INSTRUMENTO METODOLÓGICO PARA ORGANIZAR UNA UNIDAD DE ENFERMERÍA.

Con la organización de las Instituciones Sanitarias Modernas se produjeron cambios que determinaron la reorganización de los Servicios de Enfermería. Cada pensamiento administrativo, a lo largo de la historia, ha generado su impacto en la administración de estos Servicios. Al igual que se han señalado aspectos de las teorías administrativas aplicados en el ejercicio de la profesión, es posible señalar que los cambios sociales y tecnológicos determinan cambios en las organizaciones y en su administración. Dentro de la actual burocracia es necesario adaptar la estructura del Servicio de Enfermería a las circunstancias cambiantes del entorno turbulento. Es por ello que se acuerda con la teoría más actual, llamada de las Contingencias, la cual argumenta que la eficacia no se alcanza con una sola teoría administrativa, por el contrario es de acuerdo con el diagnóstico situacional de las condiciones externas e internas como puede determinarse la mejor forma de administrar. DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA: IMPORTANCIA, MISIÓN, VISIÓN, ¿CÓMO SE LABORA ESA UNIDAD? Departamento de Enfermería es un órgano de línea intermedio responsable de brindar servicios integrales de enfermería en forma ininterrumpida dentro del proceso de recuperación y rehabilitación a su hogar y desarrolla acciones de promoción y prevención de la salud en la comunidad. Depende jerárquicamente de la Dirección General del Hospital. Funciones del Departamento de Enfermería:  Brindar servicios integrales de enfermería, al paciente, familia y comunidad en la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud.  Desarrollar cursos de capacitación dirigida al personal de enfermería de acuerdo a la política institucional de capacitación de recursos humanos.

 Es fuente de información y formación de profesionales de la salud. así como cumplir y hacer cumplir las funciones de su Departamento. la familia y a la comunidad.  Integrar las acciones del equipo de salud para ser proporcionadas al paciente. supervisar. eficaz y oportuno al paciente. Las funciones administrativas se clasifican en 2: . CARACTERISTICAS El departamento de enfermería se caracteriza por:  Prestar servicio interrumpida las 24 horas de los 365 días. Es el área donde se integran las acciones del equipo médico. sanitaria o asistencial que presta un servicio de enfermería eficiente. ejecutar.  Establecer y mantener actualizadas las normas y procedimientos técnicos de las actividades de su competencia.  Concentrar al personal que representa la mayoría del total. Fomentar y realizar el desarrollo de investigación científica en el área de enfermería. con formación en Administración de Servicios de Enfermería y con categoría de Jefe de Departamento que tiene la atribución y responsabilidad de planificar. El departamento de enfermería se le considera el núcleo del hospital y se conceptúa como:  Parte integrante de una institución médica. El Departamento de Enfermería está a cargo de un Profesional en Enfermería Colegiado. las cuales culminan en una proyección de la institución hacia los usuarios.  Realizar y desarrollar docencia en servicio. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA.  Las demás funciones que le asigne la Dirección inherentes a su cargo. evaluar y controlar las actividades del personal a su cargo e impartir las directivas y disposiciones pertinentes.

con énfasis en la recuperación de la salud. de excelencia y liderazgo en la atención hospitalaria integral a la población en condiciones de legalidad. con enfoque de derechos humanos. prevenir los riesgos. ¿QUÉ SON ESTÁNDARES? Los estándares son criterios para la práctica profesional. Representan una medida descriptiva. equidad de género e interculturalidad en salud.  Funciones administrativas dirigidas a los servicios de enfermería. TIPOS Y FUNCIÓN . instituciones y cuerpos reguladores de lo que se espera de la profesión de enfermería de urgencias. con enfoque de derechos humanos. Los estándares incrementan la responsabilidad de la profesión ante el público mediante la articulación. de acuerdo a la modernidad. calidad y plena accesibilidad. el apoyo y la protección del derecho de los pacientes. desde su concepción hasta su muerte natural. fortalecido en la docencia e investigación para la salud. Funciones administrativas dirigidas al personal y al paciente. la comunidad y medio ambiente. integrándose al sistema de referencia y contrareferencia. Además proporcionan una referencia a otros profesionales del equipo de salud. es constituirse como un ente de alta complejidad en la atención de salud. familia. para la atención de la persona. rehabilitación de las capacidades de los pacientes. específica y explicativa de lo que debe ser la Enfermería de Urgencias y Emergencias. protege del daño. MISIÓN Su misión es promocionar salud. equidad de género e interculturalidad en salud. en condiciones de plena accesibilidad. aportando un marco para la consecución de cuidados de calidad. Medida reconocida de comparación para el valor cuantitativo y cualitativo y pueden ser empleados por los miembros de la profesión a todos los niveles. VISIÓN La visión del departamento de enfermería .

