ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

INFORME DE LA LECTURA

Es necesario contar con una misión clara para si garantizar la más alta calidad de atención en salud
a los usuarios de la Institución a través de la prestación directa de servicios de enfermería básicos
y especializados con personal competente, comprometido y humanitario. Así mismo mediante el
diseño de estrategias educativas, gestión de procesos e investigación, generar propuestas
replicables y adaptables que permitan el mejoramiento continuo del quehacer de enfermería.

El presupuesto es un plan de acción expresado en términos financieros. También se reconoce al

presupuesto como el instrumento fundamental de la planeación. La función del presupuesto es
programar la distribución de ingresos y egresos financieros, prever el aprovechamiento de
recursos y apoyar la consecución de objetivos.

El equipo que programa se forma con los dirigentes, los patrocinadores, los administradores, y los
jefes de departamentos o áreas y sectores de trabajo especiales relacionados con presupuesto. En
el proceso presupuestal, cada jefe de departamento presenta sus necesidades de financiamiento.

Los egresos se consideran como inversiones necesarias, ya probadas. Este tipo de presupuesto
suele relacionarse con partidas individuales de gastos. El jefe de departamento presupuestará
solamente partidas importantes. También se le conoce como presupuestos de gasto capital
porque describe gastos específicos. Las partidas programadas se estiman conforme a un promedio
de egresos. Los presupuestos variables o flexibles son de gran utilidad para la eficiencia. El
presupuesto variable tiene su base en un análisis de las partidas de gastos. La actividad principal
de un presupuesto variable, es seleccionar alguna unidad de medida que refleje el volumen, y por
estudios estadísticos, análisis de ingeniería de métodos o por otros medios, establecer cómo se
produce la variación y cómo debe variar. En sus partidas, cada programa presenta particularidades
que difi cultan la elaboración de un presupuesto general. La particularidad de esta técnica
presupuestal es precisamente el establecimiento de números en su elaboración. A veces se incluye
un análisis de la existencia. Cada programa se inicia con base cero, los gastos se calculan así cada
vez que se revisa el presupuesto, evitando con ello la tendencia a tomar en cuenta solamente los
cambios producidos en el ejercicio anterior.
INFORME DE ENFERMERIA SITUACION PRESENTADA

De acuerdo con el caso ilustrado es necesario garantizar a los pacientes un servicio de excelencia
se destaca por la presencia de recurso humano altamente calificado y siempre atento a mantener
la calidad de la asistencia, pero también sensible a los cambios. La referencia de estándares
internacionales en indicadores de calidad que competen al profesional de enfermería pues son el
resultado de su quehacer en términos de cumplimiento de guías y protocolos establecidos,
seguimiento y control estricto de estos, sienta las bases para nuevas estrategias a fin de lograr que
el personal de enfermería esté completamente equipado para responder a los retos futuros en el
campo de la prestación de servicios de salud. Así mismo mediante el diseño de estrategias
educativas, gestión de procesos e investigación, generar propuestas replicables y adaptables que
permitan el mejoramiento continuo del quehacer de enfermería.

Necesariamente es necesario implementar estrategias para que casos como el paciente Carlos
Garcia no vuelva a ocurrir de los cuales expongo los siguientes

 Implementar un sistema de información que soporte la toma de decisiones

 Diseñar e implementar un sistema para escuchar la voz del cliente
 Estandarizar procesos críticos
 Capacitar y entrenar a los colaboradores con el fin de elevar el nivel científico del personal
de enfermería en el manejo del paciente en diferentes niveles de complejidad
 Implementar sistemas de evaluación y control.

De igual manera es necesario llevar un registro de enfermería utilizar un instrumento de medición

unificado con el seguimiento diario y el reporte trimestral y mantener una meta de 90% para el
diligenciamiento correcto. las mediciones realizadas correspondan únicamente a las historias en
papel. Mantener un sistema de evaluación y control entre otros puntos a tener en cuenta.