SISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL

DESVENTAJAS VENTAJAS
DESVENTAJAS .- Los mercados inexplorados son .- La competencia ya no es
.- Se pierde la perspectiva de las DESVENTAJAS
bastante difíciles por la relevante ya que forma un
interrelaciones entre los miembros de la .- Presión sobre los subordinados.
globalización en la información. nuevo mercado infinito donde no
.- Incompatibilidad de algunos objetivos.
organización.  .- La medición de la participación hay competencia.
.- Papeleo en exceso.
.- Exige de un cambio total organizacional.  del cliente se hace difícil esto .- Como las empresas no ven
.- Resultado son cuantificados más por su
.- Se hace un proceso muy largo. porque la base de clientes es muy competencia se pueden ver como
facilidad de consecución que por su
.- Son necesarias granes inversiones. grande. reyes del mercado.
importancia.
.- Se visibilizan mercados  .- Eliminan los limites el mercado
.- Aunque se tengan objetivos
inexplotados que pueden llegar a en las nuevas mercancías al no
desechables, se les sigue haciendo un
convertirse en océanos rojos. tener competencia.
seguimiento rígido
VENTAJAS
MEJORA CONTINUA
.- El esfuerzo es orientado hacia los OCEANOS AZULES
Consiste en un enfoque para
ámbitos organizativos puntuales. Estrategia que busca enfrentar
.- Consiguen mejoras en un corto plazo
optimizar procesos operativos por lo
las situaciones de ADMINISTRACION POR OJETIVOS
y resultados visibles. que se tiene la necesidad de revisar competencia de forma Jefe y subordinado, definen claramente las metas y VENTAJAS
.- Incrementa la productividad y dirige a continuamente las operaciones con innovadora y rompiendo las prioridades de la organización establecidas en grupo .- Claridad en los objetivos.
la organización hacia la competitividad la reducción de costos y todos los reglas que por muchos años por la alta administración, identifican los resultados .- Perfeccionamiento de la
factores optimizables. se han mantenido alrededor claves que deben alcanzar incluyendo su indicadores planeación.
.- Elimina procesos repetitivos e inútiles
de la competitividad. .- Estándares claros para el
y sus costos. de medición y la forma de alcanzar estos resultados
control.
trabajando en conjunto para su logro, hacen .- Aumento de la motivación.
JUSTO A TIEMPO
seguimiento y se evalúa el desempeño del personal .- Evaluación más objetiva.
Se produce lo mínimo para satisfacer
al cliente y en el último momento
SISTEMA DE directivo de acuerdo a los objetivos alcanzados. .- Incremento de la moral.
VENTAJAS
.- Al eliminar los inventarios se reducen
posible esto con el fin de eliminar la GESTION
necesidad de mantener inventarios. VENTAJAS
los costos asociados. CALIDAD TOTAL O
.- Reduce las perdidas por suministros EXCELENCIA .- Mayor eficiencia.  
obsoletos. Busca satisfacer de manera .- Aumenta la moral de los
.- Se tiene una relación más estrecha trabajadores.
equitativa las necesidades y
con los proveedores. .- Mejora y optimiza la gestión de
expectativas de todos sus grupos procesos.
.- Se estimulan las compras a más largo
plazo al proveedor lo cual mejora los de interés que son empleados, .- Incrementa en forma notable el
RIGHSTIZING
costos de adquisición. DOWNSIZING accionistas, proveedores y nivel de satisfacción el cliente.
.- Este sistema de gestión es muy Forma de gestión que clientes.
Racionalización de la
flexible y permite cambios sin problema. procura una mejoría de los
organización para reducir DESVENTAJAS
sistemas de trabajo mediante
el rediseño organizacional y costos y mejorar niveles de .- Puede ser necesario intrrumpir la
el establecimiento adecuado eficiencia. produccion para introducir mejoras. 
DESVENTAJAS de la planta de personal para .- Los empleados deben tener clara la
.- Los beneficios se pueden reducir si hay mantener la competitividad. filosofía de cambio, de lo contrario puede
retrasos por parte de los proveedores por afectar la producción.
no haber inventario. .- Los gastos de implementación son muy
.- Al ser las compras continuas pero en VENTAJAS grandes.
poca cantidad, el proveedor puede subir .- Atiende las nuevas .
el precio de las mismas. VENTAJAS realidades competitivas.
.- Aumenta la productividad con DESVENTAJAS .- Diversifica los recursos DESVENTAJAS
.- El costo asociado al cabio de proveedor .- Pérdida en la estabilidad de la organización.
se incrementa. mismos costos.  .- Desmotivación de los humanos sin traer costos
.- Reducción de la burocracia y trabajadores.  adicionales. .- Trabajadores sin experiencia en esta tipo de
su costos.   .- Debe combinarse con otras .- La organización brinda gestión.
.- Mejora de la comunicación.  medidas como programas de respuestas innovadoras al .- Dificultad en estimar el coste total y el tiempo
.- Disminución de costos en formación continua. cambio tanto internas como requerido para la implementación del sistema.
general. .- Fuga de talentos. externas del entorno. .- Resistencia al cambio.
 REFERENCIAS BILIOGRAFICAS

Chacón, G. (2007). La Contabilidad de Costos, los Sistemas de Control de Gestión y la Rentabilidad Empresarial.
Consultado el 10 de Marzo e 2020 de: https://www.redalyc.org/pdf/257/25701504.pdf

Delgado, J. (2012). Evolución en los sistemas de gestión empresarial. Del MRP al ERP. Consultado
el 10 de Maro de 2020 de:
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/TI/IE/AM/03/Evolucion_sistemas_GE.pdf

https://blog.es.logicalis.com/analytics/estructura-de-los-sistemas-de-gestion-empresarial

Jiménez, M. (2006). Modelo de competitividad empresarial. Consultado el 10 de Marzo de 2020 de: