TEMA IX Liderazgo en la gestión y operación de los negocios #3

Alumno: Eduardo Alejandro Gómez Cruz

ID: 00251934
Materia: Habilidades Directivas y de Negociación
Profesor: Rafael Isaac Méndez Fernández
Carrera: Contabilidad y Finanzas

LIDERAZGO EN LA GESTIÓN Y OPERACIÓN DE LOS NEGOCIOS

 COMUNICACIÓN Y RELACIONES INTERPERSONALES ENTRE JEFES
Y EMPLEADOS

Cordialidad: Se refiere al sentido

Empatía: Entender la posición del otro. afectivo al momento de relacionarte
con los demás.

Resolución e conflictos: Como los

Respeto: Es la correcta convivencia
integrantes toman decisiones para la
entre personas que son distintas.
toma de conflictos

Comunicación: Se divide en la
comunicación verbal y no verbal

SUPERVISIÓN CULTURA Y PRODUCTIVIDAD

TEORÍA X DE MC GREGOR

Rasgos característicos del comportamiento de los empleados hacia la

empresa;
 Pereza
 Apatía
 Falta de comunicación
 Falta de motivación.

“El ider tiene que tener la capacidad para diseccionar y evaluar el comportamiento de
sus empleados para de esta forma hacer un cambio en la forma en la que se
comportan los empleados dentro de entorno laboral “
 TECNOLOGIA Y CAPCACIDAD PARA DIRIGIR A LOS EMPLEADOS PARA LA
OBTENCIO DE UTILIDADES.

Prestar menos atención a los

Uso de sistemas operativos;
trabajos rutinarios y enfocarse en
Automatización del trabajo rutinario. posibles cualidades a explotar de
cada uno de los empleados.

Participación de los empleados en los procesos de toma de

decisiones de la empresa, aportación de ideas y opiniones.

COUCHEO Y PROGRAMAS DE VALOR AGREGADO A LA CAPACITACIÓN DE LOS

EMPLEADOS.

Timothy Galway: Fue el pionero de John Chimoré: Lo transformo y lo llevo

esta implementación de motivación hasta las relaciones interpersonales
para los empleados, aplicándolo a dentro de las relaciones de trabajo en
sus jugadores en el ámbito deportivo. los negocios de Gran Bretaña

COACHING

Herramienta que funciona para hacer planes en a mediano o largo plazo, el personaje
proyectara deseos y anhelos de transformación y cambios en su vida, de esta manera el coach
con un valor premeditado basado en la mayéutica, determinara si los plazos o rumbos fijados
por el que está siendo coacheado, esta siendo realista a la hora de proyectar sus deseos y
anhelos.
BIBLIOGRAFIA:
https://www.randstad.es/tendencias360/la-importancia-de-tener-una-buena-relacion-con-tu-
responsable/

https://nature.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/12s.htm

https://www.miempresaessaludable.com/bienestar-emocional/articulo/que-es-la-teoria-x-y-
mcgregor

http://www.eumed.net/ce/2015/1/tecnologia.html