UNIVE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE MERCADOTECNIA

NOMBRE:

JONATHAN ALDAS

SEMESTRE:

PRIMERO

MATERIA:

ENTORNO EMPRESARIAL

DOCENTE:

ING. WALTER JIMENEZ

AMBATO-ECUADOR
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 ANÁLISIS DEL PARQUE INDUSTRIAL DE AMBATO

LOGÍSTICA INTERNA

Comprende la recepción, almacenamiento y redistribución de las materias primas necesarias

para elaborar productos. Cuando hay mayor eficiencia de logística interna, mayor es el valor

generado en la primera actividad. (Riquelme, 2019)

En el caso de estudio: AGOTAMIENTO DE TERRENO EN BRUTO, INSUMO

BASICO, tiene que ver directamente con la infraestructura para el Almacenaje de los insumos

en la fabricación de un bien, recursos necesarios y provenientes de los proveedores, como

elemento de entrada bajo el enfoque sistémico de la Administración.

OPERACIÓN

Consta del procesamiento de las materias para transformarlas en el producto final. Mientras

más eficientes sean las operaciones más dinero puede ahorrar la empresa, influyendo en el valor

agregado del resultado final. (Riquelme, 2019)

En el caso de estudio:

 URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN, NAVES POR ADMINISTRACIÓN

DIRECTA O SUBCONTRATACIÓN ESPECIALIZADA /OPTIMIZACIÓN

 EXPERIENCIA ACUMULADA EN URBANIZAR 18 AÑOS

 LOTES Y URBANIZACIÓN CON ORIENTACIÓN DE MERCADO PROCESOS Y

SISTEMAS ADECUADOS

 EXPERIENCIA DE FUNCIONARIOS EN SERVICIOS

 CONTAR CON UNA RED ESTABLECIDA DE PROF. Y TÉCNICOS PARA MANT /

PREST. DE SERVICIOS

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 Estas fortalezas mencionadas se enlazan directamente con la transformación de la materia

prima al producto final ya que contar con experiencia laboral, profesionales en este sector

productivo dan una optimización de los recursos y eficientemente ahorrar dinero.

LOGÍSTICA EXTERNA

Esta abarca desde el almacenamiento de los productos terminados hasta la distribución del

producto. En esta fase el producto sale de producción y se distribuye a mayoristas, distribuidores

o consumidor final. (Riquelme, 2019)

En el caso de estudio: “EL PRODUCTO” NO NECESITA ALMACENAJE SIST. DE

PROGRAMACIÓN ADECUADO, esto va relacionado directamente con la distribución del

producto ya que los productos salen directamente a los mayoristas y minoristas.

MARKETING Y VENTAS

Actividades mediante las cuales se da a conocer el producto. En esta fase se debe tener

cuidado con los gastos de publicidad, como parte fundamental e impulsadora de las ventas.

(Riquelme, 2019)

En el caso de estudio:

 Debilidades:

 AGOTAMIENTO STOCK DE TERRENOS URBANIZADOS

Esto se relaciona con el terreno o infraestructura que tiene el parque industrial de Ambato ya

que estos pueden influir en la publicidad y así no tener un impulso en las ventas.

 Fortalezas:

 SIST. PLANF. EST. DE MERCADEO CONC.

DIMENS.MERCADO/DEMANDA EXISTENTE

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  SEGMENTO IDENTIFICADO Y DEFINIDO POLÍTICA DE PRECIOS

ESTABLECIDA: DIFERENCIADA

 CANAL DE DISTRIBUCIÓN PROPIO Y DEFINIDO

 CONCENTRACIÓN MERCADO EN AMBATO

 PRESTIGIO EMPRESA/SERIEDAD

Estos puntos que menciona se encadenan con la optimización de los gastos y la buena

publicidad o marketing que tiene el parque industrial de Ambato y así impulsar

fundamentalmente las ventas.

SERVICIO

Incluye la post-venta o servicio de mantenimiento, realza el valor del producto, a través de

garantías. (Riquelme, 2019)

En el caso de estudio: CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO Y FACILITAMIENTO DE

INFORMACIÓN PRE Y POST-VENTA A CLIENTES POR PARTE DE FUNCIONARIOS,

esto directamente va relacionado con la venta del producto y en cual se brinda el conocimiento

necesario o información necesaria para no tener inconvenientes del producto ya entregado.

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL FINANCIERA GESTIÓN INFORMACIÓN

Actividades de apoyo al funcionamiento general de la empresa, como la planificación y

contabilidad. (Riquelme, 2019)

En el caso de estudio:

 Debilidades:

 TENDENCIA A BUROCRATIZACIÓN EMPRESA

 DÉBIL IMAGEN CORPORATIVA ACTUAL

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  RIGIDEZ OBJETO SOCIAL ESTATUTARIO

 CARENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS PARA REPOSICIÓN DE

TERRENOS EN BRUTO CON ÁREAS SUPERIORES A 20HAS.

