Nombre: Lucas Pinto

Fecha: 17/11/2019

Materia: Investigación operativa

Análisis de sensibilidad aplicado a la función objetivo y a RHS de las restricciones

Para empezar, vamos a definir qué es el costo-volumen-utilidad (CVU), el costo-volumen-

utilidad (CVU) otorga una visión de cuanto dinero interfiere en cierta actividad del proceso de
planificación panorámicamente, está compuesto acerca de la reducción de los supuestos en
relación con el comportamiento. El análisis está basado en los siguientes supuestos; la manera
en la que se comportan el total de los ingresos del total del costo, estos son lineales en
relación con las unidades de producción, además, el total del costo puede fragmentarse en un
componente que puede variar dependiendo de un factor relacionado con la producción y el
otro es un componente fijo.

El análisis de sensibilidad es una estrategia que analiza el cambio de un resultado si no se

obtienen los datos pronosticados o si surgen cambios en un supuesto latente. Un instrumento
del análisis de sensibilidad es el borde de la equivocación de seguridad, que es el excedente de
ingresos estimados con respecto a los ingresos del punto de equilibrio. La incertidumbre es el
chance de que cierta cuantidad sea distinta de una cuantidad anhelada. La elaboración de una
muestra para tomar decisiones tiene cinco pasos:

 Analizar el criterio de selección de quien toma decisiones.

 Analizar la cadena de actividades en consideración.

 Analizar la cadena de eventos que podrían llegar a ocurrir.

 Destinar probabilidad para que sucedan distinto tipo de eventos.

 Identificar la cadena de resultados que se pueden dar dependiendo de eventos y

actividades en específico.

A pesar de que la definición del margen de seguridad brinda una medida útil para la
gerencia en el conocimiento del peligro que se asocia a un servicio o a una línea de
materia prima, hay métodos que la mayoría de las veces genera aciertos que permiten
analizar y evaluar el peligro que puede existir.

La pendiente que da la función objetivo señala con claridad el sitio donde se encuentra
la solución óptima. La pendiente está dada por los coeficientes de la función objetivo.
Si cambia uno de los coeficientes se genera una nueva función objetivo, y también una
nueva solución óptima que consta de la utilización de un único valor. Por tal razón, una
variación en el valor de cierto coeficiente numérico de la función objetivo (quedándose
sin ningún tipo de alteración todos los otros coeficientes de ésta) se genera una
 modificación en la pendiente y si la pendiente es grande la solución óptima se altera y
se va a otro punto extremo del grupo viable.

El perfeccionamiento en el valor óptimo de la función objetivo se genera por un

incremento unitario en el segundo componente de una restricción es llamada precio
sombra o coste de oportunidad de la restricción.

Efecto del horizonte de tiempo:

Ciertas veces los costos no se fragmentan como variables y fijos, ya que mientras más
reducido sea el horizonte de tiempo planeado se generará el porcentaje (que será
mayor) de los costos totales que serán tomados como fijos.

Planeación de costos y CVU:

Es una herramienta útil para poder llegar a planificar correctamente los costos. Puede
suministrar datos sobre los ingresos que distintas organizaciones de costos denotan
para un comercio.

Incertidumbre y análisis de sensibilidad:

Es una estrategia que analiza la razón de cambio de un resultado si no se llega a los
datos requeridos o si algún supuesto latente varía.

¿El coste de oportunidad de una restricción que no sea verificado estrictamente es la

solución óptima? Es fácil analizar con claridad que si una fracción no se ocupa, si la
variable de holgura tiende a ser positiva, las cuantidades añadidas de ese
factor/recurso no tienen ni agregan valor, solamente se elevaría la cantidad de
holgura, por tal razón el precio sombra de esa restricción es igual a cero. Los precios
sombra brindan a la gerencia de cualquier empresa, fábrica o compañía una grandiosa
información sobre la utilidad que se podría llegar a obtener al adecuar las
restricciones. Si esta utilidad pasan al costo que genera una adecuación dada,
entonces esas variaciones son llamativas.

Referencias:
 Tormos Juan, P., & Antonio, L. R. (2003). Investigación operativa para
ingenieros. Editorial Universidad Politécnica de Valencia.
 Eppen, G. D. (2000). Investigación de operaciones en la ciencia administrativa:
construcción de modelos para la toma de decisiones con hojas de cálculo electrónicas.
Pearson educación.

 Jiménez Lozano, G. (2002). Investigación Operativa I. Universidad Nacional de

Colombia-Sede Manizales.