PROCESO ESTRATEGICO

ToTTO
Politécnico grancolombiano
PRESENTADO
POR:

Yojax salamanca Zambrano

Daniel Felipe Espitia
Daniel Esteban Cruz
Andres Camilo Martinez
Allan Nicolas Herrera

MDMI • 2020
TOTTO

TOTTO es una empresa multinacional de

moda líder en Latinoamérica que ofrece la
más sofisticada variedad en los productos
textiles con altos índices de calidad
trabajando de la mano con la mejor
tecnología.
 TOTTO
CONTA CONMIGO
 MISIÓN
SER LA ORGANIZACIÓN LÍDER EN EL
DESARROLLO, PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE
EXCELENTE CALIDAD, DENTRO DE UN
MERCADO GLOBAL, FORTALECIENDO NUESTRA
MARCA TOTTO Y PROMOVIENDO EL
DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTRO
PERSONAL, CLIENTES, PROVEEDORES,
COLABORADORES Y ACCIONISTAS,
LOGRANDO CRECIMIENTO, RENTABILIDAD Y
SOLIDEZ, CON RESPONSABILIDAD SOCIAL.
VISION
SER LA MARCA GLOBAL MÁS
DESEADA POR LOS VIAJEROS
URBANOS Y PERSONAS DEL
COMUN.

MDMI • 2020
POLITICA DE CALIDAD
ES EL PROPÓSITO DE NUESTRA
ORGANIZACIÓN SATISFACER LAS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
NUESTROS CLIENTES Y DEMÁS GRUPOS
DE INTERÉS, MEDIANTE LA OFERTA DE
MALETINES, ROPA Y ACCESORIOS BAJO
UNA MARCA GLOBAL, CON EL
COMPROMISO EMPRESARIAL DE LA
MEJORA CONTINUA, EL DESARROLLO DE
LOS COLABORADORES, EL CRECIMIENTO
Y RENTABILIDAD DE LA COMPAÑÍA.
MDMI • 2020
 RAZÓN SOCIAL

NALSANI S.A.S

NIT 800020706-9
 VALORES CORPORATIVOS
RESPONSABILIDAD

HONESTIDAD

HUMILDAD

LEALTAD
 ACTIVIDADES ECONOMICAS

1513. 1410 4741

Fabricación de artículos de Confección de prendas de Comercio al por menor de

viaje, bolsos de mano y
artículos similares; artículos
de talabartería y
guarnicionería elaborados
en otros materiales
vestir, excepto prendas de prendas de vestir y sus
piel accesorios (incluye artículos
de piel) en establecimientos
especializados
FUNDADOR
TOTTO

YONATAN BURSZTYN EL FUNDADOR DE TOTTO

ES EL QUINTO DE CINCO HERMANOS, NACIÓ EN 1959 Y

SE CRIO EN EL BARRIO LA SOLEDAD DE BOGOTÁ

ESTUDIO INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LA

UNIVERSIDAD JAVERIANA

SE ESPECIALIZO EN ARTES GRÁFICAS EN LOS

ESTADOS UNIDOS
¿POR QUE TOTTO?

El nombre TOTTO, surge de una emblemática banda de rock

de los años ochenta y se inicia la primera campaña
publicitaria con el eslogan “me gusta mi Totto porque le
cabe Totto”
En esta imagen vemos la figura de dos personas dándose
un abrazo que significa amistad.
Los Colores Significan: El color negro representa la
emblemática banda de ROCK, el color rojo representa la
agilidad , el amarillo fuerza y lo blanco calidad.
LINEA DEL
TIEMPO
 ANALISIS

factores Factores
internos externos
 MATRIZ MEFE
La matriz de evaluación de factores externos (MEFE) resume y evalúa la información
política, gubernamental, y legal (P); económica y financiera (E), social, cultural, y
demográfica (S); tecnológica (T); y, ecológica y ambiental (E) y calcula los resultados
a través de las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno.

TOTTO

POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO LEGAL

 POLITICO POLARIDAD DEL NUEVO PRESIDENTE ELECTO DE COLOMBIA
LAS DECISIONES TOMADAS A NIVEL ECONÓMICO POR EL NUEVO
PRESIDENTE DE LA REPUBLICA AFECTARAN DE MANERA DIRECTA A LA
EMPRESA COLOMBIANA, COMO PODRÍA SER LA IMPLEMENTACIÓN DE
AMENAZA NUEVOS IMPUESTOS A LA HORA DE REALIZAR EXPORTACIONES.

MAGANITUD DEL IMPACTO 2 MEDIO

DISMINUCIÓN DEL PIB EN LAS ACTIVIDADES TEXTILES DE HILATURAS,

ECONOMICO TEJEDURÍAS Y FABRICACIÓN DE TEJIDOS Y PRENDAS DEL 2,5% Y 3,9%.

AL PRESENTARSE UN PIB BAJO EN CUANTO A LAS ACTIVIDADES

TEXTILES DEL PAÍS PODEMOS DEDUCIR QUE EL SECTOR TEXTIL NO
AMENAZA TENDRÁ UN RÁPIDO CRECIMIENTO DURANTE EL PRESENTE AÑO.

