Alumno:

FREDDY BARROS

¿Qué es la matriz FODA?

Es un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

presentes en la organización, de ahí las siglas de su nombre FODA.

El análisis FODA se realiza observando y describiendo las características del negocio de

la organización y del mercado en el cual opera, el análisis FODA nos permite detectar
las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del mercado, las Debilidades
de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.

¿Para qué sirve el análisis FODA?

El análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en que se
encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en el mercado y
que afectan directamente al funcionamiento del negocio.

Detalle de cada uno de los componentes del análisis FODA

Componentes internos de la organización

Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En qué
nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

Debilidades: describen los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable
respecto a la competencia.

Componentes externos a la organización

Oportunidades: describen los posibles mercados, nichos de negocio… que están a la

vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una desventaja
competitiva.

Amenazas: describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la

organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden aludidas o
convertidas en oportunidades.

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la

organización podemos construir la Matriz FODA, matriz que nos permite visualizar y
resumir la situación actual de la empresa.
F  significa fortaleza,

O significa oportunidad,
D significa debilidad,
A significa amenazas.

El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las
compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de
crisis, problemas o amenazas.

MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS

En la figura se presentan las cuatro estrategias alternativas de la Matriz FODA. Estas

estrategias se basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y
oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas)

                  FACTORES FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM. DEBILIDADES INTERNAS: POR

                  INTERNOS CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, EJM. DEBILIDADES EN LAS
OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE AREAS INCLUIDAS EN EL
FACTORES COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y CUADRO DE “FORTALEZAS”.
EXTERNOS DESARROLLO, INGENIERIA.

OPORTUNIDADES EXTERNAS: ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI ESTRATEGIA WO: MINI- MAXI

POR EJM. CONDICIONES
ECONOMICAS PRESENTES Y
FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS Y
SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS,
SERVICIOS Y TECNOLOGIA.
POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA
MÁS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE LAS
FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN
PARA APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
POR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA SUPERAR
DEBILIDADES, A FIN DE
APROVECHAR
OPORTUNIDADES.

AMENAZAS EXTERNAS: POREJM.
ESCASES DE ENERGETICOS,
COMPETENCIA Y AREAS
SIMILARES A LOS DEL CUADRO
SUPERIOR DE
“OPORTUNIDADES”.
ESTRATEGIS ST: MAXI-MINI ESTRATEGIA WT: MINI- MINI
POR EJM. USO DE FORTALEZAS PARA POR EJM.
ENFRENTAR O EVITAR AMENAZAS. ATRINCHERAMIENTO,
LIQUIDACION O SOCIEDAD EN
PARTICIPACION

Bibliografía:

http://gfcabeza.wordpress.com/2009/09/27/%C2%BFque-es-y-para-que-sirve-la-matriz-foda/

http://www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-115.htm