Lapso Académico 2019-2 Cód 602

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
UNIDAD EVALUACIÓN ACADÉMICA
AREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
CARRERAS: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Cod
612) / MENCIÓN RIESGOS Y SEGUROS (Cod 613) /
CONTADURÍA PÚBLICA (Cod 610)

TRABAJO PRÁCTICO (1era. Entrega)

ASIGNATURA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

CÓDIGO: 602

FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE: Publicado en:

https://mega.nz/#F!GiIjjaBI!mRfwh7K73r6sjS6ijYBS6A

FECHA DE DEVOLUCIÓN: 25/01/2020 (semana 4)

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Mendoza Romero, Marianny

CÉDULA DE IDENTIDAD: V-25.313.263

CENTRO LOCAL: Anzoátegui

CARRERA: 610 Contaduría Pública

LAPSO ACADÉMICO: 2019-2

NUMERO DE ORIGINALES:

FIRMA DEL ESTUDIANTE:

Objetivo No. 1 2
0: N.L. 1: L

Especialista: Evaluadora:
Emelys Abasali María Celeste Crespo
 1. Introducción

El ser humano se encuentra inmerso en organizaciones, desde su nacimiento

hasta la obtención de un empleo, observamos su afán por lograr la adecuada
satisfacción a sus necesidades, a través de su interacción con las mismas.

Entendiéndose así, que las organizaciones forman parte del día a día de las
personas, tienen relevancia dentro de la sociedad y cumplen funciones que la
benefician.

La reiterada aparición de las organizaciones hace que nuestra vida depende de

ellas, y si las mismas están adecuadamente estructuradas, con objetivos
claramente definidos, facilitaran nuestras actividades, así como el desarrollo de
nuestras competencias.

La forma mas idónea de lograr objetivos que produzcan frutos es mediante las
organizaciones. Por lo tanto, se nos hace de sumo interés analizarlas y
estudiarlas, de manera que podamos dar una mejor administración, de estas
cuando somos miembros de ellas.

1.1. Planteamiento de un tema.

El uso de teorías en una organización se observa bajo una perspectiva

incomoda, debido a que los gerentes y administradores de las mismas, asumen
que estas teorías no son aplicables a las necesidades que están expuestas sus
organizaciones. Sin embargo, al implementar controles de supervisión, políticas
de incentivo, establecimiento de metas de producción, entre otros; hacen uso de
las teorías que les permiten abordar un objetivo organizacional de forma
eficiente, según la confianza que ellos proyecten a esa teoría.

Por lo general, conocemos que una teoría es un conjunto de ideas que explican
un fenómeno y son deducidas a partir de su puesta en práctica, siendo
comprobadas mediante la observación, evaluando los hechos o la experiencia
obtenida y concluyendo bajo preceptos lógicos que pudimos evidenciar.

Tomando en cuenta este concepto, todos hemos sido teóricos en algún punto
de nuestra vida, por ejemplo, cuando en una reunión de la organización
planteamos medidas para la protección de nuestra integridad corporal. Por lo
tanto, los gerentes y administradores son los miembros mas activos en la
proclamación de estas teorías que tienen como finalidad impulsar el desarrollo
de las organizaciones.

Sin embargo, pocos someten a prueba sus ideas, por lo que las mismas no son
convertidas en teorías, así pues, mediante el análisis y estudio de las teorías
comprobadas en las organizaciones o también llamadas teorías
organizacionales ampliaremos nuestro conocimiento y profundizaremos en la
 adecuada utilización de términos científicos que nos brinden mejor
asesoramiento sobre la administración de las organizaciones.

1.2. Planteamiento de una Interrogante.

¿Qué importancia resulta el estudio y análisis de las teorías organizacionales?

Conocer la forma más efectiva de lograr los objetivos planteados en una
organización. A su vez, proporcionar herramientas para la mejor ejecución entre
los miembros involucrados de dicha organización y asegurarnos de que los
miembros de la misma están dirigiendo sus esfuerzos eficientemente a la
consecución de los objetivos.

1.3. Planteamiento del problema.

Actualmente las teorías organizacionales van enfocadas hacia el

comportamiento del capital humano y como sus objetivos puede encontrarse
enlazados con la organización, de acuerdo con ello, a continuación,
presentamos:

Nombre Referentes Postulado

Teoría de la Michael T. La mejor forma de organización es la que

población ecológica Hannan y John H. consigue adaptarse al entorno y seguir
Freeman operando con eficiencia.

Teoría institucional John W. Meyer, La mejor forma de organización es la que

Brian Rowan y P. considera e integra a las personas que la
J. DiMaggio, W. hacen funcionar.
Powell

Teoría del costo de Oliver E. La mejor forma de organización es la que

transacciones Williamson minimiza los costos de transacción.

Teoría de los Jay Barney La mejor forma de organización es la que

recursos y gestiona más racionalmente sus recursos y
capacidades capacidades.

Teoría de la agencia Richard P. La mejor forma de organización es la que

Rumelt, Dan crea los mecanismos que previenen que el
Schendel, David agente actúe a favor de sus propios
J. Teece intereses y lo premia si actúa a favor de los
intereses de la organización.

Teoría del caos A. B. Cambell La mejor forma de organización es la que

determinista gestiona la variabilidad caótica de la
organización a través de su complejidad.
Teoría de los Ilya Prigogine La mejor forma de organización es la que
sistemas alejados puede adaptarse y auto-organizarse.
del equilibrio

Teoría de los Stuart A. La mejor forma de organización es la que

sistemas adaptativos Kauffman permite ajustes continuos de sus
complejos elementos entre sí y con su entorno.

Teoría de la Humberto La mejor forma de organización es la que

autocriticabilidad Maturana y crea una red de procesos u operaciones
organizada Francisco Varela que pueden crear o destruir elementos del
mismo sistema, como respuesta a las
perturbaciones del medio.

Así pues, aprender de los errores, asumir y adaptarse a la complejidad de las

organizaciones, entender que el trabajo en equipo aumenta nuestras competencias,
establecer incentivos como parte de los beneficios de actuar a favor de la organización
y conseguir la eficiencia en la ejecución del logro de objetivos, forman parte ahora de
los actuales argumentos que influyen en el desarrollo de las organizaciones.

1.4. Antecedentes del tema a tratar.

1.5. Definición de términos.