UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

ESTUDIANTE: Marco Antonio Molina Rosales

MATRÍCULA: LIA190242001

ASESOR (A): Karla Adalid Moreno

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

1.3 La organización y su estructura

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:

1.2 Cuadro Comparativo / Cuadro Sinóptico

FECHA DE ENTREGA

22 DE JULIO DE 2019
Contenido
INTRODUCCIÓN........................................................................................................2

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD..............................................................................3

CONCLUSIONES.......................................................................................................4

FUENTES CONSULTADAS.........................................................................................5

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 INTRODUCCIÓN

La y el estudiante desarrollaran la capacidad para aplicar y utilizar las habilidades

cognitivas que favorezcan la recopilación y comprensión de fundamentos teórico-
metodológicos y operativos de la administración, analizando la importancia del
administrador en nuestra sociedad, motivando su interés por el proceso
administrativo y aplicación del conocimiento en las organizaciones.

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Estructuras Ventajas Desventajas

- Es sencilla y clara - Se carece de especialización
Lineal
- Se establece una disciplina - Es poco flexible para futuras
laboral ampliaciones.

- Se facilita la rapidez de la acción - Es difícil capacitar a un jefe

- No hay conflicto de autoridad ni
fuga de responsabilidad.
sobre todos los aspectos que
coordina.
- Los jefes se saturan de trabajo,
sobre todo de detalles.

- La organización descansa en
personas. Y al perderse una de
éstas, se producen trastornos
administrativos.
- Coordina la satisfacción de - Existe confusión acerca de
Matricial actividades, tanto para mejorar el quien depende de quién, lo cual
producto como para satisfacer el puede originar fuga de
programa y el presupuesto responsabilidades y falta de
requeridos por el gerente del delimitación de autoridad.
departamento.
- Da lugar a una lucha por el
- Propicia una comunicación poder, tanto del gerente funcional
interdepartamental sobre las como del gerente de producto.
funciones y los productos.
- Funciona a través de muchas
- Permite que las personas reuniones, lo que supone
puedan cambiar de una tarea a pérdidas de tiempo.
otra cuando sea necesario.
- Señalan muy bien, forzando casi - Algunas veces resultan
Circular a ello, la importancia de los niveles confusas y difíciles de leer.
jerárquicos.
- No permiten colocar con
- Eliminan, o disminuyen al menos, facilidad niveles donde hay un
la idea de estatus más alto o más solo funcionario.
bajo.
- Fuerzan demasiado los niveles.
- Permiten colocar mayor número
de puestos en el mismo nivel.
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- Permite que la organización - Algunas de las organizaciones

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Híbrida persiga la adaptabilidad y eficacia acumulan personal corporativo

dentro de las divisiones de para supervisar las divisiones,
productos, igualmente la eficiencia generando costos administrativos

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en los departamentos funcionales. indirectos que se pueden ir
incrementando a medida en que
- Proporciona una buena crece el personal de oficinas
alineación entre la división de centrales.
productos y los objetivos
corporativos. - Cuando las decisiones se
centralizan más y las divisiones
- Los agrupamientos de productos de producto pierden su capacidad
significan una coordinación de responder rápidamente a los
efectiva dentro de las divisiones, y cambios en el mercado.
los departamentos funcionales
centrales brindad la coordinación - Se crean conflictos entre el
en todas las divisiones. personal corporativo y el
divisional.

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 Abarca la definición de
las metas de la
Planeación organización, el
establecimiento de
Mecánica una estrategia general
Administrati
Proceso de disponer y
va
destinar el trabajo, la
(Construcció
autoridad y los
n)
recursos entre los
Organizació miembros de una
n organización en una
forma tal que pueda
logra los objetivos de
Proceso la organización de
Administrati manera eficiente.
Elemento de la
vo administración en el
que se logra la
realización efectiva de
Dirección lo planeado, por
medio de la autoridad
Dinámica del administrador,
Administrati ejercida a base de
va Funcióndecisiones.
administrativa
(Operaciona que evalúa el
l) desempeño aplicado
si es necesario
Control medidas correctivas,
de manera que el
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desempeño tenga
lugar de acuerdo con
los planes.

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 CONCLUSIONES

Esta tarea me sirvio para comprender mas a detalle la cuestión de administración

y así poder enteder a grandes rasgos las ramas de las funciones de la
licenciatura.

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 FUENTES CONSULTADAS

Unidad 1. Generalidades de la Adminstración. (22, julio 2019). Recuperado de

https://plataforma.udemex.edu.mx/perfil.php?id=638570&catalogo=true

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