UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

Escuela de negocios:

Administración de Empresas

Asignatura

Administración estratégica

Tema

La estrategia y su importancia

Facilitador(a)

Randolph Morillo

Participante

Yissel Tejada

Matricula

16-10926

Fecha

13/03/2020
La primera tarea consiste en lo siguiente:
Material de estudio y consulta hacer clic en enlace

1- Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el

concepto de Estrategia, a partir de la definición de tres autores diferentes
(debe nombrarlos) expresar su propia definición de estrategia.
Alfred Chandler J. R.
Define la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de la
empresa a largo plazo, la adición de los cursos de acción y la asignación de
recursos necesarios para lograr dichas metas. Para el, la estructura sigue a la
estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma
en que las empresas seguían su crecimiento, sus estrategias, y el diseño de la
organización o estructura planeado para poder ser administrada en su
crecimiento.
Igor Ansoff
Veía la estrategia como un lazo común entre las actividades de la organización
y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los
negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea
para el futuro. Este identifica la estrategia en diferentes componentes que son:
 Ámbito producto-mercado (los productos y mercados que la empresa
trabaja)
 Un vector crecimiento (los cambios que la firma planea realizar en el
ámbito producto-mercado)
 Ventajas competitivas (las principales características que la firma tiene
en casa posición producto-mercado que hacen fuerte su poder
competitivo)
 Sinergia (una medida del efecto conjunto, esto es, el fenómeno 2+2=5).
Es la aptitud de una empresa para triunfar en una nueva actividad.
Michael porter
Determino la funcionalidad de la estrategia competitiva a través de un modelo
de diamante, y otro en el que establecía cinco determinantes estructurales de
la fuerza de la competencia. Según porter, la estrategia es única y tiene la
posición valida considerando un sistema de actividades diferentes.
La estrategia es elegir que hacer y qué no hacer, en que mercados entrar y en
cuáles no. Según el autor, no se puede abarcar simultáneamente todos los
mercados y todos los posicionamientos, sino que la estrategia implica la
elección de un camino y dejar de lado otras opciones. Para esto, es necesario
destacar la diferencia entre estrategias y efectividad operacional. Esta última
está basada en el desenvolvimiento eficiente de los procesos que se llevan a
cabo (a través de métodos como ingeniería, calidad total) y no en la
determinación de un rumbo único y diferenciador.
Estrategia (definición propia)
La estrategia no es más que los objetivos y propósitos buscados para llegar a
una meta, así como también la forma de organizar y tomar una decisión
efectiva que se basan en criterios y análisis a largo plazo.
2- Elaboración de un mapa conceptual del proceso de dirección
estratégica, tome en cuenta las etapas, liderazgo y el impacto en el logro
de objetivos en las empresas.