Matriz FODA

Hecho por: Carlos Lara

 OBJETIVO GENERAL
Estudiar la matriz FODA y preparar diapositivas.

Objetivos Específicos
 Estudiar la teoría de Matrices FODA.
 Hacer láminas sencillas y con imágenes
amplias
 Estudiar las estrategias desprendidas de la
matriz Foda.
 Compartir la información.
 MATRIZ FODA
Es un marco conceptual
para un análisis
sistemático que facilita
la articulación de las
amenazas externas con
las oportunidades y de
las debilidades con las
fortalezas internas de la
organización
 DEFINICIONES
FORTALEZA: Factores
internos, es decir de
la empresa,
considerados
positivos. Por ej:
Fuerza financiera,
administrativa,
marketing, desarrollo,
etc.
DEFINICIONES
OPORTUNIDADES:
Factores externos,
considerados
positivos. Por ej:
Condiciones
económicas, políticas
gubernamentales,
nuevos productos y
tecnologías, etc.
 DEFINICIONES
DEBILIDADES: Condiciones internas
consideradas negativas, aplican las mismas
categorías de las Fortalezas.
 DEFINICIONES

AMENAZAS: Condiciones externas, que pueden

afectar negativamente. Por ej: Escasez de
materiales, financiamiento, etc.
 CUATRO ESTRATEGIAS
A partir de la matriz FODA, surgen 4 estrategias:

-DA, Debilidad-Amenaza.
Matriz
-DO, Debilidad-Oportunidad. Foda Fort.Deb.
-FA, Fortaleza-Amenaza.
Oport. FO DO
-FO, Fortaleza-Oportunidad.
Ame. FA DA
 ESTRATEGIA DA
Debilidad-Amenaza: Minimizar ambas
condiciones. Algunas acciones pueden ser:
Reducir gastos, formar nuevas sociedades,
liquidación de la empresa, etc. (MINI-MINI)
 ESTRATEGIA DO

Debilidad-Oportunidad: Minimizar las debilidades

y maximizar las oportunidades. Se enfoca en
invertir recursos en mejorar el desempeño en las
debilidades para aprovechar oportunidades del
ambiente. (MINI-MAXI)
 ESTRATEGIA FA
Fortaleza-Amenaza: Maxi-Mini
Maximizar las
fortalezas, mientras
se disminuyen las
amenzas, por ej:
Utilizar una
poderosa red de
contactos para
minimizar la
amenaza de la
escasez de material.
ESTRATEGIA FO
Fortaleza-
Oportunidad:
Maximizar tanto
fortalezas como
oportunidades, es la
mejor estrategia,
todos deben aspirar
a actuar en esta
parte de la matriz.
 RELACIÓN CON EL TIEMPO

La Matriz FODA muestra una “Fotografía en un

momento específico, cada cierto tiempo hay que
hacer nuevas matrices, para verificar los
cambios.
 CONCLUSIONES
Las Fortalezas y Debilidades, son relativas y
pueden depender de la percepción propia.

El propósito de la Matriz FODA es, neutralizar

las amenazas para aprovechar las
oportunidades, y transformar las debilidades en
Fortalezas, para trabajar en el cuadrante FO.

Cada cierto tiempo, hay que hacer una matriz

nueva, por las condiciones cambiantes.