MATRIZ FODA GRUPO BIMBO

Mara Elisa Martino C.I. 18.314.448

Javier Moreno C.I. 15.582.114
Alams Padrn C.I. 19.678.000
Juan Solano C.I. 18.164.735
Pedro Ysturiz C.I. 17.119.067
Febrero, 2016

En el presente trabajo se estudiar el FODA.

Un anlisis FODA, juicioso y ajustado a la realidad nos proveer de excelente
informacin para la toma de decisiones en la estrategia de comunicacin,
permitindonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una tctica de
comunicacin de la empresa del cliente.
Este tipo de anlisis es muy relevante para aquellos que quieren obtener un diagnstico
rpido de cmo se desenvuelve su negocio, adems de brindar una orientacin en el
momento de plasmar objetivos y planes de acciones, para que estos sean lo ms
cercano a la realidad de la empresa. Para la realizacin de esta matriz se tienen que tener
conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo del negocio.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se
est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones
estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
A travs de la FODA se puede:
a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que
se haba fijado inicialmente.
b) Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstculos que
deber afrontar.
c) Permite explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el
efecto de los factores negativos.

ELABORACIN DE LA MATRIZ FODA-DAFO

Una vez elaborada la Mariz EFI y la MAriz EFE, el siguiente punto es el cruce de
ambas matrices.
Si cruzamos los datos obtenidos, obtendremos las estrategias a seguir:
1)
F O (Ofensiva): Estas son las mejores estrategias para sacar el mximo
provecho de las oportunidades que se presentan. No podemos aprovecharlas si no
tenemos desarrolladas las fortalezas que necesitamos. Si hay oportunidades muy
importantes y no tenemos fortalezas para sacar provecho de stas, considerar su
desarrollo o la incorporacin de aliados o entidades externas que si las tengan.
2)
D O (Reorientacin): Estas estrategias se generan para reducir o eliminar las
debilidades de tal manera que no inhiban el aprovechamiento de las oportunidades que
tenemos.
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3)
F A (Defensiva): Estas estrategias se desarrollan para identificar las vas que
necesitamos para reducir los efectos negativos de las amenazas que se presentan en el
entorno. Las fortalezas bien canalizadas, nos protegen y nos hace menos vulnerables a
estos factores para mejorar nuestras posibilidades de xito en el entorno.
4)
D A (Supervivencia): Estas estrategias son muy importantes para prevenir que
las amenazas nos debiliten a travs de la vulnerabilidad que las debilidades nos
generan. Estas estrategias son hechas como un plan defensivo contra el entorno.

Es fundamental que se prioricen las estrategias de cada cuadrante de la ms a la menos

importante, para que al momento de llevarlas a cabo, se utilicen recursos (tiempo,
dinero, capacidades) en el mismo orden de importancia.
Fijados los objetivos que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes,
se elegir la estrategia para llegar a ellos mediante acciones de marketing. Repasemos
las posibles estrategias con ejemplos:
Defensiva. La empresa est preparada para enfrentarse a las amenazas. Si el producto
ya no se considera lder, resaltar lo que diferencia de la competencia. Cuando baje la
cuota de mercado, se buscan clientes que sean ms rentables y cuidarlos.
Ofensiva. La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento. Cuando las fortalezas
son reconocidas por los clientes, se puede atacar a la competencia para exaltar las
ventajas (por ejemplo: el 83% prefiere x). Cuando el mercado est maduro, se puede
tratar de robar clientes lanzando nuevos modelos.
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Supervivencia. Se enfrentan amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para
luchar contra la competencia. Hay que dejar las cosas como estn hasta que se asienten
los cambios que se producen (por ejemplo: observa la internetizacin del entorno antes
de lanzarte a la red).
Reorientacin. Se abren oportunidades que se pueden aprovechar, pero se carece de la
preparacin adecuada. Hay que cambiar de poltica o de productos porque los actuales
no estn dando los resultados deseados.
Importante
Para que un anlisis de FODA resulte efectivo, el anlisis interno deber realizarse para el
presente, mientras que el anlisis del entorno deber proyectarse hacia el futuro cercano
para el se proyecta la estrategia.