Desarrollo de equipos de alto rendimiento

Gladys Elizabeth Espinoza Escaida

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

12 de marzo de 2020
 DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Usted, como especialista en equipos de trabajo, es contratado por la empresa “Lácteos S.A.” para

la creación de un equipo de trabajo, el cual tendrá a su cargo el proyecto de nuevos productos

lácteos para niños. La propuesto debe considerar la descripción del proceso de construcción y

organización de un equipo de trabajo.

Actualmente la creación de las empresas y el cumplimiento de los proyectos de éstas, no se

realzan como en antaño, ya que para el desarrollo de estos, es primordial abordar todas las aristas

que se puedan presentar en el camino hacia el cumplimiento de los objetivos y metas. Es por esto

que las empresas confeccionan sistemas de liderazgo, con los que se pretende desempeñarse de

una manera más eficiente y potenciando las principales líneas estratégicas que permitan ejecutar

los planes estipulados inicialmente.

Las organizaciones que logran trabajar y conjugar el liderazgo con los procesos, tiene más

posibilidades de llegar al éxito.

Entonces, luego de entender esto, podremos trabajar en la creación de un equipo de trabajo

sólido, para la creación de nuevos productos lácteos para niños, en la empresa Lácteos S.A.

Para llevar a cabo este proyecto, debemos formar líderes que se encuentren capacitados y en

conocimiento de las necesidades de la empresa, y cuáles son las necesidades que se tienen como

empresa, y que se pretenden desarrollar.

Las características para formar un equipo de trabajo adecuado, según los requerimientos son:

- Establecer a los colaboradores del equipo, que cada una de sus responsabilidades es

dependiente de las responsabilidades de cada uno de los integrantes, y que el equipo

como tal, tienen un solo objetivo, del cual todos serán responsables.
 - El líder debe analizar a sus colaboradores y potenciar cada una de sus cualidades

personales, las que servirán para trabajar de manera más eficiente en el cumplimiento de

los objetivos.

- Se realizarán reuniones para que cada uno de los colaboradores se conozcan y eliminen

asperezas que pudieran afectar de manera negativa al equipo.

- Cada equipo de trabajo que se conforme en la organización tendrá su propio líder.

- Un equipo de trabajo debe apoyarse mutuamente en relación a líderes y colaboradores.

- Se deben instauran confianzas entre todos los integrantes de un equipo de trabajo.

El ser humano se caracteriza por interactuar de manera ilimitada en el transcurso de su vida con

sus pares, lo que permite realizar trabajos en equipo de manera más efectiva.

Existen bastantes definiciones para equipo y grupo de trabajo, pero lo principal es tener

conocimiento que un grupo de trabajo, está compuesto por un conjunto de individuos con

responsabilidades independientes, y que el resultado de su trabajo no afecta de manera directa al

grupo como tal. En cambio, el equipo de trabajo es un conjunto de individuos con

responsabilidades independientes, pero que el desempeño y desarrollo es éstas afecta de manera

positiva o negativa a todos los integrantes del equipo.

Lo principal para crear un equipo de alto desempeño es instaurar la interdependencia, la

eficiencia, las responsabilidades, la unión y el apoyo entre colaboradores.

Este tipo de equipos de trabajo debe desarrollarse en un ambiente de trabajo donde exista

confianza, liderazgo, comunicación, y entendimiento efectivo de la información.

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por contar con un líder que inspire confianza y

credibilidad en los colaboradores. Una vez que esto ya es parte del conocimiento del equipo,

tenemos 7 comportamientos que construyen un ambiente de trabajo positivo:

- Ser íntegro.

- Ser claro y consistente.

- Mantener una actitud positiva.

- Ser empático

- Gestionar acuerdos y desacuerdos

- Motivar

- Compartir información.

Teniendo claro el contenido mencionado anteriormente, iniciaremos el proceso de formar un

equipo nuevo de trabajo en la empresa Lácteos S.A.

Inicio de la creación del equipo de trabajo : Es importante que desde el punto de vista de la

relación que existe con la creación del alma o espíritu de equipo, este será fuerte sin duda cuando

el equipo trabaje en beneficio de lograr los mismos objetivos. Para lo que se recomienda:

- Asegurar que un equipo cuente con actividades importantes para desarrollar, que en el

caso de este trabajo, será la creación de un nuevo producto lácteo para niños.

- Establecer de forma clara los objetivos para crear este nuevo producto.

- Garantizar a todos los colaboradores del equipo de trabajo que su actividad individual es

importante para el bien del equipo.

- Mantener una comunicación clara.

Se deben realizar revisiones constantemente a los objetivos del grupo, de esta forma los tiempos

muertos sumarán a la actividad del equipo.

Se deben considerar los problemas que conlleva realizar esta actividad, para así tener un plan

anticipado para trabajar ante cualquier posible amenaza que se presente.

Cuando los miembros de un equipo de trabajo tienen claros sus roles dentro de la organización, y

la importancia que tiene su rol, para afectar de manera positiva en los objetivos del equipo, se

considera que el equipo de trabajo es eficiente.

Un equipo de trabajo debe considerar de manera general los siguientes roles:

- El creativo e innovador.

- El investigador de los recursos.

- El coordinador.

- El evaluador

- El ejecutor

- El implementador

- El control

- El especialista.

Finalmente podemos establecer que para llevar a cabo este proyecto, es necesario conformar un

equipo de trabajo que cuente con las capacidades y habilidades específicas para elaborar

productos lácteos para niños, ya que debe ser un producto que se posicione en el gusto de los

más pequeños inicialmente de manera visual, luego en sabor, y un punto importante, es que

también sea del gusto de los padres a nivel del cuidado de la salud.
 Bibliografía

IACC (2018). Liderazgo y Trabajo en equipo. Desarrollo de equipos de alto rendimiento.

Semana 7.