SINTESIS

“LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL COMO SISTEMA ADAPTATIVO

COMPLEJO”

MARIETH LIZETH PLAZAS POLANIA

CÓDIGO: 20192183145

DOCENTE: DERLY LARA FIGUEROA.

CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACION

NEIVA – HUILA

2019
 LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL COMO SISTEMA
ADAPTATIVO COMPLEJO

En la revista ESTUDIOS GERENCIALES se expone un artículo sobre la organización

empresarial como sistema adaptativo complejo donde nos da a entender un sistema
complejo y/o variable lo que nos indica, que también puede llegar a ser adaptable ya que
tiene la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia, relacionados con los
comportamientos no lineales: es decir, que una organización cualquiera está expuesta al
caos o al equilibrio, donde llegar a cada uno de estos dos puntos tiene una consecuencia
negativa, así que, entre más lejos se encuentren de ellos, estarán más cerca a la creatividad
e innovación y los sistemas Feedback es un método de control, en el cual los resultados
obtenidos son reintroducidos nuevamente en el sistema con el objeto de realizar las
modificaciones necesarias, bien sean para controlar el sistema, bien para optimizar su
comportamiento.

Los doctores Gell-Mann quien plantea cuatro características generales de los sistemas
adaptativos complejos, y Holland quien propone 4 propiedades (Diversidad, Agregaciones,
No linealidad y Flujos) y 3 mecanismos comunes (bloques de construcción, Marbetes y
Mecanismos de construcción) a todos los sistemas adaptativos complejos, fueron los 2
primeros considerados como los autores que crearon la expresión sistema adaptativo
complejo, La principal diferencia en las teorías de estos autores se encuentra en los detalles
de las teorías de Holland, lo que facilita una mayor comprensión de los CAS. Además
también encontramos los siguientes autores Anderson, Stacey, Mitleton, quienes apoyaron
la tesis: sistema adaptativo complejo. Stacey, menciona la Auto-organización y emergencia
de orden y la No Linealidad; Anderson, la Recombinación; Mitleton, Intercambio de
información. Estos dos últimos autores concuerdan en que las organizaciones desarrollan
procesos de evolución y coevolución.

La emergencia es un proceso de consecuencia y existencia, donde la existencia de un

evento es consecuencia de la existencia de otro. La auto-organización se entiende como la
emergencia del nuevo orden a partir de las interacciones entre los agentes. La evolución
como el surgimiento de los resultados frente al problema. La coevolucion como la mutua
causalidad de cambios entre la organización, los competidores y otros elementos del nicho.

Las organizaciones operan entre el orden y caos. Cuando la organización se aleja del punto
de equilibrio, nuevas vías de trabajo son creadas y nuevas formas de trabajo pueden
emerger. La innovación.

Como conclusión se resalta la importancia de la interacción entre los sujetos o partes, más
que el comportamiento propio de cada uno, ya que dependiendo de la interacción pueden
surgir nuevos eventos a los cuales no se tenían planeado, por lo tanto se podría tener una
nueva organización dependiendo del caos o la emergencia que fluya de determinada
situación, teniendo en cuenta también la importancia de reparar o brindar una respuesta
apropiada a la necesidad que surja.