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FODA de 9 cuadrantes

Una matriz FODA est compuesta de 9 cuadrantes; existen 4 cuadrantes con


factores clave, 4 cuadrantes de estrategias y un cuadrante que permanece
siempre en blanco. Estos 4 cuadrantes de estrategias, denominados FO, DO,
FA, y DA se desarrollan despus de que estos se complementan con factores
clave, llamados F, D, O y A

Oportunidades (O)
1.
2.
3.
4.

Amenazas (A)
1.
2.
3.
4.

Fortalezas
(F)
1.
2.
3.
4.

FO

FA

Estrategia Maxi-Maxi

Estrategia Maxi-Mini

Estrategia que aprovecha las


fortalezas para maximizar las
oportunidades.

Estrategia que utiliza las


fortalezas para minimizar las
amenazas.

Debilidades
(D)
1.
2.
3.
4.

DO

DA

Estrategia Mini-Maxi

Estrategia Mini-Mini

Estrategia que minimiza las


debilidades sacando partido de
las oportunidades.

Estrategia que minimiza las


debilidades y evita las
amenazas.

Autor
Fred R. David
Conceptos de Administracin Estratgica

FODA 9 cuadrantes
FODA (en ingls SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta
analtica que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su
negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Este tipo de anlisis permite examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual compite. El
anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como
producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin,
empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc.). Muchas de las
conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serle de gran

utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que dise


y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las
oportunidades externas. Todos los gerentes querran que sus organizaciones
estuvieran en una posicin donde pudieran usar las fuerzas internas para
aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las
organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situacin donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene
debilidades importantes, luchar por superarlas y convertirlas en fuerzas.
Cuando una organizacin enfrenta amenazas importantes, tratar de evitarlas
para concentrarse en las oportunidades.

b)

Las estrategias DO

Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las


oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave,
pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos
oportunidades. Por ejemplo, podra haber una gran demanda de aparatos
electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyeccin de
combustible los motores de automviles (oportunidad), pero un fabricante de
partes para autos quizs carezca de la tecnologa requerida para producir estos
aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistira en adquirir dicha
tecnologa constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa
competente en este campo. Otra estrategia DO sera contratar personal y
ensearle las capacidades tcnicas requeridas.

c)

Las estrategias FA

Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las


repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una
organizacin fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo.
Un ejemplo reciente de estrategia FA se present cuando Texas Instruments
us un magnfico departamento jurdico (fuerza) para cobrar a nueve empresas
japonesas y coreanas casi 700 millones de dlares por concepto de daos y
regalas, pues haban infringido las patentes de semiconductores de memoria.
Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados
son una amenaza grave en muchas industrias.

d)

Las estrategias DA

Son tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y


evitar las amenazas del entorno. Una organizacin que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de hecho podra estar en una
situacin muy precaria. En realidad, esta empresa quiz tendra que luchar por

supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la


liquidacin.

Autor:
Hugo Esteban Glagovsky
Licenciatura en Sistemas de Informacin de las Organizaciones
Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtml#ana#ixzz2rGeFHnLq

COMPARACION DE FODA DE 4 Y 9 CUADRANTES


Tras el estudio realizado pudimos encontrar que en FODA de 4 cuadrantes
consiste en:
Fortaleza: describe los recursos e las destrezas que ha adquirido la
empresa, en que nos diferenciamos de la competencia y que
sabemos hacer mejor
Debilidades: describe los factores en los cuales poseemos una
posicin desfavorable respecto de la competencia.
Pero para realizar un anlisis externo se deben de comprender los
siguientes conceptos:
Oportunidades: describe los posibles mercados, nichos de negocio
que estn a la vista de todos; pero si no son reconocidos a tiempo
representan una prdida de ventaja comparativa.
Amenazas: describe los factores que pueden poner en peligro la
supervivencia de la organizacin si se reconocen a tiempo, pueden
ser convertidas en oportunidades.
Por los que la matriz de 9 cuadrantes quedara de la siguiente forma

Vision:
1. La visin de una empresa es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.
Autor: Acley, Garden, teora micro economa mexico.uteha.1965.blair, R, Y

2. La visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de
rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las
de competitividad.
Jack Fleitman

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