UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CASO “DISNEY” PESTEC

Alumnos:

 Lonasco Tintaya Mario Rubén U17213447

 Mamani Vasquez Joel Eliseo 1413857
 Llano Puma Michael Bryam U17305849
 Vera Gamero Milagros 1526148
 Huashuayo Belizario Brigitte U17101901
 Chipana Ayamamani, Celeste Milagros 1614900

Docente:
Carmen Cecilia Diaz Salas

Arequipa 2020
FACTOR POLITICO
La historia de Walt Elias Disney inicia durante la primera guerra mundial, en un
contexto político de incertidumbre, pobreza, escasez, desestabilidad, etc. Se conocer
que Walt falsifico su edad para ir a servir. Regreso una vez finalizada la guerra con la
determinación de ser una gran artista y así comenzó su carrera hacia el éxito. Disney
sobrevivió a los años de escasez de la segunda guerra mundial y al fracaso de sus
películas costosas. Para reforzar el negocio de las filmaciones Disney creo Buena
vista distribución en 1953, finalizando el acuerdo de distribución de 16 años con RKO.
Al eliminar aranceles de distribución, Disney podía ahorrar un tercio de sus ingresos, lo
que permitió sacar a flote su negocio y llegar hacer el fenómeno mundial que es hoy
en día.
FACTOR ECONOMICO
En el marco de análisis PESTEC, el rápido desarrollo económico es una oportunidad
para el crecimiento empresarial de Walt Disney Company. Para ello analizaremos la
cifra del PBI en la actualidad que asciende a un monto de 4.843.534 millones de
euros, con lo que Estados Unidos se situaba como la primera economía del mundo en
cuanto a PIB se refiere. En el caso de Disney, es importante la evolución del poder
adquisitivo del consumidor no solo de la población estadounidense, sino también de
todos los países en desarrollo ya que se puede esperar un rápido crecimiento de los
ingresos de los productos de entretenimiento y el aumento de los ingresos en las
visitas al parque de diversión más grande de todo el mundo. Es así que los niveles
crecientes de ingresos disponibles permiten que más clientes paguen por los
productos de la compañía.
En 2018, Walt Disney Company generó más de 20 mil millones de dólares con solo
sus centros turísticos y parques en todo el mundo. Sus redes de medios generaron
más de 24 mil millones de dólares por su cuenta. Estas redes incluyen ABC Television
Networks, ESPN, Hulu y Disney Channel. En total, la combinación de todos los activos
que posee la compañía asciende a 95 mil millones de dólares estadounidenses solo
en 2017.
La economía de la empresa no es del todo positiva. Las redes de cable de Disney
cayeron un 1 por ciento a principios de 2017 con ingresos operativos que cayeron al
13 por ciento. Los gastos aumentaron, particularmente con sus programas de red, lo
que obligó a reducir aún más los ingresos operativos. Sin embargo, se proyecta que la
gente espere ansiosamente el servicio de transmisión de Disney. A diferencia de
Netflix, que tuvo que comenzar desde cero con la creación (costosa) de contenido
original, Disney tiene mucho en su arsenal al que sus clientes quieren acceso digital.
Lo que significa que los gastos pueden mantenerse bajos en el lanzamiento.
FACTOR SOCIAL

 Actitudes favorables de la sociedad hacia el ocio: El mercado era amplio por

los niños e infinito por las nuevas generaciones, sin embargo, Disney apuntaba
más alto y busco la manera de hacer parte a jóvenes y adultos de esta
experiencia.
 Entorno: En la época se vivió pobreza y acontecimientos difíciles como la
primera y segunda Guerra Mundial las cuales no detuvieron los objetivos de la
 empresa. Disney supo cómo hacer frente a los problemas e injusticias legales
sin cambiar sus expectativas.
 Cambios en los estilos de vida: Los parques eran la atracción del público en
general, Disney afronto el riesgo de una inversión millonaria en un mercado
desconocido para ofrecer no solo entretenimiento Disney demostró una
conducta ética y compartió nuevos valores a la sociedad ser integro honesto
respetuoso y responsable era fundamental para su éxito
 Crecimiento de la sociedad: Disney comienza a entregar licencias a las
mejores compañías para promocionar mejor su marca al tener resultados
exitosos logro aumentar los empleos y la economía de la localidad por lo que
más adelante busco nuevos medios como: los convenios con empresas de
viajes y hoteles.
 Cambios socio-culturales: diversidad cultural; Empoderamiento de la mujer,
diversidad sexual y cultural. Disney como empresa competitiva tratan estos
aspectos como oportunidades debido que son grandes desafíos para crear
nuevos personajes que enfaticen con el público y la realidad actual.
 Aumento de la accesibilidad y captación del Publico: Los medios televisivos
eran limitados en la época sin embargo se logró una gran utilidad, Disney hacia
uso de nuevas tecnologías que sorprendieran al público como las voces en
animaciones cortometrajes, películas y posteriormente un mundo de Disney
totalmente temático el cual se abre puertas con las facilidades de la nueva era
digital ahora con plataformas televisivas al alcance de gran público.
FACTOR TECNOLÓGICO

