PERFIL DE CARGO

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

INGENIERO MANTENIMIENTO MECANICO

NOMBRE DEL CARGO
ESTRUCTURAL
FUNCIONALIDAD MECANICO

II. PROPÓSITO DEL CARGO

Liderar, administrar y gestionar recursos humanos y técnicos que permitan obtener la

capacidad de producción de los activos para el cumplimiento del plan de producción y
costos. Teniendo como base el contexto operacional y ciclo de vida de los activos,
liderando equipos de trabajo, controlando el cumplimiento de los estándares Divisionales
establecidos, además de analizar, identificar y materializar actividades que apunten
mejoramiento continuo, generando acciones que permitan disminuir las pérdidas durante
la mantención y operación de los equipos, velando por el cumplimiento de los programas
de producción mensual para la maximización del valor del Negocio.

III. FUNCIONES PRINCIPALES

 Responsable de la gestión de los recursos disponibles (equipos multidisciplinarios),

velando que estos sean utilizados en forma eficiente y apuntando a la mejora continua.
 Ser un agente de cambio en los actuales procesos permitiendo la creatividad e
innovación dentro del equipo.
 Supervisión de la ejecución de las actividades de mantenimiento mecánico y sistema
de control en cualquier actividad de mantenimiento del área seca que lo requiera, ya
sea preventiva, planificada o correctiva.
 Asegurar la elaboración y cumplimiento del programa de mantenimiento mecánico
diario y semanal y anual de la superintendencia de mantenimiento del área seca,
mediante la participación en reuniones de trabajo con el equipo de ejecución,
operaciones y planificación.
 Supervisión en la ejecución de actividades de chequeo, desmontaje, limpieza y
reemplazo de componentes utilizados en sistemas mecánicos, en actividades de
mantenimiento preventivo, planificado o correctivo.
 Realizar contestemente actividades de análisis y diagnóstico de mantenimiento a los
equipos mecánicos e instalaciones del área seca de acuerdo a procedimientos
establecidos y empleando técnicas e instrumentos adecuados.
 Dirigir y/o integrar un equipo de trabajo para la ejecución del mantenimiento
programado y la atención de contingencias para asegurar la continuidad operativa de
los equipos e instalaciones, controlando riesgos que puedan afectar la salud de las
personas, además de la calidad técnica y costo del mantenimiento.
 Responsable del manejo de la información dentro de la gerencia. Participando
activamente en la gestión del cambio.
 Coordinar con los usuarios según planes de mantenimiento o necesidad de
continuidad operacional, la entrega y recepción oportuna de equipos para el desarrollo
 de las actividades de mantenimiento mecánico del área seca, ya sean trabajos
programados o de emergencia.
 Ejecutar, controlar y/o liderar el bloqueo de equipos.
 Gestionar, administrar y controlar contratos y servicios de terceros vinculados a
labores del área necesaria para el cumplimiento de los objetivos programados.
 Liderar técnicamente el desarrollo de las actividades de mantenimiento mecánico de
su equipo de trabajo, como el de las empresas que prestan colaboración en el área.
 Mantener su gestión dentro de los índices definidos para mantenimiento mecánico,
con especial atención a la obtención de una alta eficiencia técnico-económica en la
utilización de recursos humanos y materiales, alineados completamente con los
objetivos estratégicos de la gerencia.
 Desarrollar las actividades de inicio y término de mantenimiento mecánico del área
seca (chancado, apilamiento, ripios, etc.) organizando los recursos asignados en
función de las especificaciones de pautas e instructivos de trabajo.
 Controlar listado de repuestos y partes de la totalidad de los equipos mecánico del
área seca, y de sobremanera los equipos críticos del proceso productivo, gestionando
los niveles de stock. Definiendo repuestos y recursos para las actividades de
mantención a planificar
 Liderar elaboración y mejoramiento de los planes de mantenimiento mecánico del área
seca, mediante la interacción con el equipo de ejecución y de planificación, además de
la implementación de mejoras, o introducción de nuevas tecnologías a los equipos
antes mencionados.
 Coordinar las capacitaciones del personal en aspectos técnicos y de seguridad.
 Realizar inspección de los equipos mecánicos, de acuerdo a formato establecido,
estableciendo planes de mejora en con los hallazgos.
 Controlar el cumplimiento de los contratos establecidos, especialmente las referidas a
normas de seguridad, especificaciones técnicas, uso de recursos de la División, etc.
Controlando el avance de las obras, aprobando estados de pago y aplicando
sanciones según corresponda de acuerdo al contrato establecido.
 Realizar todo tipo de gestión o actividad que aporte o permita alcanzar las metas y
objetivos específicos de la gerencia y división Gabriela mistral cumpliendo con
normas, estándares, procedimientos y directrices establecida por la jefatura.
 Asistir y aprobar a todo tipo de capacitación y/o formación técnica y de gestión que
sea enviado por la organización para poder realizar las funciones para los cuales
fueron contratados.
 Cumplir con el sistema de gestión de desempeño (SGD), de acuerdo a los
compromisos y metas establecidas en este programa.
 Toda actividad o gestión que no aparezca en este documento y que aporta al correcto
desempeño y desenvolvimiento en sus funciones, deberá realizarlas, además de
acatar cualquier orden o disposición de cambio de la jefatura directa, según las
necesidades de la organización.

