INSTRUMENTO METODOLÓGICO PARA ORGANIZAR UNA UNIDAD DE ENFERMERÍA.

Con la organización de las Instituciones Sanitarias Modernas se produjeron cambios que determinaron la reorganización de los Servicios de Enfermería. Cada pensamiento administrativo, a lo largo de la historia, ha generado su impacto en la administración de estos Servicios. Al igual que se han señalado aspectos de las teorías administrativas aplicados en el ejercicio de la profesión, es posible señalar que los cambios sociales y tecnológicos determinan cambios en las organizaciones y en su administración. Dentro de la actual burocracia es necesario adaptar la estructura del Servicio de Enfermería a las circunstancias cambiantes del entorno turbulento. Es por ello que se acuerda con la teoría más actual, llamada de las Contingencias, la cual argumenta que la eficacia no se alcanza con una sola teoría administrativa, por el contrario es de acuerdo con el diagnóstico situacional de las condiciones externas e internas como puede determinarse la mejor forma de administrar. DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA: IMPORTANCIA, MISIÓN, VISIÓN, ¿CÓMO SE LABORA ESA UNIDAD? Departamento de Enfermería es un órgano de línea intermedio responsable de brindar servicios integrales de enfermería en forma ininterrumpida dentro del proceso de recuperación y rehabilitación a su hogar y desarrolla acciones de promoción y prevención de la salud en la comunidad. Depende jerárquicamente de la Dirección General del Hospital. Funciones del Departamento de Enfermería:  Brindar servicios integrales de enfermería, al paciente, familia y comunidad en la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud.  Desarrollar cursos de capacitación dirigida al personal de enfermería de acuerdo a la política institucional de capacitación de recursos humanos.

El Departamento de Enfermería está a cargo de un Profesional en Enfermería Colegiado. con formación en Administración de Servicios de Enfermería y con categoría de Jefe de Departamento que tiene la atribución y responsabilidad de planificar. Fomentar y realizar el desarrollo de investigación científica en el área de enfermería. las cuales culminan en una proyección de la institución hacia los usuarios. supervisar.  Las demás funciones que le asigne la Dirección inherentes a su cargo. ejecutar. Es el área donde se integran las acciones del equipo médico. eficaz y oportuno al paciente. la familia y a la comunidad. CARACTERISTICAS El departamento de enfermería se caracteriza por:  Prestar servicio interrumpida las 24 horas de los 365 días. evaluar y controlar las actividades del personal a su cargo e impartir las directivas y disposiciones pertinentes.  Realizar y desarrollar docencia en servicio. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA.  Concentrar al personal que representa la mayoría del total.  Integrar las acciones del equipo de salud para ser proporcionadas al paciente.  Es fuente de información y formación de profesionales de la salud. El departamento de enfermería se le considera el núcleo del hospital y se conceptúa como:  Parte integrante de una institución médica. así como cumplir y hacer cumplir las funciones de su Departamento. sanitaria o asistencial que presta un servicio de enfermería eficiente.  Establecer y mantener actualizadas las normas y procedimientos técnicos de las actividades de su competencia. Las funciones administrativas se clasifican en 2: .

familia. con enfoque de derechos humanos. la comunidad y medio ambiente. Medida reconocida de comparación para el valor cuantitativo y cualitativo y pueden ser empleados por los miembros de la profesión a todos los niveles. para la atención de la persona. Los estándares incrementan la responsabilidad de la profesión ante el público mediante la articulación. TIPOS Y FUNCIÓN . en condiciones de plena accesibilidad. de excelencia y liderazgo en la atención hospitalaria integral a la población en condiciones de legalidad. específica y explicativa de lo que debe ser la Enfermería de Urgencias y Emergencias. equidad de género e interculturalidad en salud. con enfoque de derechos humanos. Además proporcionan una referencia a otros profesionales del equipo de salud. de acuerdo a la modernidad. integrándose al sistema de referencia y contrareferencia. Funciones administrativas dirigidas al personal y al paciente. protege del daño. Representan una medida descriptiva. rehabilitación de las capacidades de los pacientes. calidad y plena accesibilidad. desde su concepción hasta su muerte natural. el apoyo y la protección del derecho de los pacientes. equidad de género e interculturalidad en salud.  Funciones administrativas dirigidas a los servicios de enfermería. ¿QUÉ SON ESTÁNDARES? Los estándares son criterios para la práctica profesional. prevenir los riesgos. fortalecido en la docencia e investigación para la salud. instituciones y cuerpos reguladores de lo que se espera de la profesión de enfermería de urgencias. es constituirse como un ente de alta complejidad en la atención de salud. aportando un marco para la consecución de cuidados de calidad. MISIÓN Su misión es promocionar salud. VISIÓN La visión del departamento de enfermería . con énfasis en la recuperación de la salud.

