Está en la página 1de 1

MAPA MENTAL DEL MANUAL DE FUNCIONES POR

COMPETENCIAS

Estructuras basadas en unidades de negocios

Facilita el nivel de la medición del cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir las perdidas o desvios de bienes y recursos, determinando los niveles de eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos institucionales. Estableciendo bases solidas para la evaluación de gestión de cada una de sus áreas.

Divisionaldiferenciadas entre si

diferenciadas entre si

Logro de metas por unidad

Gerente / director de linea

Funcional

LA INFORMACIÓN RELEVANTE / OBJETIVIDAD A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO UTILIDAD DEL MANUAL
LA INFORMACIÓN RELEVANTE /
OBJETIVIDAD A LA HORA DE
EVALUAR EL DESEMPEÑO
UTILIDAD DEL MANUAL DEL
MFPC TIENE EN EL ÁREA DE
FORMACIÓN Y DESARROLLO
MFPC
LA CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE
SELECCIÓN DEL MFPC
ELEMENTOS QUE DEBE TENER UN
MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS
QUE DEBE TENER UN MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES trabajan para un
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

trabajan para un departamento POR COMPETENCIAS TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Organización hibrida, donde los individuos reportan a un

Organización hibrida, donde los individuos reportan a un gerente ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES trabajan para un departamento Organización donde los miembros Este nos indica que hacer,

Organización donde los miembros

Este nos indica que hacer, cuando hacerlo, con el fin de cumplir con la planeación del recurso humano .

Cordinar la definición de cada descripción de cargo requerido en la organización soportando las desiciones en cada documento

Mixta o Matricial

Cada quien asume responsabilidades

Cada quien asume responsabilidades

Instrumento de trabajo que contiene un conjuntos de normas y tareas que desarrolla cada empleado, en sus

actividades cotidianas y será elaborado tecnicamente, basado en los respectivos procedimientos, sistemas y normas sin interferir en las capacidades intelectuales,

ni

en la autonomia e independencia mental

o

profesional de cada y que estos podran

tomar decisiones mas acertadas apoyados en las directrices de los superiores.

Ambiente fisico y condiciones ralacionadas con el mismo

Nivel de complejidad y alcance de autoridad y responsabilidad.

grado de contacto con el publico o clientes

Acceso a información confidencial o competitiva

Alcance de la estructura de trabajo

Terminos del empleo

Alcance de la estructura de trabajo Terminos del empleo Indica los aspectos, deberes, y responsabilidades del

Indica los aspectos, deberes, y responsabilidades del cargo, con el fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo.

Permite a los lideres de área, canalizar de manera oportuna la necesidad de reforzar el conocimiento del contenido del MFPC, indicando las oportunidades de mejoramiento a conciderar en tal centido.

CONCEPTO DE UN MFPC
CONCEPTO DE UN MFPC
a conciderar en tal centido. CONCEPTO DE UN MFPC Justificación Contextualización de la organización

Justificación

Contextualización de la organización

Tabla de contenido

Metodologia

Descripción de perfiles de cargo

ELEMENTOS DE LA DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
ELEMENTOS DE LA DESCRIPCIÓN
DE UN PUESTO DE TRABAJO

MFPC.mmap - 01/07/2019 - Mindjet