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SALUD - VIRTUAL
CONSTRUYAMOS
UN PLAN DE
AUDITORÍA
EJE N°4
Maria Camila Carvajal Zafrane
Maria Camila Carvajal Zafrane
Laura Natalia Castañeda González.
Gina Paola Castellanos Vásquez.
Delia Yurani Cabrera.
1 INTRODUCCION
El Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en Salud (SOGCS), es el conjunto de
instituciones, normas, requisitos, mecanismos y procesos deliberados y sistemáticos del
sector salud para generar, mantener y mejorar la calidad de servicios de salud del país.
El SOGCS está integrado por cuatro componentes a saber: Sistema Único de
Habilitación (SUH), Programa de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad (PAMEC),
Sistema Único de Acreditación (SUA) y el Sistema de Información para la Calidad en
Salud.
Dentro del conjunto del sistema de salud encontramos varias estructuras una de ellas
son las EPS, las Entidades Promotoras de Salud son las entidades responsables de la
afiliación y el registro de los afiliados y del recaudo de sus cotizaciones, por delegación del
Fondo de Solidaridad y Garantía. Su función básica es organizar y garantizar, directa o
indirectamente, la prestación del Plan de Salud Obligatorio (POS) a los afiliados y girar,
dentro de los términos previstos en la presente Ley, la diferencia entre los ingresos por
cotizaciones de sus afiliados y el valor de las correspondientes Unidades de Pago por
Capitación al Fondo de Solidaridad y Garantía, de que trata el Título III de la Ley 100/93.2
Entre otras funciones de las Entidades Promotoras de Salud encontramos:
Ser delegatarias del Fondo de Solidaridad y Garantía para la captación de los
aportes de los afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud.
Promover la afiliación de grupos de población no cubiertos actualmente por la
Seguridad Social.
Organizar la forma y mecanismos a través de los cuales los afiliados y sus
familias puedan acceder a los servicios de salud en todo el territorio nacional.
Definir procedimientos para garantizar el libre acceso de los afiliados y sus
familias.
Remitir al Fondo de Solidaridad y Compensación la información relativa a la
afiliación del trabajador y su familia, a las novedades laborales, a los recaudos
por cotizaciones y a los desembolsos por el pago de la prestación de servicios.
Para efectos del cumplimiento de normas mínimas establecidas por el ministerio de
salud y protección social en el caso de Colombia, existen entes de vigilancia, en el caso de
Bogotá, la secretaria distrital de salud cumple su función de vigilancia y control.
TALLER N° 4 AUDITORÍA DE LA CALIDAD
13/1 Planificación de Gerente, MC, LC, GC y Gerencia 08:00 Las Entidades presentan
1 la auditoria Coordinador del DC Eps el equipo de trabajo
Audisalud correspondiente.
TALLER N° 4 AUDITORÍA DE LA CALIDAD
SIG. .
13/1 Elaboración de Gerente, MC, LC, GC y Gerencia 08:30 Se reúnen los Auditores
1 plan de trabajo Coordinador del DC Eps del Ente Territorial y los
SIG y demás Audisalud Administrativos de EPS
responsables de Audisalud con el fin
área Planificar la Auditoria.
13/1 Revisión de la Coordinador del MC, LC, GC y Sala de 09:00 Se hace entrega al equipo
1 documentación SIG DC Juntas auditor, toda la
aportada documentación requerida
(Manuales de Procesos y
procedimientos por área)
para revisión.
13/11 Reunión de apertura Gerente, MC, LC, GC y Sala de 09:30 Se realiza apertura y firma de
de la auditoría Coordinador Juntas actas para dar inicio al
DC programa.
SIG
13/11 Desarrollo de la
auditoria
13/11 Verificar la Trabajo Social MC, LC Sala de 10:00 La entidad cuenta con:
Disponibilidad y Juntas a) La implementación de un
funcionamiento de
sistema de atención al usuario
canales de atención al
que cumpla con los principios
usuario de la entidad.
de objetividad y buen trato
definidos por la
Superintendencia Nacional de
Salud.
b) Formularios para la
realización de trámites y
servicios a disposición de los
usuarios, ciudadanos y grupos
de interés.
c) Medios electrónicos que
permiten gestionar
certificaciones y constancias,
garantizando la seguridad y
privacidad de la información.
d) Una estrategia de desarrollo
de tecnologías móviles para
mejorar el contacto y la
atención de los afiliados.
e) Una evaluación periódica
detallada por servicios, de la
satisfacción de sus usuarios con
el proceso de atención.
13/11 Verificar la Trabajo Social GC , DC Se visitan 10:00 Descripción detallada de la red
Disponibilidad y las sedes de de oficinas y puntos de atención
funcionamiento de red atención al usuario y modalidades de
de oficinas y puntos atención (Presencial, Virtual,
de atención al usuario. entre otras), en la cual se
precisen la ubicación geográfica
y la capacidad instalada con
detalle municipal.
Las oficinas de atención al
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hospitalarias según la
información dada por el
prestador.
