.0
0.0
0.0
0.0
20.0
0.0
0.0
20.0
Mexico
Canada
Venezuela
Europe
$285.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0.00
253.11
0.00
0.00
0.00
0.00
$0.00
0.00
523.53
1,538.53
0.00
0.00
$0.00
0.00
0.00
1,533.80
0.00
0.00
United
States
$110.78
107.73
132.44
91.85
102.93
174.31
United
States
3.2
1.1
0.0
3.6
18.5
0.0
26.4
United
States
$354.50
118.50
0.00
330.64
1,904.20
0.00
Japan
$115.55
116.19
138.48
95.39
122.36
153.80
Japan
0.0
0.0
0.0
11.9
0.0
0.0
11.9
Total
Idle
Shipped Capacity
6.2
15.8
3.7
0.0
4.5
0.0
47.0
0.0
18.5
0.0
0.0
5.0
Japan
$0.00
0.00
0.00
1,135.13
0.00
0.00
$7,976.98
Pgina 18