UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

TRABAJO DE TITULACION PRACT 4

Foro 2 con relación al proceso de Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal.

1. Que es la Gestión por Competencias.

La Gestión por competencia busca alinear los talentos y habilidades de los colaboradores con
la visión y el objetivo de la empresa, partiendo de la idea de identificar el perfil perfecto del
colaborador para un cargo específico y, en base a ello, crear una dinámica de reclutamiento y
capacitación.

Sin duda, se trata un punto clave para el éxito de muchas empresas, pues es capaz de
identificar las mejores habilidades de un colaborador para después potencializarlas para el
beneficio de la organización.

En otras palabras: gracias a este modelo de gestión, el día a día de la empresa funciona mejor,
generando grandes resultados.

2. Detalle cómo se realiza la atracción y el reclutamiento (interno, externo, mixto) en la

selección por competencias..

Reclutamiento Interno

Este tipo de reclutamiento es muy interesante y común, aunque dependiendo de las políticas
de la empresa, se puede aplicar o no. Consiste en, básicamente, ascender a un empleado al
nuevo cargo o a nuevas responsabilidades.

Reclutamiento Externo

Como su nombre lo indica, es el tipo de reclutamiento que busca los candidatos fuera de la
empresa, es decir, que sean externos; este reclutamiento se debe principalmente a que el
cargo disponible tiene requerimientos técnicos muy especiales. Puede ser, por ejemplo, un
especialista en un área o tema, un técnico experto en manejo de cierta maquinaria, etc.

Reclutamiento Mixto

El reclutamiento mixto, como su nombre lo indica, es la mezcla de procesos de reclutamiento

interno y externo; es decir, que buscan candidatos tanto dentro como fuera de la empresa
para encontrar al mejor. Esta es muy opción viable, porque no sesga los beneficios de ninguno
de los dos tipos de reclutamiento; es más fácil evidenciar las ventajas y debilidades de los
candidatos, hasta encontrar lo más conveniente tanto para la empresa, como para el
candidato

3. Describa de forma general los 20 pasos del Modelo de Selección de personal por
Competencias de acuerdo a su libro base..

Para el proceso mismo de selección por competencias se plantean 20 pasos como parte de
esta metodología los cuales deben cumplirse hasta el proceso de inducción, que además
servirán de base como indicadores de gestión para la evaluación del proceso de selección
dentro de la organización, el proceso inicia con la necesidad de cubrir una vacante y concluye
con el proceso de inducción del nuevo colaborador a la organización y a su puesto de trabajo
 4. Una vez seleccionado el candidato, detalle cómo se realiza el proceso de
Negociación, Oferta e Inducción (al puesto de trabajo y a la organización).

La toma de decisión, para incorporar al candidato idóneo, se basa en elegir al que mejor
calificó en las dimensiones de características personales, intereses, conocimientos y
experiencia. La decisión final no le corresponde al seleccionador, ésta deberá tomarla quien
fungirá como futuro jefe. El seleccionador sólo propone y presenta al mejor o mejores de los
candidatos reclutados, y asesora, con base en las pruebas realizadas.

Contratación

Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

Lo anterior, se hará mediante un contrato de trabajo en el cual, se establecen las obligaciones,

responsabilidades y las condiciones bajo las cuales se prestará la actividad a desempeñar;
además se especificarán las prestaciones a las que tendrá derecho el nuevo colaborador como
son: sueldo, jornada laboral, vacaciones, prima vacacional, aguinaldo, demás remuneraciones,
beneficios, y otros.

Inducción

La inducción implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al

puesto de trabajo en el menor tiempo posible.Aspectos como normas, políticas, valores,
costumbres, procedimientos, plan de beneficios, entre otros, son factores que deberán de
informarse al trabajador en esta etapa con el propósito de volver productivo a éste en un
tiempo mínimo.

La inducción es la etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado

que se ha resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en términos de trabajo, que tiene el
recién ingresado a la empresa.

5. Análisis y conclusión de la unidad..

El control de gestión es una herramienta que conecta la planificación con la estrategia

y donde intervienen todas las áreas de una compañía. Por lo que su diseño debe ser
de participación colectiva para así establecer objetivos realistas y alcanzables.
El reclutamiento de personas a través del tiempo se fue modificando al ir sumando
acciones o caminos a seguir según la evolución de la tecnología y los usos y
costumbres sociales. Con frecuencia el reclutamiento se realiza combinando diferentes
opciones, según el tipo de posición a cubrir y las circunstancias de cada caso

BIBLIOGRAFÍA

 McClelland, David C., Human Motivation.

 Levy-Leboyer, Claude, Gestión por competencias, Ediciones Gestión 2000,
 Barcelona, España, 1997.
 Pain, Abraham, Como evaluar acciones de capacitación, Ediciones Granica,
 Barcelona, España, 1993.