CONFECCIONAR UNA MATRIZ DE RIESGOS DETERMINANDO SU

VALORIZACIÓN Y LAS MEDIDAS CORRECTIVAS Y/O PREVENTIVAS

PARA CADA RIESGO.

Grisnery Francesca Muñoz Henríquez

Administración de la Prevención de Riesgos.

Instituto IACC

24 Octubre 2019.
 Desarrollo

1.- Actualmente en nuestra empresa hay algunos métodos de control de incidentes,

accidentes y enfermedades profesionales, que son efectivos cuando se mantenga un
control de los procesos, ya que el que el departamento de prevención de riesgos se
encuentra en la ciudad de Santiago.
De acuerdo a mi rol como Asesor en Prevención de Riesgos en la faena que me
encuentro trabajando hago una evaluación en terreno con una matriz de riesgos para
evaluar (matriz de riesgo que va cambiando cada vez que se requiera por los trabajos a
realizar). En nuestra área existe un plan de trabajo que contempla métodos de control
como por ejemplo, inspecciones y observaciones planeadas, reporte de incidentes y
accidentes, etc. De este modo podemos planificar medidas preventivas de acuerdo a
tiempos delimitados.

Si bien hay métodos que se usan que hay que corregir , generalmente se trabaja en no
tener falencias y tratar de dar solución y crear medidas correctivas tomadas en
conjunto con jefes de terreno , supervisores, capataces y comité paritario.
considerar y evaluar las condiciones de trabajo de cada puesto.
Realizar estimativo de calendario dando tiempo a la ejecución del trabajo
estableciendo las medidas preventivas para poder llegar a minimizar y/o
eliminar los riesgos como objetivo y prioridad.

2.-Debemos tener como primera opción la importancia de los indicadores de gestión

que se da en las empresas, para así poder efectuar medidas de control de incidentes,
accidentes y enfermedades profesionales, estos datos nos permite cuantificar el
desarrollo de alguna actividad o proceso, controlando así de manera correcta los
riesgos.
Además podemos decir que todo lo que no esté cuantificado no será controlado lo que
deriva a que esos datos no puedan ser gestionados, realizar mediciones, valorar de
forma cuantitativa los datos obtenidos y comparar con periodos anteriores para poder
determinar si existe alguna mejora en el Sistema de Gestión Establecido.
Al contar con indicadores, podemos utilizarlos para evaluar el comportamiento o
desempeño de la organización  y según los resultados que tengamos nos ayudarán a la
toma de decisiones ya sean correctivas o preventivas.
Además tenemos dos indicadores los Indicadores Activos y los Indicadores Reactivos.

Los indicadores Reactivos:

Los datos se generan en el momento en el que ocurre algún tipo de accidente o
incidente, lo que no nos permite actuar de manera preventiva, estos son  cuantificados
para poder determinar si existe algún tipo de deficiencia en el sistema de gestión.
Estos indicadores muestran cuando una condición de seguridad ha fallado o no ha sido
cumplida y se reflejan en los Índices de Frecuencia, Índice de Gravedad, Índice de
Responsabilidad y de Siniestralidad denominados, Indicadores de Seguridad y Salud
del Trabajo. 
Ejemplo de indicadores reactivos:
  Índices de Frecuencia: Son aquellos que se obtendrán a partir de hechos ya
consumados y son el número de lesiones con incapacidad de cualquier tipo
 Índices de Gravedad: Es el que se utiliza para indicar la gravedad de las
lesiones ocurridas por accidentes del trabajo
 Tasa de Riesgos: La tasa de riesgo es el  resultado obtenido por el promedio
de días perdidos por accidente
Todos estos indicadores son obtenidos a partir de hechos ocurridos y que permiten
evaluar tanto la frecuencia, la gravedad de los incidentes, accidentes o enfermedades
profesionales para sí poder determinar las medidas correctivas a tomar.

Los indicadores Proactivos o Activo:

Estos indicadores están enfocados en el seguimiento y control del cumplimiento de
actividades y algunos elementos en actividades críticas del sistema de gestión, estos
requieren de verificaciones rutinarias, para poder determinar de esta forma las
actividades que son ejecutadas, según lo que se establece en el programa de gestión
Estos se reflejan como reportes de incidente, inspecciones y observaciones
planeadas
Influyen con el análisis seguro de trabajo, estos con el propósito de detectar fallas que
se puedan producir en el sistema de gestión y así nos ayudarán a establecer medidas
correctivas de manera óptima y así evitar desviaciones en el programa de gestión. 
Ejemplo de indicadores proactivos o activo: 
 Revisión y actualización de procedimientos: Es necesario revisar los
documentos y comprobar que siguen reflejando lo que ocurre en la organización
y actualizarlos cada vez que la normativa y los procedimientos sean
actualizados.
 Inspecciones de condiciones inseguras o subestándar: Se realizan
inspecciones a todas las condiciones que tengan el potencial de generar algún
tipo de incidente o accidente para poder implementar medidas de control al
riesgo a cubrir.
 Análisis de puestos de trabajo: Es un procedimiento por el cual se puede
establecer competencias, obligaciones y habilidades que se requiere en un
determinado puesto de trabajo y del tipo de persona que se requiere para cubrir
un puesto determinado para así optimizar el rendimiento para cumplir de la
mejor forma y manera la tarea.

3.- Adjunto Excel con Matriz de Riesgos, disponible en recursos adicionales.

4.- A través de la misma Matriz se ordena de grave a menos graves.

a) Heridas Cortantes o Punzantes por elementos o herramientas corto

punzantes.

b) Exposición a Radiación UV
 C) Movimientos Repetitivos

d) Exposición a Ruido

Bibliografía

Contenido semana 7 Administración a la Prevención de Riesgos.

Ley 16.744 Establece normas sobre accidentes de trabajo y enfermedades

profesionales

IPER Icafal Ingeniería y Construcción