Es importante. Unificación de criterios Estandarización de procesos Mejoran la calidad de los servicios de salud. Estas personas requieren una intervención exacta debida al estado psicosocial y fisiológica rápidamente cambiante que puede constituir una amenaza. . Permiten que dos o más personas trabajen de alguna manera en forma cooperativa.  Entorno del cuidado de urgencias: Escenario en el que un paciente requiere la intervención de las personas que proporcionan los cuidados de urgencias. físicos o psicosociales que son primariamente episódicos o agudos. resaltar que esta estimación de personal está enfocado al estudio del área asignada o lugar de ocupación y tiempo de enfermería. Los estándares son necesarios para que las cosas funcionen de manera más fácil. no diagnosticados o erróneamente diagnosticados de complejidad variable. pretende medir si la cantidad de recursos humanos de enfermería asignado a un servicio. el asesoramiento adecuado y el consentimiento de las implicaciones legales. reales o potenciales. Proveen un modo de resolver un problema. En el ámbito sanitario se trata de mejorar los resultados de gestión sin que ello vaya en detrimento de la calidad asistencial. la educación del paciente de sus allegados. así como la utilización de nuevos instrumentos y herramientas que faciliten la consecución de los logros señalados. súbitos o urgentes. Enfermeras de urgencias: Incluye la valoración. el diagnóstico y el tratamiento de los problemas percibidos. es suficiente o no con relación a la demanda que tiene el mismo. El cumplimiento de tales objetivos supone cambios en los modelos organizativos y de gestión de la salud pública.  Pacientes de urgencias: Personas de todas las edades con problemas diagnosticados. ESTIMACIÓN DEL PERSONAL La estimación de personal es un acto administrativo y como tal. Estos pueden requerir un cuidado mínimo o la reanimación vital.

Conceptos centrales incluyen análisis. Los enfermeros son indicados para gerentes de caso debido a su fuerza y conocimiento clínico. por ejemplo. habilidad para ofrecer cuidado holístico y abogar en favor del paciente. administración de medicamentos. etc. en la actualidad. A través del sistema de casos en enfermería. otra parte del personal se encarga de tratamientos especiales.. Este proceso se encuentra definido. continuo. mejorar la calidad de vida del paciente. Utilizando el sistema de casos se puede optimizar el autocuidado. baños. por ejemplo. toma de constantes vitales. una parte del personal se realiza por funciones. disminuir el tiempo de hospitalización. Este modelo de práctica profesional fue aceptado para aumentar el compromiso de la enfermería con la estandarización de las prácticas. como el cuidado integral. una parte del personal ha de cumplir las rutinas del servicio como hacer las camas. se equilibra la economía con la calidad del cuidado. tiene la responsabilidad de coordinar la atención por medio de todos los servicios e instituciones que integran un sistema para determinar el nivel adecuado de prestación de servicios y si el paciente está cumpliendo el plano de tratamiento. toma de decisiones clínicas y resolución de problemas que constituyen características esenciales para la práctica profesional. consiste en la definición de un único profesional o un equipo de salud que se responsabiliza por la atención del paciente durante todo el proceso clínico y juzga sobre la necesidad de atención y la propiedad de servicios prescritos y recibidos. aumentar la satisfacción del paciente y de los profesionales comprometidos y promover el uso de recursos más escasos de forma más efectiva. otra más de las . disminuir la fragmentación del cuidado.SISTEMA DEL CASO El sistema de Casos. SISTEMA FUNCIONAL La asignación y distribución del personal se realiza por funciones. centrado en el paciente y con un equipo multidisciplinario. Ese profesional o equipo de salud.

