ELECTIVA CP

CUADRO COMPARATIVO: MEGATENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINSITRACION

ACTIVIDAD 5 – EVALUATIVA

ESTUDIANTE: DANIEL FELIPE CHARY FUENTES

ID: 672621

DOCENTE: CARLOS ALBERTO MEJIA BOTELLO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

NIEVA – HUILA

2021

TECNICA CONCEPTO CARACTRISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS OTROS ASPECTOS

IMPORTANTES
E Proceso estratégico que 1.Se comparten el liderazgo
M busca una relación de y las tareas administrativas
P socios entre la 2. Los miembros tienen
O organización y su gente, facultad para evaluar y
W aumentar la confianza mejorar la calidad del
E responsabilidad autoridad desempeño y el proceso de
R y compromiso para servir información.
M mejor al cliente. 3. El equipo proporciona
E ideas para la estrategia de
N negocios.
T 4. Son comprometidos
flexibles y creativos.
5. Coordinan e intercambian
con otros equipos y
organizaciones.
6. Se mejora la honestidad
las relaciones con los demás
y la confianza.
7. Tienen una actitud
positiva y son entusiastas.
R Es el rediseño de un •Se comprimen
E proceso en un negocio o verticalmente los procesos
I un cambio drástico de un •Se realiza el trabajo donde
N proceso. A pesar que este tiene sentido
G concepto resume la idea •Se da la administración por
E principal de la reingeniería casos
N esta frase no envuelve •Los pasos del proceso
I todo lo que implica la siguen un orden natural
E reingeniería.
R Reingeniería es comenzar •Opera de forma
Í de cero, es un cambio de centralizada y la organización hacia la
A todo o nada, además descentralizada
ordena la empresa •Existen procesos en
alrededor de los procesos. múltiples versiones
•Varios trabajos se
comprimen en uno solo
B Es una herramienta •PRODUCTIVIDAD: Es la
E fundamental que puede búsqueda de la excelencia
N guiar a la gente hacia el en las áreas que controlan
C proceso de analizar el los recursos de entrada
H exterior en busca de ideas •TIEMPO: Simboliza la
M e inspiración en esencia, dirección del desarrollo
A una herramienta para la industrial en los años
R organización que aprende. recientes.
K •CALIDAD: Que se refiere
I al nivel de valor creado de
N los productos para el cliente
G sobre el costo de
producirlos.
*El trabajo se convierte *Contratos. ORGANIZACIÓN DE
en un reto, no en una EMPOWERMENT
carga *Traspaso de Desde el principio de los setenta
*Se reconoce a las trabajadores. las organizaciones en todo el
personas por sus ideas y mundo empezaron a reemplazar
esfuerzos *Mal servicio su estructura tradicional por un
*Se impulsa la mayor compromiso y alta
autoestima y la *Desconocimiento involucración del personal.
confianza La estructura tradicional está
*El personal participa *Recontratar hecha en forma de pirámide, en
en la toma de decisiones donde las funciones son
*Los trabajadores tienen altamente especializadas, sus
mayor control sobre su límites son claras y hay un
trabajo control de los supervisores para
*Se puede medir el asegurar que el trabajo sea
rendimiento de los rápido y consistente, en
empleados conclusión la gente que ocupa la
punta de la pirámide es la gente
que planea y piensa mientras que
los niveles más bajos son los
hacen el trabajo.
La estructura de involucración
del personal y un mayor
compromiso está en forma de
círculo o de red por que puede
verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados
trabajando en función de un
mismo objetivo.
*Se concentra el *En vista de que los METODOLOGIA
esfuerzo en ámbitos gerentes en la pequeña La metodología Rápida Re se
organizativos y de y mediana empresa son compone de varias técnicas
procedimientos. muy conservadores, el administrativas actualmente
Puntuales. Mejoramiento Continuo familiares, como: lluvia de ideas,
*Consiguen mejoras en se hace un proceso muy análisis de procesos, medidas de
un corto plazo y largo. desempeño, identificación de
resultados visibles oportunidades, etc. La
* Incrementa la metodología se basa en 5 etapas
productividad y dirige a que permiten resultados rápidos
y sustantivos efectuando
