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Caso práctico unidad 2

Nilson Oveimar Guerrero Jurado

Jorge Oliverio Suaza Arcila Claustro

Corporación Universitaria de Asturias

Administración y Dirección de Empresas

Costos y Presupuestos
Puertos Asís
2021
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION.......................................................................................................................... 3
ENUNCIADOS… ........................................................................................................................... 4
CONCLUSIONES........................................................................................................................ 7
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA ............................................................................................ 8
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INTRODUCCION

En el presente trabajo escrito se complementa a lo abordado en la unidad 2 de Costos y

Presupuestos se reflejara como atribuir los gastos generales de fabricación a los pedidos de
acuerdo con algún criterio de reparto que suele ser variado pero que se relaciona
frecuentemente con las horas de manos de obra directa o similar

Con el enunciado propuesto podrá aplicar las técnicas de distribución de costos directos
indirectos y variables. Al finalizar esta actividad sere capaz de comprender los sistemas de
costeo variable y total para la clasificación de los costos y la proyección de rentabilidad.
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ENUNCIADO

La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el

proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes
actividades relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El

pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:
 Materias primas: 10.000 euros
 Mano de obra directa: 20.000 euros
 Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden
de producción)
 Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
 Materia prima: 5.000 euros
Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de
elevación de mercancía. Sus costes fueron:
 Mano de obra directa: 50.000 euros ( 180 horas)
 Materia Prima: 60.000 euros
Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una
buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa:
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Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales
de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.
Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.

a) ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

Horas Anuales Previstas de Mano de Obra Directa: 4.000€

Tasa de reparto de Gastos Generales de Fabricación: 1.004.000 / 4.000 = 251 €/hora

M.O.D

b) ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

PEDIDO No. 530
Detalle Materia P. M.O.D. Gastos Generales TOTAL
Mes
anterior 10.000 € 20.000 € 70.000 € 100.000 €
Mes Actual 5.000 € 30.000 € 35.000 €
Total Pedido Terminado 135.000 €
Coste unitario: 135.000€ / 100 Uds. = 1.350 €

PEDIDO No. 630

Materia Gastos
Detalle P. M.O.D. Generales TOTAL
Mes Actual 60.000 € 50.000 € 83.000 € 193.000 €
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Total Pedido Terminado 193.000 €

Coste unitario: 193.000€ / 100 Uds. = 1.930 €

c) ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

Los gastos generales imputados con los reales no coinciden, ya que se imputaron un valor superior
y en el ejercicio los gastos resultaron inferiores.

Gastos Generales anuales: 1.004.000 € Gastos Generales reales: 153.000 €

CONCLUSIONES

La información de costos y presupuestos es importante para una empresa porque facilita la toma de
decisiones en un proceso más asertivo en la medida que provee datos cuantitativos y cualitativos
sobre temas como: volumen, costos, precios de venta, ingresos, gastos, utilidades y proyecciones
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financieras que ayudan a tener una visión más clara con el fin de lograr ventajas competitivas
sostenibles. La información que entrega la contabilidad de costos se refleja en el estado de
resultados, específicamente en el costo de ventas, la cual es básica para determinar las utilidades de
un periodo determinado.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf1.pdf

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/66641/mod_scorm/content/6/content/pdfs/caso_enunciado.pdf