MAGNITUD DEL IMPACTO 3 ALTO

 AUMENTO EN EL DESEMPLEO NACIONAL OCASIONADO POR LA
SOCIAL OCUPACIÓN DE LOS PUESTOS LABORALES
LA INESTABILIDAD POLÍTICA DE NUESTRO VECINO PAÍS VENEZUELA
GENERA UNA ALTA INMIGRACIÓN DE SUS HABITANTES HACIA
TERRITORIO COLOMBIANO, GENERANDO QUE ESTOS OCUPEN LAS
AMENAZA PLAZAS DE TRABAJO DISPONIBLES A UN MENOR PRECIO DE LO QUE
COBRARÍA UN HABITANTE COLOMBIANO.

MAGANITUD DEL IMPACTO 2 MEDIO

PARTICIPACIÓN DE LA ASOCIACIÓN ITALIANA DE MAQUINARIA TEXTIL

TECNOLOGICO EN COLOMBIATEX 2019
AL SER LA EMPRESA PARTICIPE EN COLOMBIATEX 2019 SE CUENTA
CON LA POSIBILIDAD DE COMPRA DE MAQUINARIA LA CUAL POSEE LA
ULTIMA TECNOLOGIA Y CON LA CUAL SE BUSCA HACER MAS EFECTIVOS
AMENAZA LOS PROCESOS DE PRODUCCION Y AL MISMO TIEMPO MEJORAR LA
CALIDAD DEL PRODUCTO.

MAGNITUD DEL IMPACTO 3 ALTO

 DECRETO 1564 DEL 27 DE SEPTIEMBRE DE 2017
LEGAL QUE REGLAMENTA LA EXONERACIÓN DEL IMPUESTO SOBRE LAS
VENTAS A LOS EQUIPOS Y ELEMENTOS NACIONALES UTILIZADOS EN
LOS SISTEMAS DE CONTROL Y MONITOREO PARA EL CUMPLIMIENTO DE
ESTÁNDARES AMBIENTALES, PARA RECICLAJE DE BASURAS,
OPORTUNIDAD TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES, SANEAMIENTO AMBIENTAL Y EL
MEJORAMIENTO DEL MEDIO AMBIENTE EN GENERAL

MAGANITUD DEL IMPACTO 3 MEDIO

MATRIZ
MEFI
ANALISIS INTERNO

Áreas funcionales
cadena de valor
producto

MDMI • 2020
 MEFI

AREAS FUNCIONALES
SE ANALIZO TODOS LOS
DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA
TOTTO
FORTALEZAS
FACTORES FUERTES DE LA
CADENA DE VALOR COMPAÑÍA QUE LA DESTACAN

DESDE LOS PROVEEDORES HASTA EL MEFI

SERVICIO POST-VENTA

DEBILIDADES

PRODUCTO CAPACIDADES Y HABILIDADES

RESOLUTIVAS POR PARTE DE UNA
MATRIZ BCG (Matriz de Boston IDENTIDAD
Consulting Group)
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES
INTERNOS

FORTALEZAS
Según el análisis interno podemos identificar que las fortalezas
de totto presentan grandes atributos que contribuyen al continuo
desarrollo empresarial y se ve reflejado en el resultado obtenido
con un 2.27.

DEBILIDADES
afortunadamente las debilidades de la compañía no presentan
gran significado negativo, teniendo en cuenta las calificaciones
dadas la puntuación subtotal es de 0.56

Gracias al grado de importancia de las fortalezas con relación a las

debilidades el resultado final o total es de 2.83 que significa que el
factor interno es favorable sin embargo se deberá mejorar aquellas
debilidades que signifiquen peligro para el futuro

FO (FORTALEZAS
OPORTUNIDADES)
dentro de este cuadrante se
relaciona las fortalezas y
oportunidades que
beneficiaran a totto
Desarrollo de producto :(O1,
O6, F5), Fidelizar a nivel
nacional e internacional a
todos los clientes
potenciales, teniendo
presente una alta calidad a
la hora de desarrollar el
producto.
MATRIZ DOFA
DO (DEBILIDADES
OPORTUNIDADES)
Desarrollo para superar
debilidades aprovechando
oportunidades.
Penetracion de mercado:
(O5, D1) Se usara la alta
facilidad para el desarrollo
de nuevos estilos de
morrales para las diferentes
epocas del año y que estos
mismos cumplan las
necesidades del publico
objetivo, para romper las
barreras y ampliar el
mercado.
FA (FORTALEZAS
AMENAZAS)
utilizar las fortalezas para
enfrentar o evitar amenazas
Asociaciones: (F7,A5): Con
el uso adecuado de los
laboratorios que posee la
empresa, van buscando
cuales seran las posibles
nuevas tendencias para
estar a la vanguardia del
mercado textil.
DA (DEBILIDADES
AMENAZAS)
recapacitar o empezar
desde un principio
analizando los productos y
el entorno
Liquidación:(A5,D1): Los
productos que lleven mucho
tiempo siemdo parte del
stock y que sean diseños de
años o temporadas
anteriores seran puestos a
la venta a un menor precio,
con el fin de dar salida a
tales productos
Grafico
space
CONCLUSION 125

100

75

50

25

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4
 yo sabia desde el
comienzo que mi
anheno era crear marca
y no solamente fabricar
prodcutos, por ello, el
negocio o empresa es
solo un instrumento
para lograr los sueños"
YONATAN BURSZTYN