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Análisis de Costos en Automatismos Industriales

Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costos de dos pedidos (530 y 630) para una empresa de automatismos industriales. Incluye los costos directos e indirectos de cada pedido, así como los gastos generales reales del mes en comparación con los gastos generales asignados a los pedidos según la tasa de reparto predeterminada. El gerente debe determinar el costo total de cada pedido y si la asignación de gastos generales coincide con los gastos reales.

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Análisis de Costos en Automatismos Industriales

Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costos de dos pedidos (530 y 630) para una empresa de automatismos industriales. Incluye los costos directos e indirectos de cada pedido, así como los gastos generales reales del mes en comparación con los gastos generales asignados a los pedidos según la tasa de reparto predeterminada. El gerente debe determinar el costo total de cada pedido y si la asignación de gastos generales coincide con los gastos reales.

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CASO PRACTICO UNIDAD 2 ANALISIS DE COSTOS

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso d


siguientes actividades relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedid

Materias primas: 10.000 euros


Mano de obra directa: 20.000 euros
Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
total 100.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de pro

Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)


Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de

Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)


Materia prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena

Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de 1

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas:

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?


2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

RESPUESTA

Los costes directos incorporados a los pedidos, en enero, obtenidos directamente de la hoja de

Mater
Pedido numero m.o.d (horas) m.o.d (euros) (euro
530 200 30.000
630 180 50.000
total 380 80000

Otros costes (gastos generales de fabricación) del mes de enero fueron:


Total: 83.000 euros

Qué costes debe atribuirse a cada pedido?

Horas de mano de obra directa: 4.000 euros


Gastos generales de fabricación: 1.000.000 euros

Tasa de reparto predeterminada


de gastos generales de fabricación:
1.000.000
4.000

euros /hora-
total 250 m.o.d

Por lo tanto, se deberán asignar como costes de cada pedido los gastos generales de fabricaci

200h x 250
Pedido 530 euros/h 50000 euros
180h x 250
Pedido 630 euros/h 45000 euros
total   95000 euros

Con ello, el coste total de cada uno de los pedidos es:

Pedido 530 100.000+35.000+50.000 185.000 euros


Pedido 630 110.000+45.000 155.000 euros

NOTAS:
Para el pedido 530, se han sumado a los costes arrastrados del periodo
anterior (100.000 euros en total) los correspondientes al mes de enero;

El pedido 630 se ha fabricado enteramente durante el mes, y por lo tanto los


155.000 euros representan su coste total;

Observamos que la cantidad de 95.000 euros de gastos generales que han absorbido los
productos no coincide con los gastos generales de fabricación reales de 83.000 euros; la
diferencia, de 69 euros, son los gastos generales absorbidos por exceso que se
aplicarán directamente al coste de las mercancías vendidas al terminar el año.

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