reales o potenciales. Proveen un modo de resolver un problema. Enfermeras de urgencias: Incluye la valoración. Estas personas requieren una intervención exacta debida al estado psicosocial y fisiológica rápidamente cambiante que puede constituir una amenaza. En el ámbito sanitario se trata de mejorar los resultados de gestión sin que ello vaya en detrimento de la calidad asistencial. físicos o psicosociales que son primariamente episódicos o agudos. es suficiente o no con relación a la demanda que tiene el mismo. Es importante. Permiten que dos o más personas trabajen de alguna manera en forma cooperativa. el asesoramiento adecuado y el consentimiento de las implicaciones legales. el diagnóstico y el tratamiento de los problemas percibidos. El cumplimiento de tales objetivos supone cambios en los modelos organizativos y de gestión de la salud pública. no diagnosticados o erróneamente diagnosticados de complejidad variable. resaltar que esta estimación de personal está enfocado al estudio del área asignada o lugar de ocupación y tiempo de enfermería.  Entorno del cuidado de urgencias: Escenario en el que un paciente requiere la intervención de las personas que proporcionan los cuidados de urgencias. Estos pueden requerir un cuidado mínimo o la reanimación vital.  Pacientes de urgencias: Personas de todas las edades con problemas diagnosticados. ESTIMACIÓN DEL PERSONAL La estimación de personal es un acto administrativo y como tal. así como la utilización de nuevos instrumentos y herramientas que faciliten la consecución de los logros señalados. súbitos o urgentes. Unificación de criterios Estandarización de procesos Mejoran la calidad de los servicios de salud. la educación del paciente de sus allegados. . Los estándares son necesarios para que las cosas funcionen de manera más fácil. pretende medir si la cantidad de recursos humanos de enfermería asignado a un servicio.

tiene la responsabilidad de coordinar la atención por medio de todos los servicios e instituciones que integran un sistema para determinar el nivel adecuado de prestación de servicios y si el paciente está cumpliendo el plano de tratamiento. disminuir la fragmentación del cuidado. toma de decisiones clínicas y resolución de problemas que constituyen características esenciales para la práctica profesional. etc. se equilibra la economía con la calidad del cuidado. Utilizando el sistema de casos se puede optimizar el autocuidado. A través del sistema de casos en enfermería. Este proceso se encuentra definido. administración de medicamentos. Conceptos centrales incluyen análisis. SISTEMA FUNCIONAL La asignación y distribución del personal se realiza por funciones. aumentar la satisfacción del paciente y de los profesionales comprometidos y promover el uso de recursos más escasos de forma más efectiva. Los enfermeros son indicados para gerentes de caso debido a su fuerza y conocimiento clínico. continuo. por ejemplo. toma de constantes vitales. otra parte del personal se encarga de tratamientos especiales. centrado en el paciente y con un equipo multidisciplinario. Este modelo de práctica profesional fue aceptado para aumentar el compromiso de la enfermería con la estandarización de las prácticas. habilidad para ofrecer cuidado holístico y abogar en favor del paciente. una parte del personal se realiza por funciones. en la actualidad. otra más de las .. baños. como el cuidado integral. disminuir el tiempo de hospitalización.SISTEMA DEL CASO El sistema de Casos. Ese profesional o equipo de salud. una parte del personal ha de cumplir las rutinas del servicio como hacer las camas. por ejemplo. mejorar la calidad de vida del paciente. consiste en la definición de un único profesional o un equipo de salud que se responsabiliza por la atención del paciente durante todo el proceso clínico y juzga sobre la necesidad de atención y la propiedad de servicios prescritos y recibidos.

