Administración de Operaciones Mina.

Fundamentos de la Administración General.

Docente: Hugo Muraña Salinas.

Ingeniero en Minas.

Preparo: Hugo Muraña Salinas.

Minería.
Definición Minera (Concepto Administrativo).

Una mina se puede definir bajo tres consideraciones. Como

una propiedad viene a ser una concesión, adjudicada al
denunciante que puede ser una persona natural o jurídica.
Bajo una consideración empresarial representa a una unidad
productiva económica. Como un efecto de procesamiento
viene a ser el lugar donde se desarrollan las labores mineras,
las cuales son efectivizadas a través de operaciones unitarias
y/u operaciones auxiliares.
Minería.
PROSPECCION
Actividades.
EXPLORACION

LABOREO GENERAL

EXPLOTACION

PROCESAMIENTO

REFINACION

TRANSPORTE

COMERCIALIZACION
Minería.
Misión.
Extraer los recursos minerales de la corteza terrestre de una
manera técnica y económicamente eficiente, segura y
amigable con el medio ambiente y procesarlos para dejarlos
aptos para su comercialización. Para ello emplea diversos
recursos como son el capital, la tecnología y sobre todo el
recurso humano.
Minería.
Proceso Gerencial.
Introducción.
Administración de Operaciones Mina.

La administración, el planeamiento y control de producción en

Operación del área de Minas, se aplica para lograr las metas u objetivos
que se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y
ello va depender del tipo de organización con que cuentan.

Una unidad de producción a nivel de mediana a gran minería, cuenta

con los siguientes departamentos: Geología, Minas, concentradora,
mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones Industriales,
Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento. De los cuales todos tienen que
programar su plan anual, trimestral, mensual, etc.
Introducción.
Administración de Operaciones Mina.
El responsable del Departamento de
Minas, juntamente con sus jefes de
Sección planeará la producción diaria y
mensual en función de la capacidad de
la planta de tratamiento y en
coordinación con todo los
departamentos.
Empresas.
¿Qué es una empresa?
En general, una empresa se puede definir como una unidad formada
por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el
objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una
necesidad y por el que se obtengan beneficios.
Empresas.
Clasificación según su actividad económica.
Según la actividad a la que se dediquen podemos hablar de empresas del:

• Sector primario (agricultura, minería).

• Sector secundario (industria manufacturera).
• Sector terciario (servicios).

Tipos de Empresa en Chile.

La sociedad es un contrato firmado por una o varias personas, dependiendo del tipo
de sociedad y la cantidad de socios, que da como resultado una persona jurídica. Es
decir, permite establecer una separación entre las personas naturales (que son los
socios) y la persona jurídica (que es la sociedad).

La principal ventaja de esta separación es que cuando decides iniciar un negocio, tal
vez no te resulte, pero en caso de que sea así, no pones en riesgo tus bienes
personales, sino solo el monto que aportaste al crear la Sociedad.
Empresas.
Tipos de Empresa en Chile.
• Sociedad Anónima:
- se necesitan al menos 2 personas para poder constituir este tipo de sociedad.
- aporte mínimo de capital que debe ser pagado en el transcurso de los 3 primeros
años de vida de la sociedad. Este capital se divide en acciones.
- requieren de un Directorio y una Junta de Accionistas, que deben reunirse como
mínimo una vez al año para aprobar el balance del año anterior.

• Sociedad de Responsabilidad Limitada:

- se necesitan al menos 2 personas para poder constituir este tipo de sociedad y
pueden llegar a un máximo de 50 personas.
- no requieren que el capital social sea pagado al momento de la constitución de la
sociedad.
- las decisiones y administración de la sociedad requiere del acuerdo de los socios,
pues no es necesario crear un directorio.
Empresas.
Tipos de Empresa en Chile.
• Sociedad por Acciones (SPA):
- Este tipo de Sociedad es un híbrido entre una Sociedad Anónima y una Sociedad
de Responsabilidad Limitada.
- Posee la flexibilidad y el alcance de una Sociedad Anónima, pero es menos
compleja, pues puede optar por no establecer un Directorio ni Junta de
Accionistas.
- se necesita solo 1 persona para poder constituir este tipo de sociedad.

• Empresa Individual de Responsabilidad Limitada:

- Como su nombre indica, es una sociedad formada solo por 1 persona, y llevará su
nombre o el un nombre de fantasía relacionado con su objeto.
- Cualquier persona natural o jurídica puede constituir una Sociedad de
Responsabilidad Limitada.
Empresas.
Tamaño de Empresas en Chile.
Elementos de la Administración.

