FUNDAMENTOS DE

LA
ADMINISTRACIÓN
Clave: MTAD1001
Sesión 2
Contenido del curso
 Actividad de bienestar

▪ Ejercicio mental de tu mejor versión

https://www.youtube.com/watch?v=yWWAPQ4yCQA
&feature=youtu.be
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 Tema 3. Planeación estratégica y la
estrategia en acción
La planeación: estratégica vs. operativa

▪ Razones para realizar una planeación

 Tema 3. Planeación estratégica y la
estrategia en acción
La planeación: estratégica vs. operativa

▪ Una correcta planeación favorecerá que tengas buenos resultados

financieros.
▪ De acuerdo con Robbins (2017), La planeación involucra dos aspectos
muy importantes:
▫ Las metas (objetivos) son los resultados u objetivos deseados
▫ Los planes son documentos que delinean cómo se van a alcanzar
las metas
Los gerentes ocupan planes para poder especificar la forma en que
se cumplirán las metas. Los planes se pueden dividir de acuerdo a lo
siguiente:
 Actividad

Altos • Planeación estratégica

ejecutivos • Planeación operacional
Dependiendo el rango en el
que estén se podrán dar
Mandos • Planeación estratégica cuenta los objetivos que
tiene cada nivel
medios • Planeación operacional
Gerentes • Planeación estratégica
de primer • Planeación operacional
nivel
¿Cómo es el proceso de la
administración estratégica?
 EJERCICIO FODA

▪ Para poner estos conocimientos en práctica, realizarás el estudio de una

compañía real, a la cual tengas acceso y puedas obtener información (por
ejemplo, la institución donde trabajas) y en equipos haremos el FODA de esta
empresa.
▪ Trabajarás de manera muy cercana con esta organización, inspeccionando a
fondo su estructura, procesos, personal, etc., por lo que es muy importante que
la selecciones cuidadosamente, para poder analizarla y evaluarla con respecto
al proceso de administración. Con esta inspección podrás analizar las áreas de
oportunidad de la empresa y propondrás la resolución a alguna de estas áreas.
Recuerda que es muy importante que tu análisis sea por demás profundo, para
poder generar un valor agregado.
Receso 15 minutos
 La teoría de las opciones reales

▪ Una de las técnicas que han sido adoptados con éxito por los
administradores para poder hacer frente a las incertidumbres, es
la teoría de las opciones reales
▪ El ciclo de vida de las opciones reales consta de 4 etapas:
Siempre evaluar
los resultados
de las acciones
o decisiones
tomadas

Fortalecer y
Evaluar todas Investigación Se debe
analizar los costos
las opciones de las posibles explotar al 100
para mejorarla
Contenido del curso
Actividad

▪ ¿Alguien ha tenido experiencia de trabajar con

otras culturas como la oriental?

▪ ¿Cómo fue?
Tema 4. Contextos globales y herramientas de planificación

Alianzas comerciales regionales

• Se refiere a la unión entre las diversas regiones

La organización mundial de comercio

• Procura un comercio de manera eficiente y eficaz, evitando que todas la

economías se vean afectadas cuando se presentan diversas crisis

Empresas multidomésticas

• Empresas que tienen participación en otros países, pero donde los dueños
de la empresa no intervienen en las decisiones administrativas y de toma de
decisiones.

Empresa global

• La administración y todas las decisiones están centralizadas en el país de origen

Empresa transnacional o sin fronteras

• La empresa en lugar de definir un país en el que va a operar, distribuye endiversos lugares alguna
actividad o toma de decisión,
Evaluación del entorno y prácticas empresariales globales

Dentro de las opciones que requieren de menor inversión global es el sourcing (outsourcing) global, esto implica
que la empresa va a obtener diversos recursos de otros países, pero a precios más económicos y para poder ser más
competitivos en general, como por ejemplo algunas armadoras de autos como Daimler, Fiat, etc.

Si la empresa está dedicada a un servicio, para ofrecer sus productos de manera internacional puede realizarlo por
medio de licencias y franquicias para llegar de manera internacional, aunque hay países que no permiten la entrada
de países extranjeros como China.

Es necesario evaluar los siguientes factores cuando se trata de administración en un entorno global

• Entorno político-legal -> caso CEMEX en Venezuela:

https://expansion.mx/negocios/2010/03/04/cemex-sufre-reves-en-venezuela
• Entorno económico -> países en vías de desarrollo dan mejores facilidades que los económicamente estables.
• Entorno cultural -> en algunos países es importante como la jerarquía y la manera de hacer acuerdos

El gran reto de la administración en un entorno global radica en que se deben analizar detalladamente y a
profundidad cada uno de los factores.
4.3 Administración de proyectos y planeación de escenarios

Caso: Walmart is facing obstacles overseas.

1) ¿A que se debe que Walmart esté experimentando obstáculos en el extranjero para expandir
su mercado?

2) ¿De qué manera podría superar estos obstáculos?

3) ¿Cómo debe ser la planeación estratégica de una empresa mexicana que desea entrar a
mercados internacionales en Asia y Europa para que pueda tener éxito?
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Receso 5 minutos
Recomendaciones y Tips
• Citar frases de autores en APA

• Citar en APA, ejemplo:

Establecer una misión, visión y valores que definan a la compañía, que “constituyen los elementos que la
identifican, puesto que los valores indican los propósitos que definen la razón de por qué y para qué existe”
(Quiroa, 2021). Con esto concluyo…..