IV. CONOCIMIENTOS DEL CARGO.

 Conocimientos procesos productivos de la minería (Cadena de Valor).
 Conocimientos procesos unitarios de planta de procesamiento (sulfuro – óxido).
 Conocimientos principales riesgos asociados al desarrollo de la actividad.
 Manejo en software, SEP, R-MES o similares.
 Conocimiento de conceptos sobre técnicas de análisis de fallas; Ishikawa, 5 Por qué,
Pareto, Jacknife.
 Manejo en Herramientas y Procesos de Confiabilidad, tales como: Metodología de
RCM, ASCR, FMECA.
 Conocimientos de los principales equipos del área de trabajo (componentes y
principales características)
 Conocimientos en metrología básica, nociones básicas de hidráulica, neumática,
lubricación y electricidad.
 Conocimientos en tecnología de los materiales.
 Nociones básicas de válvulas, bombas centrifugas, sistemas de piping y sistemas de
correas y alimentadores.
 Conocimientos técnicas de levante de cargas.
 Conocimientos procedimientos de montaje y desmontaje de componentes mecánicos.
 Conocimientos procesos administración de la planificación.
 Conocimientos indicadores claves de desempeño en el mantenimiento.
 Estrategias de repuestos y materiales.
 Evaluación económica, casos de negocio.
 Auditorias de Mantenimiento.
 Normas y estándares de mantenimiento sintomático predictivo.
 Conocimiento de los fundamentos generales y específicos de los procesos productivos
de los activos específicos del área.
 Conocimiento de la cadena de valor del negocio.
 Conocimiento costo y presupuesto.
 Manejo de software Microsoft office y propios de la organización.
 Conocimiento a nivel de usuario de ley laboral y ley de subcontratación.
 Conocimiento de políticas corporativas y sistema de gestión divisional de seguridad,
salud ocupacional, medio ambiente, calidad y género (Certificaciones ISO 14001,
9001 y OHSAS 18001, Nch 3262).
 Conocimientos de procedimientos de trabajo y aspectos legales.
 Conocimiento del reglamento interno de orden, higiene y seguridad.
 Conocimiento de los elementos de protección personal (EPP) que se exigen para la
operación en terreno y derecho a saber de los factores contaminantes o condiciones
que pueden atentar contra su seguridad y salud.
 Conocimiento del sistema de evaluación de desempeño (SGD).
 Conocimiento de herramientas de mejoramiento contínuo (Kaizen, Lean).
 Conocimiento de ley laboral y ley de subcontratación.

V. HABILIDADES.
 Habilidad para relacionase con otras personas.
 Habilidad para comunicar efectivamente las actividades requeridas y administrativas.
 Habilidad para direccionar efectivamente el programa de producción y gestión del
área.
 Habilidad para interpretar y operativizar parámetros y condiciones operacionales de
las etapas del proceso.
 Habilidad para interpretar los indicadores de negocio.
 Habilidad de mediación y creación de alianzas.
 Habilidad perceptiva para detectar focos críticos.
 Habilidad en recolección, organización e interpretación de información de forma
sistemática
 Habilidad para identificar problemas u oportunidades de mejoramiento.
 Habilidad para motivar y/o guiar a otros en la consecución de las metas.
 Habilidad de detectar las necesidades de desarrollo del personal a cargo.
 Habilidad para detectar situaciones o acciones que representen una posible
vulnerabilidad en la seguridad.
 Habilidad de negociación.
 Habilidad de metodicidad y orden en la estructuración de indicadores y cuadros de
mando con indicadores de gestión (convenios de desempeño o tableros de gestión,
según corresponda).
 Habilidad para coordinar y planificar actividades.
 Habilidad para controlar cumplimiento de planes y programas.
 Habilidad para interactuar con sistemas de información propios del área, unidad o
negocio (ingresar / extraer información, generar informes, reportes, etc.)
 Habilidad para análisis y síntesis de información cualitativa y cuantitativa.
 Habilidad para detectar las necesidades de las personas y/o equipo de personas.
 Habilidad de persuasión para gestionar ideas, proyectos e internalizar (en otros) los
beneficios de innovar.
 Habilidad de análisis y síntesis de información de los indicadores definidos en los
Convenios de Desempeño del negocio y en Tableros de Gestión de unidades.
 Habilidad para la toma de decisiones.

VI. COMPETENCIAS DE GESTIÓN-

(Diccionario de Unidades de Competencia Laboral – Sector Minería, Chile Valora)
Competencias de Gestión Nivel

1.- Aplica y/o participar de los procesos de desarrollo

de las personas en su área de trabajo.
Gestionar Recursos Humanos 2.- Coordina y controla los procesos de desarrollo de
las personas para cumplir con los lineamientos del
área de trabajo

1.- Sistematiza la información generada en los

Gestionar la Información procesos de gestión de su área o unidad para la
efectiva toma de decisiones.

Controlar la Gestión del 1.- Controla y gestiona los resultados y metas

Negocio operacionales del área de trabajo.

Gestionar Costos y
1.- Controla Presupuestos
Presupuestos

1.- Gestiona actividades productivas en terreno

Gestionar Programa de contribuyendo al cumplimiento del programa de
Producción producción/servicios establecido.
2.- Definir y/o ajustar el programa de producción.

Gestionar el Desarrollo del 1.- Gestionar el cumplimiento de planes objetivos y

Negocio metas del área.

Gestionar Servicios de 1.- Coordina actividades de administración de

Empresas Colaboradoras empresas colaboradoras

1.- Verifica las condiciones y normativas de riesgo,

Gestionar Calidad, Seguridad, medioambiente y calidad en su área de trabajo.
Salud Ocupacional y 2.- Supervisar las condiciones y normativas de riesgo,
Medioambiente medioambiente y calidad en el área de su
responsabilidad.