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presentados de forma
vertical y entre ellos existe
supervisor
una relación directa de
autoridad. Este tipo de
organigrama proviene de
Empleado
las formas de organización
lineales y de ahí su
nombre.
Funcional o Taylor Consiste en dividir el Director de
trabajo y establecer la fabrica
posible de funciones.
Determina la existencia de almacen Control
diversos supervisores,
cada cual especializado en
diferentes áreas.
Lineo-funcional se diseña con base en las
funciones de los diferentes
departamentos o equipos Gerente
general
de una empresa, con el fin
de ordenar de forma
vertical a los líderes de Mercadotecnia Produccion Finanzas
esos equipos.
Jhonatan Camacho Caceres 6 taller de corte
20211572086 Taller 6/ corte 2
ADMINISTRACION: 578-304
de organización lineal y
funcional. Busca
incrementar las ventajas
de esos dos tipos de Director de fabrica
organizaciones y reducir
las desventajas. Algunos
autores le denominan
Superintendente
organización de tipo
jerárquico consultivo.
Matricial Es típica en empresas con Gerente
más de un director, o más General
de un responsable por
proyecto, o más de un Gerente de
Gerente 2
superior por proyecto
departamento o
trabajador. Su capacidad Gerente de
Subjetente
laboratorio
de incluir relaciones
interdepartamentales
puede ser muy positiva
para el desarrollo de
proyectos conjuntos, pero
también confusa a la hora
de gestionar
responsabilidades.
Por comités Consiste en asignar los
diversos asuntos
administrativos a un Presidente
cuerpo de personas que se
reúnen para discutirlos y
tomar una decisión en Comite de
presupuesto
conjunto. Clasificación:
Directivo; Representa a los
Mercado
accionistas de una Produccion
tecnia
Finanzas
empresa.