el recurso médico esta muchas veces absorbido en la resolución de problemas de salud complejos. También implica el trabajo coordinado en equipos de salud con otros profesionales y la relación con áreas de decisiones económicas y políticas que claramente exceden los límites específicos del accionar cotidiano de ese equipo de salud. El uso apropiado. y además impide proporcionarle una atención integral. . Esto se hará hasta agotar las actividades pendientes en el turno. sino familiar y comunitaria a través de un sistema que sea accesible y equitativo y que represente un costo aceptable para la sociedad 3. limitando el tiempo dedicado a tareas de educación. entre otros. ya que el paciente es atendido por diferentes personas en diversos aspectos. En nuestro país existen buenos ejemplos aislados de trabajo multidisciplinario. mucho más dramático. Atención Primaria de la Salud (APS) implica el cuidado de la salud no solo individual. control y seguimiento (ambulatorio y domiciliario).formas de control. Se aconseja utilizar este sistema cuando se quiere reforzar una técnica. ausencia de coordinación central y pobre reconocimiento tanto desde lo profesional como desde lo económico. pero en general son realizados a costa de un gran esfuerzo individual de los participantes. promoción y prevención. Es necesario incorporar una perspectiva amplia que considere a la comunidad. el recurso médico simplemente no existe. etc. SISTEMA DE CUIDADO PRIMARIO. presentas las siguientes desventaja: despersonaliza la atención de enfermería. Por otro. Por un lado los médicos no estamos formados para realizar diagnósticos comunitarios apropiados y muchas veces ignoramos factores socioeconómicos y culturales que son determinantes de algunos problemas de salud que vemos a diario. es utilizado para actividades cotidianas. adquirir habilidad manual o cuando se desee agilizar las rutinas del servicio. En un tercer escenario. Se utiliza cuando hay escasez de personal. coordinado y eficiente del recurso humano debe ser una prioridad para alcanzar los objetivos definidos previamente.

.La Enfermería profesional debería jugar un rol protagónico en el equipo de salud complementando la función del médico en las tareas antes expuestas y permitiendo. Coordinar e integrar las tareas de los Enfermeros profesionales y los médicos en atención primaria es un desafío y es necesario generar espacios de formación de posgrado en el área cuyos objetivos puedan enmarcarse en las leyes vigentes del ejercicio de la profesión. expandir la capacidad asistencial y mejorar el acceso al sistema de salud. de esta manera.

la tecnología y los valores. El entorno en el que se sitúa el cuidado de enfermería numerosos retos supervivencia financiera de la institución valores humanos inestabilidad de los equipos de trabajo autoridad jerárquica autonomía del personal cuidador las luchas de poder y la colaboración intra e Interprofesional estandarización Respeto: a la diversidad la individualidad.INTRODUCCIÓN En la actualidad la prestación del cuidado de enfermería se brinda en un contexto de incertidumbre y complejidad enmarcado por los aspectos políticos. . económicos y sociales que afectan la organización de los servicios de salud.

CONCLUSIÓN La calidad de la atención de enfermería puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. planeamiento. Los procesos de enfermería son el anteproyecto que construye una buena atención y mejora los resultados del paciente. . La revisión de los procesos de enfermería puede llevar a un mejor entendimiento de los pacientes y a mejorar las habilidades del equipo médico necesarias para solucionar los problemas. diagnóstico. Evaluación. Las enfermeras usan cinco pasos para recoger e interpretar la información. implementación y evaluación para contribuir a la curación de los pacientes y ayudarlos a sobrellevar su enfermedad.

BIBLIOGRAFÍA  www.scribd.edu  www.monografias.com  www.suagm.com .

S. Coromoto Rojas T.U en enfermería Francis Gutiérrez Christian Suarez Ramona Maurera OCTUBRE 2013 .República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Experimental de los Llanos “Rómulo Gallegos Aula Móvil Maturín Profesora: Lic.

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