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Formulación de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite
trabajar con toda la información que se posea sobre una organización, sea ésta
institución o empresa.

Es un método para analizar:

 Fortalezas.
 Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos,


políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito
externo a la organización, que inciden sobre su quehacer interno.

El análisis FODA

Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weaknesses,


opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y


débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una
organización, así como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y
amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y que
permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una
organización determinada.

Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el efecto


que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad
interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y
amenazas.

Para el análisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de
una organización se debe proceder a la evaluación de ambos.
Es importante destacar que algunos factores tienen mayor preponderancia que
otros: mientras que los aspectos considerados fuertes de una organización son
los activos competitivos, los débiles son los pasivos también competitivos.
Análisis Foda consta de dos partes:
 La parte interna
 La parte externa
La parte interna
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
La parte externa
Ver las oportunidades que se ofrecen y las amenazas que debe enfrenta.
Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre
las cuales tenemos poco o ningún control directo.

Identificar oportunidades y amenazas


Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter
externo no controlables por la organización, pero que representan elementos
potenciales de crecimiento o mejoría. La oportunidad en el medio es un factor
de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de
las organizaciones. Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan
la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero
que representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. Las
oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en el atractivo del estado de
una organización, sino que establecen la necesidad de emprender acciones de
carácter estratégico; pero lo importante de este análisis es evaluar sus
fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas y llegar a
conclusiones.

Formación de planeación
Proceso de Es funcional Disminuyen las
Planeación cuando debilidades

Se incrementan
Se alcanzan los objetivos y misiones de
Las fortalezas
la organización

Se aprovechan Las amenazas son atendidas


las oportunidades oportunamente

La matriz Foda
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite
determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en
dónde se determine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión, cómo
afecta cada uno de los elementos de FODA.

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DAFO) es un


instrumento de ajuste importante que ayuda a nivel empresarial a desarrollar
cuatro tipos de estrategias:

 Estrategias de fuerzas y debilidades,


 Estrategias de debilidades y oportunidades,
 Estrategias de fuerzas y amenazas, y
 Estrategias de debilidades y amenazas

Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para
desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no
existe una serie mejor de adaptaciones.
La Estrategia DO (Mini-Maxi) Estrategias FO (Maxi - Maxi)

 Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito


de aprovechar las oportunidades externas.
Este tipo de estrategia es el más recomendado.
La organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de
sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento
de sus bienes y servicios.
 Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda
ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades,
podría decidir invertir recursos para desarrollar las áreas deficientes y así
poder aprovechar las oportunidades.

Estrategias FA (Maxi - Mini)

 Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades


externas.
Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno,
valiéndose de las fortalezas.

La Estrategia DA (Mini-Mini)

 Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a


través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza solo cuando la organización se encuentra en una
posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, en este caso
la estrategia va dirigida a la sobrevivencia

Formulación de Foda
FUERZAS-F DEBILIDADES-D
Anotar las fuerzas Anotar las debilidades

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO


Anotar las oportunidades Anotar las fuerzas para Superar las debilidades
aprovechar las oportunidades aprovechando las
oportunidades

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA
ESTRATEGIAS-DA
Usar las fuerzas para evitar las
Reducir las debilidades y
Anotar las amenazas
amenazas
evitar las amenazas.

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANÁLISIS FODA

El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis FODA incluye


los siguientes pasos:
 Identificación de los criterios de análisis.
 Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las
variables internas y externas del análisis.
 Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
 Cálculo de los resultados
 Determinación del balance estratégico
 Graficación y análisis de los resultados
 Obtener conclusiones

Bibliografía
 http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf
 http://blog.mecoach.net/la-matriz-para-formular-estrategias-dafo-3/
 https://umgadmonc.files.wordpress.com/2008/06/leccion_no_52.pdf

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