competitividad, lo cual cambios radicales en los
es de vital importancia procesos estratégicos de valor
para las actuales agregado. La metodología se
organizaciones. diseñó para que la utilicen
equipos de reingeniería en
organizaciones de negocios sin
tener que basarse de expertos de
fuera.
•Es útil para hacer *Proceso largo, RESEÑA HISTÓRICA DEL
pronósticos del continuo, que requiere BENCHMARKING
comportamiento de los muchas horas hombre. En 1982, en Rochester, durante
mercados una reunión de la Corporación
•Es una excelente Xerox donde se trató el aspecto
herramienta de organizacional de esta, con
mejoramiento continuo respecto a sus competidores, se
•Es aplicable a utilizó por primera vez la palabra
cualquier proceso Benchmarking Competitivo y
cuyo sistema impresionó por la
manera en que se recopilo la
información.
O Outsourcing es el proceso
U en el cual una firma
T identifica una porción de
S su proceso de negocio que
O podría ser desempeñada
U más eficientemente
R y/o más efectivamente por
C otra corporación, la cual
I es contratada
N Para desarrollar esa
G porción de negocio.
D El downsizing es un tipo
O de reorganización o trabajo
W reestructuración de las
N organizaciones a través de
S la cual se lleva a cabo la
I mejora en los sistemas de
Z trabajo, el rediseño de la
I organización en todos sus
N niveles y la adecuación del
G número de empleados para
mantener competitivas a
las organizaciones
R En una red trabajo, no hay
E servidores dedicados, y no
D existe una jerarquía entre
E los equipos. Todos los
S equipos son iguales, y por
Las condiciones de la
gestión de los SI a llevar a
cabo durante el contrato
(nivel de servicio).
Las condiciones de
recuperación de la gestión
de los SI una vez finalizado
el contrato.
La propiedad intelectual,
especialmente si se traspasa
al proveedor la
responsabilidad del
desarrollo de aplicaciones.
•Marco sistemático de
•Involucra un criterio
múltiple para la toma de
decisiones
•Las redes Trabajo son
relativamente simples
•Implementación
•Tamaño
•Las redes de trabajo están
•Los costos de •Estancamiento en lo HISTORIA DEL
manufactura declinan y referente a la OUTSOURCING.
la inversión en planta y innovación por parte del
equipo se reduce. suplidor externo. El concepto de Outsourcing
•Permite a la empresa •La empresa pierde comienza a ganar credibilidad al
responder con rapidez a contacto con las nuevas inicio de la década de los 70’s
los cambios del entorno. tecnologías que ofrecen enfocado, sobre todo, a las áreas
•Incremento en los oportunidades para de información tecnológica en
puntos fuertes de la innovar los productos y las empresas. Las primeras
empresa. procesos. empresas en implementar
•Ayuda a construir un •Al suplidor externo Modelos de Outsourcing fueron
valor compartido. aprender y tener gigantes como EDS, Arthur
•Ayuda a redefinir la conocimiento del Andersen, Price Waterhouse y
empresa. producto en cuestión otros.
•Construye una larga existe la posibilidad de
ventaja competitiva que los use para El Outsourcing es un término
sostenida mediante un empezar una industria creado en 1980 para describir la
cambio de reglas y un propia y se convierta de creciente tendencia de grandes
mayor alcance de la suplidor en competidor. compañías que estaban
organización •El costo ahorrado con transfiriendo sus sistemas de
•Incrementa el el uso de Outsourcing información a proveedores.
compromiso hacia un puede que no sea el
tipo específico de esperado. En 1998, el Outsourcing alcanzó
tecnología que permite •Las tarifas incrementan una cifra de negocio a nivel
mejorar el tiempo de la dificultad de volver a mundial de cien mil millones de
entrega y la calidad de implementar las dólares. De acuerdo con estudios
la información para las actividades que vuelvan recientes, esta cantidad se
decisiones críticas. a representar una disparará hasta 282 mil millones
•Permite a la empresa ventaja competitiva de dólares.
poseer lo mejor de la para la empresa.
tecnología sin la •Alto costo en el
necesidad de entrenar cambio de suplidor en
personal de la caso de que el