• Bibliografía
Quiroa, M. (2021). Misión, visión y valores de una empresa. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/mision-vision-y-valores-de-una-empresa.html

• Argumentar apoyándose de citas de autores

• No abusar de las citas textuales o llenar el documento de una cita muy larga
• La referencias bibliográficas al final del documento
• Leer la rubrica para tener en cuenta como será la ponderación y criterios de calificación.
• Una vez entregado y dado retroalimentación no se podrá hacer cambios al documento para aumentar
calificación.
Actividad 2
A lo largo de esta materia irás descubriendo el enfoque y los elementos que
forman las bases de toda empresa, con el fin de entender mejor cómo funciona
una empresa y cómo se puede mejorar. Para poner estos conocimientos en
práctica, realizarás el estudio de una compañía real, a la cual tengas acceso y
puedas obtener información (por ejemplo, la institución donde trabajas).

Trabajarás de manera muy cercana con esta organización, inspeccionando a

fondo su estructura, procesos, personal, etc., por lo que es muy importante que
la selecciones cuidadosamente, para poder analizarla y evaluarla con respecto al
proceso de administración. Con esta inspección podrás analizar las áreas de
oportunidad de la empresa y propondrás la resolución a alguna de estas áreas.
Recuerda que es muy importante que tu análisis sea por demás profundo, para
poder generar un valor agregado a través de tu proyecto.
Deberás desarrollar un archivo de texto con los siguientes apartados:
I. Tema del proyecto: deberá indicar por sí solo (a grandes rasgos) la temática del proyecto que
desarrollaste. Esta sección se puede entender como la síntesis de tu proyecto final.
II. . Introducción: desarrolla este apartado pensando qué es lo que te permitirá vender tu propuesta, esta
III. Planteamiento del problema: de una forma muy concreta, especificar la problemática bajo la cual
centrarás tu proyecto. Ten en cuenta los conceptos vistos al momento: administración, cultura
organizacional, ética y planeación estratégica.
IV. . Objetivo del proyecto: dentro de este apartado deberás defender tu propuesta indicando: ¿Qué se
persigue con este proyecto? ¿Cuáles son sus alcances? ¿Qué se va a desarrollar como propuesta de
solución a la problemática encontrada? Recuerda que tu objetivo es tu punto de partida para la evaluación
y medición de la efectividad de tu proyecto, así que deberá cumplir con todos los lineamientos de un
objetivo. Si es necesario, puedes establecer subobjetivos que te permitan un mayor control y asegurar el
logro de tu proyecto. SMART
V. Marco teórico: dentro de este apartado, deberás integrar información contextual del lugar donde llevarás
a cabo el proyecto, teniendo en cuenta información como la siguiente: datos generales de la empresa
(nombre, qué hace, cómo nació, papel de la industria en su gremio). En esta sección, será necesario que
expliques las bases teóricas en las que se sustentará tu proyecto. Será importante contar con información
de distintas fuentes que permitan ver de manera clara la relevancia que debe llevar tu proyecto a cabo,
para lo cual requerirás buscar información en al menos tres fuentes confiables como la Biblioteca
Digital. Este mínimo es para el avance del proyecto, sin embargo, para la entrega final deberás
complementarlo con dos fuentes más para tener un total de cinco fuentes consultadas en todo el
proyecto.
Rúbrica
Universidad positiva, fortaleciendo su liderazgo a través de la vivencia en un Ecosistema de Bienestar y Felicidad, para
desarrollar su propósito de vida en beneficio de la sociedad.
¿Tienes un propósito de vida definido? ¿Lo tienes por escrito? ¿Lo puedes recordar con exactitud?

En esta actividad tendrás la oportunidad de cursar el Certificado Global en Propósito de vida para comprender la
importancia de contar con un propósito de vida declarado. Este certificado es un requisito para realizar la Evidencia 2 del
curso.

En tu listado de cursos te aparecerá el Certificado Global en Propósito de vida. Revisa con atención plena las lecturas que te
indican y realiza las actividades que te solicitan. Al concluir las actividades del certificado, envía una captura de pantalla
del resultado del examen final como evidencia de que lo has concluido satisfactoriamente.
Las fortalezas de carácter son una serie de virtudes y cualidades universales, compartidas por todas las
personas, indistintamente del credo, raza, cultura o país y se asocian al desarrollo de la persona.

Este cuestionario está disponible, de manera gratuita y en varios idiomas. Deberás completarlo e imprimir o
guardar los resultados obtenidos, ya que los necesitarás para el Taller de Propósito de Vida. 

Ingresar a la página Web del VIA Institute on Character

 https://www.viacharacter.org/survey/account/register 

y contestar el test VIA de Fortalezas de Carácter. Este cuestionario te permitirá identificar las fortalezas de
carácter que fueron definidas por Martin Seligman, padre de la Psicología positiva.
  Agenda de entrega de actividades de tu materia  
   

  Liga de entrega Fecha límite de entrega Ponderación  

Entregas de la semana 1
  Actividad 1 domingo 7 de febrero 15%  

Entregas de la semana 2
  Actividad 2 viernes 12 de febrero 15%  

Entregas de la semana 3
  Evidencia 1 viernes 19 de febrero 30%  

Entregas de la semana 4
  Evidencia 2 viernes 26 de febrero 30%  

Semana 5
  Examen final* 3 y 4 de marzo 10%  

Recuerda que todas las actividades de la semana que corresponda, las entregas en un solo documento. Ejemplo:
Todas las actividades, tareas y/o evidencias correspondientes a la semana 1, las colocas en un solo documento, y
en tu sección de tareas lo subes en la liga que dice Evidencia 1.

   
  Puedes entregar por tarde hasta las 11 pm (hora Centro de México) el día de la fecha límite.  
  *El examen, estará a cargo de Evaluación Institucional (Vicerrectoría de Educación Experimental)  
¿Dudas o
comentarios?
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