DIAGNSTICOS DE PUNTOS CRTICOS EN EL PROCESO DE

INDUSTRIALIZACIN DE LA MADERA
El Per cuenta con una capacidad instalada suficiente para procesar 2.5 millones de metros
cbicos de madera rolliza por ao.
La industria de la madera esta conformada por 250 aserraderos, 14 fbricas de plywood y
lminas, 6 de enchapes decorativos, 2 de tableros de listones ( blockboard), 50 de parquet y
ms de 1404 plantas de productos finales entre: fbricas de puertas, muebleras, carpinteras
etc.. El Valor de los activos, incluyendo equipos de extraccin y transformacin forestal bordea
los US $ 400 millones de dlares.
La produccin de madera responde principalmente a la demanda del mercado interno y solo un
pequeo porcentaje se dirige al mercado internacional; en este ltimo caso la madera
aserrada de caoba es el principal producto de exportacin
De acuerdo con el diagnostico preliminar realizado en la regin Ucayali, se establecieron
algunas debilidades en el proceso de transformacin e industrializacin de la madera, los
cuales estn relacionados con toda la cadena productiva y que a continuacin se detallan:
a) Recursos Humanos

Nivel Gerencial.
El 80 % de las Industrias madereras esta gerenciado por algn miembro de la familia y
en muchos casos sin ningn tipo de preparacin, para el puesto.

Capacitacin del personal

En la gran mayora de industrias y micro empresas, se encontr una gran necesidad de
capacitacin tanto para el personal administrativo como para los de planta, en
concordancia con la actividad de transformacin maderera, a la cual se dedican. Se
presenta un listado por temas de capacitacin identificados como de gran inters:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
b)

Tcnicas de corte
Tcnicas de afilado
Mantenimiento de maquinarias y equipos
Secado de la madera
Clasificacin de madera
Preservacin de la madera
Diseo y acabado de muebles
Seguridad industrial

Abastecimiento de materia prima

c)

Este problema se presenta con mayor frecuencia en los aserraderos y reaserraderos;

sin embargo tambin afecta en menor proporcin a las carpinteras, muebleras etc.
debido principalmente a que no existen almacenes o lugares en donde se pueda
adquirir maderas con caractersticas y dimensiones idneas para el proceso de
transformacin segn actividad. Por esta razn es necesario establecer estndares de
comercializacin de la madera tanto en el mercado local y nacional.
Nivel tecnolgico

Capacidad de secado
Existen muy pocas Industrias y/ o empresas de transformacin que cuentan
instalaciones de secado, y muy pocas de ellas prestan servicios a otros usuarios.

con

Los empresarios industriales deben tener en cuenta que para el mercado de

exportacin, el secado debe ser al horno para lograr un producto con una humedad de
8 a 10 %. Tambin se debe considerar que un buen nivel de secado de las maderas
reducen enormemente los sobre costos de flete.

Optimizacin de los recursos

Las mermas y la cantidad de residuos, son mayores que los estndares tcnicamente
aceptables, tanto en la primera como en la segunda transformacin de la madera. La
razn principal es la normalizacin de dimensiones. En el Per, las trozas son
aserradas para que rindan lo mximo, aunque no se respete una estandarizacin de
anchos, largos y espesores. Cuando alguien va a un depsito de madera para comprar
ciertas piezas de dimensiones requeridas, el dueo del establecimiento pide al cliente,
que busque en la ruma de madera para escoger las piezas adecuadas. No existe
ningn tipo de estandarizacin en las dimensiones.

Maquinarias y equipos
Para los madereros nacionales, adquirir las maquinarias y equipos necesarios para el
buen desarrollo de la industria maderera, puede constituir, en realidad, una decisin
complicada si se considera que el mayor porcentaje de maquinaria y equipos que
cuentan los establecimientos industriales, son mquinas replicas de las originales;
debido a los bajos costos y a las condiciones de fabricacin y/o operacin; y son
elaborados en la mayora de los casos sin conocimientos tcnicos, resultando por lo
tanto poco competitivas y bsicamente manuales, con bajo rendimiento en la
transformacin. A ello se suma el pobre mantenimiento de la maquinaria y equipos.
Una de las negligencias mas frecuentes en la industria maderera es la adquisicin de
los accesorios, sin considerar las caractersticas tcnicas de los equipos o maquinarias;
por ejemplo, en muy pocos casos se elige las cintas de acuerdo con las caractersticas
de la sierra principal, de la especie y de la troza promedio a trabajar.

d)

Mercado

Informacin de oferta y demanda

La falta de informacin de oferta y demanda es considerada como un problema
frecuente por las diferentes empresas del sector forestal (parqueteras, bolaineras,
reaserraderos y carpinteras etc), as como la dbil articulacin al mercado, y la baja
calidad de los productos ofertados.
ltimamente, tanto PROMPEX como la WWF, estn haciendo esfuerzos importantes
para dar a conocer la oferta de madera proveniente de concesiones forestales. Lo que
ocurre es que, muchas veces la oferta se basa en los inventarios forestales de las
concesiones, pero en la prctica, no siempre est disponible.

e)

Capital

f)

Este problema esta vinculado a las pequeas unidades productivas, entre las cuales se
tipifican a los reaserraderos, bolaineras y carpinteras, relacionndoles con la escasa
posibilidad de acceder a crditos para capital de trabajo o equipamiento dentro del
sistema financiero formal, principalmente por que se encuentra considerado como
actividad de alto riesgo.
Normalizacin
Desde hace tres aos, viene funcionando el Comit Tcnico de Normalizacin de la
Madera y sus Derivados, promovido por INDECOPI. Cuenta con tres sub-comits: el de
Tecnologa de la Madera, el de Madera para Muebles y el de Madera para la

Construccin. Participan miembros provenientes del sector pblico y privado y hasta el

momento han aprobado alrededor de 25 normas nacionales.

Bibliografa de consulta
INRENA 2002; Estrategia Nacional para el Desarrollo Forestal del Per 2002 2021.
MINAG 2001; Diagnostico Preliminar de la Investigacin Forestal en el Per. Lima
CODESU 2003 Anlisis de Alternativas para Optimizar la Cadena de Valor Forestal en la
Regin Ucayali Ucayali.