Elemento del sistema de control interno, que se convierte en un documento

instrumental de información detallada e integral. Contiene en forma

ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e información sobre FUNCIONAL
políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades La Organización donde los miembros de un
equipo trabajan para un
que se deben realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas
departamento. Gerente funcional / Director
sus áreas, secciones, departamentos y servicios. Departamento.

Facilitar la medicion del nivel de cumplimiento de las funciones DIVISIONAL

establecidas para prevenir la perdida o desvio de bienes y La organización está estructurada de
recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia, en el acuerdo con las divisiones, no con los
logro de los objetivos institucionales y establecer bases solidas departamentos. Gerente de Proyecto /
QUE ES UN MFCP Director línea de negocio.
para la evaluacion de gestion en cada una de sus areas. TIPOS DE
ESTRUCTURA
MATRICIAL
ORGANIZACIONAL
Organización con sistema de mandos
multiples, donde los individuos
OBJETIVIDAD DEL reportan a un Gerente de
MFPC A LA HORA DE Proyecto y a un Gerente Funcional
EVALUAR EL
DESEMPEÑO
MIXTA
Permite uso de especialistas que asesoran
diferentes
. departamentos, estructura con enfoques
1.Equipo, maquinaria o herramientas que se han multiples.
de usar.
2.Nivel de complejidad y alcance de
MANUAL DE
responsabilidad y autoridad.
FUNCIONES POR
3.Grado de contacto con el público o con los ELEMENTOS SE SUELEN COMPETENCIAS
INCLUIR EN LA Describe con claridad cuál es la formación que se requiere
clientes. DESCRIPCION DE UN
LAP S.A.S UTILIDAD DEL MANUAL DE
FUNCIONES TIENE EN EL AREA para la promoción e incentivos que debe efectuar el
4.Acceso a información confidencial o PUESTO DE TRABAJO DE FORMACION Y personal para ascender o postularse a beneficios
competitiva. DESARROLLO
empresariales.
5.Ambiente físico y condiciones
relacionadas.
6.Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
7.Alcance de juicio e iniciativa independientes
requeridos.
8.Alcance de la presión.
9.Grado de la estructura del trabajo. CONTRIBUYE AL ELEMENTOS DEL
10.Términos del empleo. AREA DE MFPC
SELECCION
11. Las demas que se puedan determinar

1.Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de

1.DESCRIPCIONES Y PERFILES DEL CARGO
cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en
2.METODOLOGIA
particular los manuales por área de la organización.
3.TABLA DE CONTENIDO
2. Identifica los aspectos, deberes y responsabilidades
4.JUSTIFICACION
que conlleva cada cargo con el fin de identificar el
5.CONTEXTUALIZACION DE LA ORGANIZACION
perfil idoneo para cada puesto de trabajo.

ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA ELABORACION DEL MANUAL DE FUNCIONES