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Análisis de Costes en Automatismos Industriales

Este documento describe las actividades de producción de una empresa durante el mes de enero. Se completó el pedido 530 de 100 herramientas de envasado con costes de materias primas de €10,000, mano de obra directa de €20,000 y gastos generales de fabricación de €70,000. También se completó el pedido 630 de una unidad de elevación con costes de mano de obra directa de €50,000 y materias primas de €60,000. Los gastos generales del mes fueron de €83,000. El gerente calculó la tasa de

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Análisis de Costes en Automatismos Industriales

Este documento describe las actividades de producción de una empresa durante el mes de enero. Se completó el pedido 530 de 100 herramientas de envasado con costes de materias primas de €10,000, mano de obra directa de €20,000 y gastos generales de fabricación de €70,000. También se completó el pedido 630 de una unidad de elevación con costes de mano de obra directa de €50,000 y materias primas de €60,000. Los gastos generales del mes fueron de €83,000. El gerente calculó la tasa de

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Mayte Osuna Moreno

Caso practico

13 de Enero de 2023
La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el proceso de
fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las siguientes actividades
relacionadas con la producción.

Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El pedido tenía
a primero de mes los siguientes costes incorporados:

• Materias primas: 10.000 euros

• Mano de obra directa: 20.000 euros

• Gastos generales de fabricación: 70.000 euros

Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden de
producción)

• Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)

• Materia prima: 5.000 euros

Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación de


mercancía. Sus costes fueron:

• Mano de obra directa: 50.000 euros ( 180 horas)

• Materia Prima: 60.000 euros

Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una buena tasa
de reparto las horas de mano de obra directa:

Por otra parte el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales de
1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.

Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.


1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

Tasa de reparto CI F= presupuestos cif / Horas de mano de obra directa

Tasa de reparto CI F= $1.000.000 / 4000 HMOD

1.000000 / 4.000 250€ / horas m.o.d = TASA DE REPARTO

La tasa de reparto es de 250 euros

2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?

Los gastos de fabricación imputados NO coinciden con los reales ya que en total se imputan
95.000€ a los GIF; y los GIF Reales 83.000€. Hay una diferencia de 12.000€.

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