Estructura organizacional -

Diserio organizacional

-
Columna vertebral de una empresa/institucion .
Define quién hace qué ,
como se toman

las decisiones y como se comunican las Ideas

y la información .

Tipos de estructuras según necerdader y objetivos

Estructura division al
la empresa se dvide en unidades autónomas card una responsable de un
,

producto, servicio, mercavo o

geografia especificos .
Estructura descentralizara y
entregaderechos de decutor al director de division 10 cual reuta la
poder a Org .

central .

Funcionamiento
->
Divisiones autónomas : la organizacion se divide en unidades autónonomas
(divisiones) .
Opera seml-independiente y ten su
proplo conjunto de

recursos y personal
->

Responsabilidad clara : autonomía para tomar decisiones

-> Directores de division por director gerente que tiene sobre todos los
Dirigida o
:

autoridar

aspectos de division -
Extrategia -
revultado financieros

-Operaciones
->
coordinación centralizada : ocurre en areas come planificacion estratégica , SINCLOn de

regusos .

Flexibilida empresas que operan multiples mecaros

:
=> .

Ejemplo .

Colanta
Division de productos lácteos : leche yogur y
·
queso
.

propio director de división y

equipo de
gestion
Division alimentos verduras
· de
congelados :

pittas y congelador
·
Division de bebidas .

·
Division Mercado internacional :
mercado internacional y expansion global
 Estructura funcional

Nace de la necesar de contar con verdaderos especialistas en los

distintos departamentos .

Equpo 100 % a esa area

->
Diserio gráfico
-> Marketing
-> Desarrollo Web

->
producción o ventas

productos volumen
pensado para empresas con carte de reducidos pero a
gran
y a bajo costo .

Ventajas

· Max .

especialización departamentos :
cada cargo se concentra ensus tareas hay colegas
de profesion aumentan la eficiencia trabajador
y productividad
de cada .

·
Jupervisión técnica de cada area .
Corganigrama funcional representación visual que

disera fundones de lideres de cada

con base en las departamento organza a
area .

·
comunicación sin intermediarios .
Recibe feedback con vapidez .

Deoventaja

· Conflictos de autora al perder el principo de unidad demando

·
subordinación múltple- confusion y multiplicad de objetivos
·
Tendencia a la competenan y rivalidad entre especializa .

Ya que impone
punto de vista diferente

Ejemplo Apple
-

Marketing No hay persona encargava

-

DISCVG de Mac , iphone I para .

operacion Todos trabyan de munera

transversal el conjunto de
-

en

la empresa
 Funcionamiento

Departamentalización funcion
:
divide en departamentos
·
por según funcion ,
area de especializacion .

Especialización Cada departamento tien

·

funcion especifica
:

Jerarquía interna :
Infe be
departamento . te pleados informa aso respectivo jefe .

enfoque en la eficiencia :

eficienda operativa al
agrupar personas con habilidades 7

conocimientos similares
.

·
Comunicacion vertical :

empleados a nivel operativo hasta jefes de departamento

hasta alta director .

Estructura matricial
Miembros del
equipo liderados por varias
personas . Miembros del equipo

informan a ri gerente del proyecto ,

asi como al lider del departamento

Tipo de Gestion

· Debil
·
Equilibrada
·
fuerte? Mayor poder al
gerente

Forcionamiento

·
Doble line de autoriad : Dos autoridarer /Supervisor funcional y proyecto

mult disciplinaris
>
·

Equipos de proyecto :

equipos temporales y para proyectos especifics .

compuestor pur miembros de diferentes areas .

· coordinación :
participación de ambos
supervisores .

·
Flexibilidad y adaptabilidad :

organizacion a flex.

camblantes
y capacidad respuesta a
proyectos
· Evaluacion y desemperio
:

evaluados por ambos supervisar es

Ejemplo .

Bimbo trabaja por productos y Marcas

Estructura jerarquica

fluye de manera vertical

->
Jevarquia Autoridad : niveles definidos .

-> canales de comunicacion .

Arriba hacia abayo . Decisiones arriba .

=>
Roles x Responsabiliar
:

cada nivel tiene roles .

Los niveles inferiores

tenen roles y tareas especializarar .

Nivel medo y alto famar

decisiones estrategiar .

->

fercido autoridad : autoridad se

ejerce a medida que descende .

Estructura en Red

Redarquía : Toma de decisiones se distribuyen de Manera Igualitana

y flexible

Función .

Relaciones horizontales .

#
lexibilidar se adapta a cambios en el entorno .

Focalizacion en competencias : promueve colaboracion entre miembros de organización

Mayor autonomia .

comunicación Abierta
Redes infomd es : habilidades individrul

Hem : la empresa madre distribuye sus funciones entre diferentes companitar