organización para seleccionado no resulte
manejarla. satisfactorio.
•Reducción de
beneficios
•Pérdida de control
sobre la producción.
Entre las ventajas del Problemas de
Downsizing se puede funcionalidad cuando su
mencionar una implantación no está
disminución de costos suficientemente
al reducir algunos proyectada y
departamentos que planificada; El Downsizing aparece a
integraban la empresa y principios de los años 80
que ya no son Los usuarios tienen que
necesarios, y, manejar con mayor
combinado con el responsabilidad e
Outsourcing, da como independencia sus
resultado recursos informáticos,
organizaciones más los que les exige
flexibles y ligeras. mayores competencias
en ésta área;
Gran variedad de
recursos en máquinas,
equipamiento y
aplicaciones;
Incremento de costos de
adiestramiento y
actualización.
*Compartir recursos. La organización y la red Constituye un nuevo sistema
*Seguridad. sólo van a experimentar organizativo del empleo.
*Copia de seguridad. un crecimiento limitado Puede ser una salida
*Redundancia. en un futuro cercano. profesional para muchas
*Número de usuarios La seguridad no es una
 tanto son «pares». Cada incorporadas en muchos cuestión fundamental. personas que por el motivo
D equipo actúa como cliente sistemas operativos Los usuarios necesitan que sea tienen dificultades o
E y servidor, y no hay un formación antes de que no quieren desplazarse a un
administrador responsable puedan desenvolverse puesto de trabajo
de la red completa. correctamente como
T usuarios y
convencional.
R administradores de sus
A equipos.
B
A
J
O
T Es el trabajo que todos Autoestima elevada •Más tiempo libre, •Falta de ambiente TIPOS DE TELETRABAJO
E hacemos diariamente sólo Auto motivación y mejor rendimiento que laboral.
L que realizado gracias a responsabilidad en la oficina, horario •Se da una menor *Teletrabajo desde casa.
E elementos que permiten Autodisciplina y flexible, mejor calidad identificación del *Teletrabajo itinerante.
T que el trabajo sea efectivo sistematización de vida. trabajador con la *Teletrabajo en oficinas a
R y se realice en un lugar Capacidad de reflexión y •Posibilidad de empresa distancia.
A diferente del que se ocupa autocrítica modificar horarios de •Aumento de conflictos *Pueblo digital o vecindario
B cuando la persona utiliza o Capacidad de autocontrol trabajo o distracciones dentro digital.
A ha utilizado normalmente. •Aumento de la del núcleo familiar. *Telecomercio.
J productividad •Inseguridad laboral, *Telecooperación, teleactividad.
O •Más oportunidades puesto que puede hacer
laborales, vida familiar más frecuente un
•Menor estrés, despido por la falta de
desplazamientos contacto directo

CONCLUSION:
La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las modalidades de organización

dan cabida de igual manera a todas las estrategias. Este planteamiento de “estructura que persigue una

estrategia” se basa en la idea de que, al igual que un plan, un diseño organizacional deber ser el medio para

llegar a un fin y no un fin en sí. Por tanto, hay algunas reglas absolutas para diseñar o rediseñar una

organización. Cada diseño de una empresa es resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas.

Además no hay garantía de que un nuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa. Un

nuevo diseño, basado en premisas viciadas o instrumentando sin un buen liderazgo, acaso empeore las cosas al

agravar los errores en lugar de corregirlos. Al mismo tiempo, es reciproca la relación entre estrategia y diseño

organizacional

BIBLIOGRAFIA
Tomado de http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-

administrativas.html Fecha 25 de Octubre de 2016.

Tomado de https://www.monografias.com/docs/Las-Megatendencias-Administrativas-Y-Sus-Alcances-En-

F39NCPYMZ Fecha 24 de Noviembre de 2011.

Tomado de

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administracion_i/unidad_5/DM.

pdf Fecha 11 de Diciembre de 2014.

Tomado de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-14352009000100004 Fecha 12

de Febrero de 2017.