 Las tecnologías disponibles se encuentran entre los factores remotos o macro

ambientales que definen las capacidades y limitaciones del negocio. Las
tecnologías utilizadas en la producción de entretenimiento y medios de
comunicación, así como las utilizadas para desarrollar parques temáticos y
resorts de Disney. Por ejemplo, los efectos de las tecnologías digitales en la
producción de películas se encuentran entre los factores que permiten a la
empresa en el entorno internacional de la industria.
 El factor tecnológico externo de alta tasa de investigación y desarrollo
representa un rápido avance tecnológico en las industrias de medios de
comunicación y entretenimiento. Disney está aumentando cada vez más su uso
de imágenes avanzadas generadas por computadora para proporcionar
productos mejores y competitivos, esta tendencia tecnológica es una amenaza
que dificulta la competencia.  El aumento del uso de dispositivos móviles
también es una oportunidad en este análisis externo. La oportunidad se basa
en dispositivos móviles como un canal de ingresos en rápido crecimiento para
Disney y también la creciente popularidad de la realidad aumentada es una
oportunidad para mejorar el desempeño de la corporación. 

FACTOR ECOLÓGICO
 Hoy en día es uno de los mayores es uno de los más grandes estudios en Hollywood
y además cuenta con 11 parques temáticos, dos parques acuáticos, algunas cadenas
de televisión incluyendo la compañía de Radio difusión American Broadcasting
Company (ABC).
Una expansión de como lo hace DISNEY hacia un mercado extranjero debe ser
predecido de un exhaustivo y profundo estudio de la la cultura, climatología, intereses,
costumbres, estilo de vida, geografía, hábitos de trabajo, solo por nombrar algunos.

 Mayor concienciación.
La mayor concienciación sobre la ecología y la necesidad de sostenibilidad del planeta
supone un filón desde un punto de vista del posible aprovechamiento argumental para
los contenidos a producir de cine o tv por parte de Disney.

 Uso sostenible de los recursos.

En lo que a los parques de atracciones se refiere los consumidores serán cada vez
más exigente para que el uso de los recursos (agua, energías sostenibles…) sea lo
más eficiente posible.
FACTOR COMPETITIVO
La compañía Disney fundada en 1923 por Walt Disney empieza con los hermanos
Walt y Roy, desde esa época ellos son los que impulsan un nuevo mercado de
entretenimiento, creando animaciones que eran totalmente innovadoras en esa época,
se puede decir que no tenían que preocuparse por la competencia ya que en esa
época ellos eran de los pocos en hacer animaciones. La compañía Disney tenía como
principal motor la creatividad antes de la parte financiera, hicieron la primera película
animada de larga duración llamada “Blanca Nieves y los 7 enanitos” en 1937. Disney
durante esa época era la novedad en animación y no tenía competencia considerable
es por eso que fue creciendo rápidamente.

Disney ahora se enfrenta a una serie de competidores en sus diversos mercados,

siendo Viacom, Time Warner, 21st Century Fox, CBS y Comcast sus competidores
principales. Estas compañías compiten con los productos de Disney principalmente a
través de TV, cable y otros mercados de medios tales como DVD / Blue-Ray,
videojuegos e Internet. El crecimiento de los distribuidores de red de programación de
video multicanal y las redes de cable ha aumentado la presión competitiva para
Disney. Los contratos se renegocian en ciertos puntos de estos mercados, y el
aumento de la competencia impone una mayor dificultad a Disney para renovar los
contratos en condiciones tan favorables como lo ha hecho en el pasado.

En el mercado de parques temáticos Disney compite con Six Flags Entertainment

(SIX), Cedar Fair (FUN), Universal Studios y Comcast. Estos competidores de Disney
han ido creciendo en los últimos años, cada vez tienen más visitantes. Pero Disney de
alguna manera es una empresa con una gran capacidad gerencial y tiene mucho
capital con el cual pueden crear mayores atractivos para el público.
Una de las debilidades de Disney respecto a sus competidores es su imagen, Disney
tiene una imagen más tradicional, es por eso en el mercado televisivo sus
competidores estaban por encima. Uno es Nickelodeon que desarrollo una
programación más contemporánea y menos sana. La oportunidad de Nickelodeon era
entrar en la vida de los niños de hoy. Lo mismo hizo Cartoon Network.