Verificar que se Trabajo Social MC, LC Oficina 11:00 a) Funcionamiento del sistema
cuente con múltiples SIAU de peticiones, quejas, reclamos,
canales presenciales y sugerencias y denuncias de la
virtuales que operan entidad, que permita su
de forma integrada, trazabilidad.
para la atención y
b) Claridad y disponibilidad de
solución de
la información sobre peticiones,
peticiones, quejas,
quejas, reclamos, sugerencias y
reclamos, sugerencias
denuncias, en los diferentes
y denuncias.
canales de comunicación.
c) Análisis de casos trazadores
para el proceso de respuesta
según tipo de solicitud. d)
Seguimiento trimestral el
interior de la entidad a las
peticiones, quejas, reclamos,
sugerencias y denuncias.
e) Revisión anual y
actualización de las
herramientas y procedimientos
del sistema de peticiones,
quejas, reclamos, sugerencias y
denuncias de la entidad por
parte del comité de contraloría
interna.
f) Indicadores actualizados
mensualmente sobre volumen
de peticiones, quejas, reclamos,
sugerencias y denuncias,
oportunidad de respuesta y
solución.
g) Revisión anual de la
efectividad y oportunidad del
sistema de peticiones, quejas,
reclamos, sugerencias y
denuncias de la entidad por
parte del comité de contraloría
interna.
Verificar que se Trabajo Social GC, DC Sala de 14:00 a) Funcionamiento del sistema
cuente con múltiples Juntas de registro, seguimiento y
canales presenciales y resolución de tutelas al interior
virtuales que operan de la entidad, el cual permita su
de forma integrada, trazabilidad.
para registro,
b) Claridad y disponibilidad de
seguimiento y
la información sobre la acción
resolución
de tutela y los mecanismos para
su seguimiento al interior de la
entidad, en los diferentes
canales de comunicación.
c) Seguimiento mensual a la
totalidad de los trámites de
tutela en los que se encuentre
vinculada la entidad.
d) Revisión anual y
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actualización de herramientas y
procedimientos relacionados
con la acción de tutela a cargo
del comité de contraloría
interna.
e) Revisión semestral de la
efectividad y oportunidad de la
entidad en las acciones de
tutela, revisadas por parte del
comité de contraloría interna.
Verificar el Sistema Jefes de GC, DC Sala de 15:00 a) Funcionamiento de los
estandarizado de Autorizaciones y Juntas procesos de autorización, a
autorización de Referencias través de:
servicios y
b) Operatividad de los canales
agendamiento de
de comunicación con el
citas, que evidencie el
paciente y plataforma
mejoramiento
tecnológica para conexión entre
continuo del proceso
sedes, oficinas y puntos de
atención en el país.
c) Entrenamiento para el uso del
sistema de autorizaciones de la
entidad de los equipos
dedicados a la atención al
usuario.
d) Disponibilidad de
mecanismos de autorización
electrónica de servicios y
asignación de citas para los
afiliados
e) Información para los
afiliados sobre autorización de
servicios y asignación de citas
en los diferentes canales de
comunicación de la entidad.
f) Análisis de efectividad y
oportunidad en la asignación de
citas y autorización de
servicios. Este análisis debe
incluir los indicadores de
efectividad y oportunidad en la
asignación de citas y
autorización de servicios
actualizados.
g) Evidencia de un plan
estratégico de la entidad para
mejorar la efectividad y
oportunidad de la autorización
de servicios.
h) Información disponible sobre
el trámite a través de Mipres.
Verificar la Operación Jefes de MC, LC Sala de 16:00 Evidencia de la implementación
del proceso de Autorizaciones y Juntas de un plan estratégico de la
referencia y Referencias entidad para mejorar la
contrarreferencia con efectividad y oportunidad del
efectividad y proceso de referencia y
oportunidad. contrarreferencia.
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14/11 Informe NA MC, LC, GC, DC Sala de 08:00 Revisión por parte del equipo
Juntas auditor de los resultados
obtenidos en el proceso de
Auditoria
14/11 Reunión de cierre Gerencia, jefes de MC, LC, GC,DC Sala de 11:00 Socialización y Discusión de
Área, Coordinador Juntas resultados
SIG
4 CONCLUSIONES
5 BIBLIOGRAFIA
1. https://www.minsalud.gov.co/salud/PServicios/Paginas/sistema-obligatorio-garantia-
calidad-SOGC.aspx o puedes poner link de decreto 780 de 2016 del ministerio de salud
y protección social
TALLER N° 4 AUDITORÍA DE LA CALIDAD
2. https://symplificasupport.zendesk.com/hc/es/articles/360001526792--Qu%C3%A9-son-
las-EPS-
3. https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/10/22/cuales-son-pasos-para-
auditoria-salud-basada-evidencias/
4. Constitución Política de Colombia [Const.] (1991) Articulo 49 [Titulo II]. 18 ͣ Ed.
Panamericana.
5. Edwin, C. R., Díaz Rocca, L. H., & Ricardo, R. M. (2008). Avances del proceso de
calidad en la prestación delos servicios de salud en Colombia. Recuperado de
6. http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/duazary/article/view/671/0
7. Kerguelén, C. (2008). Calidad en salud en Colombia, Los principios. Bogotá,
Colombia: Scripto Ltda.
8. RESOLUCIÓN 2515 DE JUNIO 15 DE 2018 -. (s. f.). Recuperado 16 de noviembre de
2019, de http://legal.legis.com.co/