ENERGY & CO

Plan de negocios
Plan de negocios
Isabela Tamez Elizondo

María Fernanda Ramírez Ramírez

Norma Montserrat Moreno Aguilar

 Objetivo general. Crecimiento de
Energy & Co.

Objetivo específico. Este año

Objetivos
hemos decidido incrementar

nuestro presupuesto de promoción

y calidad del producto.Convertirse

en el líder del mercado de las

bebidas energéticas.
 Introducción
Energy & co, es una bebida energética, la cual quiere posicionarse en el

mercado y convertirse en el líder de esta industria.El sector de las

ortni

bebidas energéticas está creciendo con mucha rapidez desde hace

varios años, ampliándose a un público cada vez más joven. Antes

consideradas bebidas sólo para deportistas, han logrado introducirse en

el día a día como una ayuda para mantener el exigente ritmo cotidiano,

y en ambientes de ocio como una alternativa a los refrescos habituales.

FORTALEZAS DEBILIDADES

La bebida energética ofrece una Las ventas del mercado de bebidas

buena imagen, gracias asu publicidad son muy estacionales.

institucional.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Crecimiento de mercado Clima en las estaciones del año

 INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Esta bebida va dedicada a deportistas,

que requieran la energía y nutrientes que

son necesarios para después del ejercicio.

Desarrollo PROBLEMA

La empresa Energy & co, está

compitiendo en el mercado con cuatro

empresas que también producen y

comercializan bebidas energéticas. Las

decisiones de todas las compañías

impactan en el entorno competitivo e

influyen en los resultados de cada una.

 FUENTES DE INFORMACIÓN
GRUPO DE ESTUDIO

Edad, género, nivel social, estatus, gustos,

Personas que practiquen algún deporte.
sector en el que viven.

OBJETIVOS DE VENTA

Incrementar las utilidades que proporciona

el producto
LIQUIDEZ

$120,000
Utilidad con la
que arranca el
año
 LA BEBIDA DRINK2GO TIENE UN TOTAL DE

COSTO DE 0,47, YA QUE EL COSTO DE

MATERIA

Análisis del precio

PRIMA, PACKAGING, LOGÍSTICA Y

ELABORACIÓN, EQUIVALEN A ESO.

MIENTRAS QUE,

HEALTEA TIENE UN COSTO MAYOR DE

0,97.

Habilidades del BUENAS DECISIONES EN CUANTO A LA

PROMOCIÓN DE MARCA, PUNTO DE VENTA

director Y MEJORA DE

CALIDAD.

Toma de decisiones
ANALIZAMOS LA INVERSIÓN PARA LLEVAR A

CABO DECISIONES ACERTADAS DURANTE EL

PERIODO DE VENTA DEL PRODUCTO.

 Para concluir, las decisiones que se tomaron ante el

simulador fue mejorar nuestros resultados, ya que

notábamos sesgos, lo cual no nos dejaba avanzar con la

empresa.

Los costos de producción se aumentaron en Drink2Go y en

Healtea se disminuyeron.

El descuento por canal lo pusimos al Máximo en

(Hostelería) 15 para lograr una buena fluidez y en la

Resumen
distribución con 14. En el punto de venta decidimos poner

como cantidad en hostelería de Hostelería: $55000

simulador
Gran distribución: $70000 para lograr una buena

promoción.

La más alta calidad en nuestros productos.

Con un costo de mejora en drink2go$75000 y en

healtea$87000

Con un préstamo a largo plazo de $186500.

Correspondiente en el área de marketing la mejor idea es

mejorar el sabor de la bebida healtea.

Fra rica Icon y logística en mejora del software

Eficiencia y costos cambio de administrativo