y además impide proporcionarle una atención integral. entre otros. En un tercer escenario. adquirir habilidad manual o cuando se desee agilizar las rutinas del servicio. Por un lado los médicos no estamos formados para realizar diagnósticos comunitarios apropiados y muchas veces ignoramos factores socioeconómicos y culturales que son determinantes de algunos problemas de salud que vemos a diario. . Atención Primaria de la Salud (APS) implica el cuidado de la salud no solo individual. Por otro. limitando el tiempo dedicado a tareas de educación. Es necesario incorporar una perspectiva amplia que considere a la comunidad. presentas las siguientes desventaja: despersonaliza la atención de enfermería. En nuestro país existen buenos ejemplos aislados de trabajo multidisciplinario. sino familiar y comunitaria a través de un sistema que sea accesible y equitativo y que represente un costo aceptable para la sociedad 3. mucho más dramático. control y seguimiento (ambulatorio y domiciliario). pero en general son realizados a costa de un gran esfuerzo individual de los participantes. el recurso médico simplemente no existe. También implica el trabajo coordinado en equipos de salud con otros profesionales y la relación con áreas de decisiones económicas y políticas que claramente exceden los límites específicos del accionar cotidiano de ese equipo de salud. es utilizado para actividades cotidianas. ya que el paciente es atendido por diferentes personas en diversos aspectos. el recurso médico esta muchas veces absorbido en la resolución de problemas de salud complejos. ausencia de coordinación central y pobre reconocimiento tanto desde lo profesional como desde lo económico. coordinado y eficiente del recurso humano debe ser una prioridad para alcanzar los objetivos definidos previamente. promoción y prevención. Esto se hará hasta agotar las actividades pendientes en el turno. El uso apropiado. Se utiliza cuando hay escasez de personal. SISTEMA DE CUIDADO PRIMARIO. etc. Se aconseja utilizar este sistema cuando se quiere reforzar una técnica.formas de control.

expandir la capacidad asistencial y mejorar el acceso al sistema de salud.La Enfermería profesional debería jugar un rol protagónico en el equipo de salud complementando la función del médico en las tareas antes expuestas y permitiendo. . de esta manera. Coordinar e integrar las tareas de los Enfermeros profesionales y los médicos en atención primaria es un desafío y es necesario generar espacios de formación de posgrado en el área cuyos objetivos puedan enmarcarse en las leyes vigentes del ejercicio de la profesión.

. económicos y sociales que afectan la organización de los servicios de salud.INTRODUCCIÓN En la actualidad la prestación del cuidado de enfermería se brinda en un contexto de incertidumbre y complejidad enmarcado por los aspectos políticos. El entorno en el que se sitúa el cuidado de enfermería numerosos retos supervivencia financiera de la institución valores humanos inestabilidad de los equipos de trabajo autoridad jerárquica autonomía del personal cuidador las luchas de poder y la colaboración intra e Interprofesional estandarización Respeto: a la diversidad la individualidad. la tecnología y los valores.

CONCLUSIÓN La calidad de la atención de enfermería puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. planeamiento. Las enfermeras usan cinco pasos para recoger e interpretar la información. diagnóstico. . implementación y evaluación para contribuir a la curación de los pacientes y ayudarlos a sobrellevar su enfermedad. Los procesos de enfermería son el anteproyecto que construye una buena atención y mejora los resultados del paciente. Evaluación. La revisión de los procesos de enfermería puede llevar a un mejor entendimiento de los pacientes y a mejorar las habilidades del equipo médico necesarias para solucionar los problemas.

BIBLIOGRAFÍA  www.com .scribd.monografias.suagm.edu  www.com  www.

Coromoto Rojas T.República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Experimental de los Llanos “Rómulo Gallegos Aula Móvil Maturín Profesora: Lic.S.U en enfermería Francis Gutiérrez Christian Suarez Ramona Maurera OCTUBRE 2013 .

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