Elementos de la Administración
de Operaciones

Eficiencia
Productividad
Eficacia
Elementos de la Administración.
Elementos de la Administración.
• Eficiencia.

Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados

para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer
correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a ” insumo-
productos”.

Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:

- Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos

manteniendo constante el volumen de recursos empleados.
- Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos
disminuyendo la cantidad de recurso empleado.
Elementos de la Administración.
Elementos de la Administración.
• Eficacia.

Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir,

cuando se consiguen las metas que se habían definido.

Los dos conceptos vistos están muy interrelacionado ( eficiencia y

eficacia) ya que la eficacia de un modelo, de un administrador, etc..,
estará íntimamente unida a la necesidad de ser o no eficiente. El ideal
de este desempeño debe centrarse en ser eficaces de la forma mas
eficiente posible.
Elementos de la Administración.
Elementos de la Administración.
• Productividad.

Es la relación resultado (producto) e insumo (recursos) dentro de un periodo con la

debida consideración de la calidad, se puede expresar en la forma siguiente:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ò𝑛
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝐼𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑠 𝑜 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠

La formula señala que se puede mejorar la productividad :

- Al incrementar la producción (resultados) con los mismo insumos.

- Al disminuir los insumos manteniendo la misma producción.
- Al aumentar la producción y disminuir los insumo para cambiar la razón de un
modo favorable.
Elementos de la Administración.
Elementos de la Administración.
• Productividad.

La productividad es la relación existente entre el producto y los

recursos, la misma que debe ser incrementada conforme avanza el
aprendizaje, la experiencia, la creatividad en la operación y la
innovación necesaria para lograr su mayor incremento generando
como consecuencia un aumento inmediato de la competitividad
personal, profesional y empresarial con beneficios para toda la
industria.
Elementos de la Administración.
Elementos de la Administración.
• Productividad.

La productividad minera se expresa en forma de producto generado

sea por toneladas extraídas de mina, por metros de avance en la
perforación, por producción de finos o en general productos
(toneladas de concentrado, onzas finas, etc.) vs recursos (agua,
energía, materiales, reactivos, recursos humanos, capital, tiempo, etc.)
debiendo buscar cual es la medida apropiada de productividad para
cada operación minera en particular para sus actuales condiciones de
operación.
Elementos de la Administración.
Elementos de la Administración.
• Productividad.

En este contexto multifactorial la productividad minera puede

alcanzarse rápidamente en la medida que logremos reducir el tiempo
del ciclo de las operaciones del proceso minero, logrando extraer
mayores cantidades de mineral con los mismos recursos humanos,
tecnológicos, operacionales y financieros. De igual forma la
mecanización se ha convertido en uno de los motores del incremento
de la productividad en las operaciones mineras logrando mayores
producciones en menores tiempos de ciclo con mayor seguridad para
los colaboradores.
Procesos de la Administración.
Gestión Integral de las Operaciones.
Estrategia: (Strategy) Conjunto de
decisiones y acciones administrativas
que determinan el desempeño de la
operación.

Estructura: (Structure follows strategy)

Distribución formal de las tareas dentro
de una organización. Especialización,
departamentalización, cadena de
mando, etc.

Cultura: (Culture) Forma acertada de

hacer las cosas en una organización
operacional.
Procesos de la Administración.
Gestión Integral de las Operaciones.
Procesos de la Administración.
Recursos y sus Objetivos.
Procesos de la Administración.
Procesos de la Administración de Operaciones.
Para la administración
eficiente de
operaciones, se debe
tener en cuenta cuatro
pasos que conducirán al
éxito de sus procesos.
Procesos de la Administración.
Procesos de la Administración de Operaciones.
Procesos de la Administración.
Procesos de la Administración de Operaciones.
Procesos de la Administración.
Competitividad.
• La competencia en la industria
minera se basa en costos.
• Los minerales son un commodity
cuyo precio se basa en la oferta y
demanda.
• Los precios pasan por ciclos altos y
bajos
• Para sobrevivir en los ciclos bajos,
se requiere de costos de
producción bajos.
Alcances del Proceso.
Competitividad.
• Utilidad = Precio – Costo
• El minero no controla el precio mas
si el costo.
• A mayor inversión de capital,
menor costo operativo.
• A mayor ritmo de producción,
mayor inversión, menor vida de la
mina y menor costo operativo
• De allí la tendencia al crecimiento
de las operaciones mineras
modernas.