UNIVERSIDAD LIBRE

FACULTAD DE DERECHO
FINANZAS PÙBLICAS
TALLER 8.02.2023

LAURA VERONICA RINCON CASTILLO

LAURA CAMILA NOVOA GARCIA

1. LA FABULA DE UN ADMINISTRADOR
La CIA de lácteos agua leche estaba perdiendo dinero. Aunque su planta tenía
una capacidad de no más de 30.000 unidades de kumis cuajo cortado, estaba
vendiendo solamente 10.000 al año y sus cifras operacionales mostraban el
siguiente aspecto:

PRECIO POR UNIDAD 10.00

COSTO FIJO TOTAL 60.000.00
COSTO FIJO POR UNIDAD 6.00
COSTO VARIABLE UNITARIO 6.50
COSTO UNITARIO TOTAL 12.50
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 125.000.00
VALOR DE INVENTARIO CIERRE -
COSTO ARTICULOS VENDIDOS 125.000.00
INGRESO POR VENTAS 100.000.00
PERDIDA (25.000.00)

Pero un día llego un ADMINISTRADOR y se acerco al consejo diciéndoles

háganme presidente de la compañía páguenme la mitad de cualquier utilidad en
operación que yo les produzca y los pondré en una condición envidiable.
Trato hecho le contestaron.
 UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE DERECHO
FINANZAS PÙBLICAS
TALLER 8.02.2023

Y así el ADMINISTRADOR puso a trabajar la fábrica a plena capacidad

produciendo 30.000 unidades al año y sus cifras tuvieron entonces la siguiente
apariencia.

PRECIO POR UNIDAD 10.00

COSTO FIJO TOTAL 60.000.00
COTO FIJO POR UNIDAD 2.00
COSTO VARIABLE UNITARIO 6.50
COSTO UNITARIO TOTAL 8.50
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN 255.000.00 unidades ( xxxxx )
VALOR CIERRE 170.000.00 unidades ( xxxxx )
COSTO ARTÍCULOS VENDIDOS 85.000.00 unidades ( xxxxx )
INGRESO POR VENTAS 100.000.00
UTILIDAD OPERACIONAL 15.000.00

Páguenme les dijo el ADMINISTRADOR, pero estamos yendo ala quiebra

exclamo uno de los directores. Que que? replico el ADMINISTRADOR. Pueden
leer las cifras ¿verdad? ¡Cual es su respuesta ? analice e interprete.
Explique las fallas administrativas y establezca políticas que permitan el
mejoramiento de la empresa. Grafique punto de equilibrio antes y después de la
gestión del ADMINISTRADOR.

Implemente dos políticas que sean coherentes con los resultados numéricos.
Ejemplo: cambio costo fijo de 60000 a 50000 por conseguir una bodega en
arriendo mas barata de Bogotá), y analizar los resultados que presenta la
empresa.
 UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE DERECHO
FINANZAS PÙBLICAS
TALLER 8.02.2023

RESULTADIS DE LA EMPRESA:
El análisis que los datos nos permiten evidenciar es que, aunque el nuevo
administrador logró reducir el costo de producción, utilizando la capacidad
instalada total de la empresa no se logró vender el 100% de las 30.000
unidades producidas. Tratándose de alimentos perecederos, esto
consecuencia bastante negativa para la empresa generando perdidas del
producto.

Después de verificados los resultados el punto de equilibrio, antes y

después de la labor del administrador es el mismo.

POLITICAS A IMPLEMENTAR
1. Si dentro de los objetivos de la empresa esta mantener una línea de venta
la empresa puede vender sus 10.000 unidades siempre y cuando se bajen
los costos fijos y variables, bien sea alquilando una bodega más pequeña,
mayor aprovechamiento de la mano de obra, mejores negociaciones
comerciales con proveedores, et. Obteniendo así el menor costo de
producción posible.

2. La empresa puede mantener su producción en 30.000 unidades, pero

deberá buscar estrategias de mercadeo y ventas que le garanticen la venta
de dichas unidades en el mercado. Identificando también el por que no se
logra vender las unidades producidas.