Estas debilidades se vinculan directamente con la mala planificación y un déficit en área de

contabilidad ya que esto influye en varias áreas como por ejemplo en el área de publicidad o

marketing y así la carencia de la débil imagen corporativa actual y también con esta mala

administración en contabilidad hay carencia en los recursos financieros en terrenos superiores a

20 HAS.

 Fortaleza:

 LIQUIDEZ PARA PROYECTOS PEQUEÑOS

 INFORMACIÓN ACTUALIZADA Y AUTOMATIZADA

 ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL CAPACITADA

/GERENCIAMIENTO ESTRATÉGICO

 USO DE INST. GERENCIALES MODERNOS: PLAN EST./P.

MERCADEO/PRONÓSTICOS, PESQUISAS

 CONTROL ESTRATÉGICO

Las fortalezas mencionadas anteriormente se relación directamente con la buena planificación

el uso correcto de la tecnología la buena capacitación personal en todas las áreas de trabajo y

buen control estratégico para así obtener una optimización de los recursos y con ello la empresa

tenga buenos fines de lucro.

ABASTECIMIENTO

Actividades para la búsqueda y compra de los materiales. (Riquelme, 2019)

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 En el caso de estudio:

 Debilidades:

 ESCASEZ DE TERRENOS CON ACOMET. DE SERVICIOS

INFRAESTRUCTURA. BÁSICA

 COSTOS ALTOS Y ESPECULATIVOS DE TERRENOS EN BRUTO

 NUEVOS PROCESOS BUROCRÁTICOS DE ABASTECIMIENTO

 RIGIDEZ DE NUEVA REGLAMENTACIÓN

Esto se vincula directamente con la infraestructura o terreno que no tienen los servicios

básicos necesarios, también afecta los nuevos procesos burocráticos o cambios de reglas y

procedimientos específicos esto afecta a la actividad de búsqueda de terreno con ello no tener un

abastecimiento en esta zona.

 Fortaleza:

 SIST. DE COMPRAS SELECTIVO SOBRE INVESTIGACIÓN EN EL

MERCADO

 RED DE PROVEEDORES/CONSULTORES EFICACES Y DE COSTO

ADECUADO

 C/FUNCIÓN ESPECIFICA BIENES REQUERIDOS Y POSIBLES

PROVEEDORES

 EXISTENCIA DE CAPACIDAD EN LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES

Como podemos observar las fortalezas mencionadas se relaciona con la eficiencia y una

buena capacitación en el personal de esta área del sector productivo y así tener una buena

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búsqueda en lo que se refiere a proveedores y compras en el mercado y así obtener los materiales

o materias primas para el Parque Industrial de Ambato

DESARROLLO DE TECNOLOGÍA

Obtención y mejora de la tecnología. (Riquelme, 2019)

En el caso de estudio:

 USO DE TECNOLOGÍA APROPIADA DE PUNTA

 INSTRUMENTOS OPERATIVOS DESARROLLADOS EN BASE A

EXPERIMENTACIÓN

 DISEÑO DE LOTES Y URBANIZACIÓN ORIENTADOS AL

MERCADO/OPTIMIZAN RENDIMIENTOS

 CONTABILIDAD, SECRETARIA, DPTO. TÉCNICO AUTOMATIZADOS

 USO DE TÉCNICAS EFECTIVAS DE PUBLICIDAD

Las fortalezas vistas anteriormente tiene que ver directamente con la obtención y mejora de la

tecnología el personal en cada sector pude rendir o trabajar de manera eficiente desde la

transformación e la materia prima hasta hacerlo a producto final y así poder vender de manera

rápida y eficaz a los mayoristas y minoristas y así también esto se enlaza e todas las áreas de

trabajo y dejando una optimización de los recursos y tener una excelente estabilidad económica

en el Parque Industrial de Ambato y así también tener una buena imagen corporativa

RECURSOS HUMANOS

Actividades referentes a la fuerza laboral, captación, contratación y motivación del personal.

(Riquelme, 2019)

En el caso de estudio:

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  Debilidades:

 DESMOTIVACIÓN RR HH

 NO HAY POLÍTICAS EXPLICITAS DE:

 SALARIOS/PREMIOS Y CASTIGOS

 SELECCIÓN

 PROMOCIÓN

 EVALUACIÓN

Estas debilidades se vinculan directamente con una mala selección del personal, los

encargados en esta área deben realizar un premio al mejor empleado del mes y así también debe

castigar a los empleados que no cumplen a cabalidad sus labor deberían tener un descuento en

sueldo mensual o quincenal y así los empelados tendrían motivación de dar su mejor esfuerzo en

su área de trabajo

 Fortaleza:

 SE PROCURA Y DEFIENDE ESTABILIDAD DEL PERSONAL (BAJA

ROTACIÓN)

 CAPACITACIÓN DISCRECIONAL DEL PERSONAL

 ORGANIZACIÓN PLANA- FLEXIBLE  PERSONAL CAPAZ,

EXPERIMENTADO Y COMPROMETIDO

Estas fortalezas mencionadas se enlazan directamente con la buena capacitación, motivación

para que así los empleados puedan ejercer sus labores con eficiencia y así el Parque Industrial de

Ambato no pierde dinero al contario sus ingresos se elevarían.

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Bibliografía
Riquelme, M. (30 de Octubre de 2019). Web y Empresas. Obtenido de

https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/