CAPÍTULO I

1. ESTUDIO DE MERCADO

1.1 OBJETIVO
El estudio de mercado nos servirá para tener una noción clara de la cantidad de
consumidores que habrán de adquirir el producto que se piensa vender, dentro de
un espacio definido, durante un periodo de tiempo y a qué precio están
dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las
características y especificaciones del producto corresponden a las que desea
comprar el cliente. Nos dirá igualmente qué tipo de clientes son los interesados,
lo cual servirá para orientar la producción del negocio. Finalmente, el estudio de
mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar
nuestro producto y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por
alguna razón justificada.

1.2 RECOPILACIÓN DE DATOS

Los datos necesarios para realizar los análisis y cálculos requeridos con
referencia a la oferta, demanda, precio y cantidad a producir son los siguientes:
 El número de habitantes en nuestra ciudad es de 281000, entre las cuales,
124667 son varones y 136534 son mujeres, ambos mayores de edad.
 El porcentaje de personas consideradas clase media y alta en nuestra
ciudad representa el 78%.
 El 80% de las personas creen necesario el producto y lo adquirirían.
 Las unidades de consumo anual igual a 1.

1.2.1 Proceso y análisis de datos

El número de habitantes en Sucre es necesario ya que representa al
público en general, con el cual se relacionará la empresa.
Nos dirigimos a la clase media y alta como nuestros clientes potenciales,
por ser las personas con mayor posibilidad de adquirir el producto y en
algún momento convertirse en clientes reales de la empresa.
Dentro de nuestros clientes potenciales, el 80% hace referencia a los
clientes efectivos. Son las personas a las cuales les prestamos más
atención, ya que muestran interés en adquirir nuestro producto.
Se considera las unidades de consumo anual igual a 1, ya que las
personas interesadas afirman que lo comprarían una vez al año,
justificando que adquieren un equipo móvil nuevo cada año.
1.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Se entiende como demanda al 80% de la clase media y alta en Sucre, que se
refiere a las personas que requieren de nuestro producto y tienen altas
posibilidades de adquirirlo.

1.3.1 Determinación de la demanda

Se determina la demanda anual (Da) en base al total número de personas
(n), porcentaje de nuestros clientes efectivos (%CE), porcentaje de
consumo de los mismos (%C) y las unidades de consumo anual Ca.
Da = n * %CE * %C * Ca = 175344 unidades
La demanda de nuestro producto es de 175344 unidades al año.

1.3.2 Proyección de la demanda

Para realizar la proyección de la demanda en este proyecto (sin contar
con datos históricos, ya que debemos introducir un producto nuevo al
mercado), utilizaremos el Modelo de Difusión de Bass para pronosticar el
número de personas (N) que requerirán nuestro producto en un tiempo
(t), tomando en cuenta el número de personas que consideramos clientes
efectivos (m), el coeficiente de innovación (p=0.4) que se refiere a la
probabilidad de que las personas utilicen nuestro producto al ser
influenciadas a través de medios masivos de comunicación y el
coeficiente de imitación (q=0.6) que significa la probabilidad de que las
personas adquieran el producto por influencia de otra persona que ya lo
use.

1−e−( p+q )∗(t∗t 0 )

N (t )=m∗
( q
1+ ∗e− ( p +q )∗(t∗t 0 )
p )
Donde: t0 = 2017  año actual
t = 2018  N = 110563
t = 2019  N = 151613
t = 2020  N = 166614
1.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA Y PRECIO DE EQUILIBRIO
Como tampoco contamos con datos históricos de la oferta, se procederá a hacer
un análisis de precios para encontrar la ecuación Precio de la Oferta y
posteriormente determinar el precio de equilibrio, para esto se necesitará
también encontrar la ecuación Precio de la Demanda.
La implementación de los chips GPS en equipos móviles significan un costo de
bs. 280 según un estudio de precios en otros países. Las personas no adquirirían
el producto si el precio es de bs. 280 (y1), pero si están dispuestas a pagar hasta
bs. 200 (y2) para la adquisición una unidad (x2) del producto. Teniendo a x1=0,
entonces:
m = (y2 – y1) / (x2 – x1) = -80
luego reemplazando en la fórmula:
y – y1 = m * (x – x1)
y – 280 = -80 * (x – 0)
y = -80x + 280  línea Precio de la Demanda

La empresa no ofrecería el producto si el precio es de bs. 200 (y1), pero si

estaría dispuesta a ofrecer cada unidad (x2) del producto a bs. 250 (y2).
Teniendo a x1=0, entonces:
m = (y2 – y1) / (x2 – x1) = 50
luego reemplazando en la fórmula:
y – y1 = m * (x – x1)
y – 200 = 50 * (x – 0)
y = 50x + 200  línea Precio de la Oferta

igualamos “y demanda” y “y oferta”:

-80x + 280 = 50x + 200
x = 80 / 130 = 0.615
se reemplaza x:
-80 * 0.615 + 280 = 50 * 0.615 + 200
230.8 = 230.7  Precio de Equilibrio para cada unidad del producto
1.5 CONCLUSIONES GENERALES DEL ESTUDIO DE MERCADO
Con base a los resultados obtenidos, se cuenta con la siguiente información:
- La demanda anual de nuestro producto es de 175344 unidades al año. Cifra
obtenida en base a estadísticas y porcentajes consumo.
- La proyección de la demanda (en unidades) para los posteriores 3 años, es la
siguiente:

Año Demanda
2018 110563
2019 151613
2020 166614
El precio de equilibrio para nuestro producto es de bs. 230 por cada unidad
 CAPITULO 2

2. LOCALIZACIÓN DE PROYECTO

2.1 OBJETIVO
El estudio de la localización de proyecto es identificar y analizar las variables
nombradas fuerzas de localización, esto tiene el fin de buscar la localización en
la que la resultante de la fuerza obtenida produzca mayores ganancias o el
mínimo de costo unitario.
El objetivo que persigue la localización de un proyecto es ligar una posición de
competencia basada en menores costos de transporte y la rapidez del servicio a
realizarse, esta es una parte muy fundamental ya que se ven las consecuencias a
largo plazo ya que ya hacer realizado el contrato del ambiente no es nada fácil
hacer el cambio de ambiente.

2.2 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones
demanda de mercado, acceso al lugar, concurrencia de gente, etc. Siguiendo
regularmente para su determinación optima un proceso de selección basado en el
mercado.
En la práctica es frecuentemente en las calles establecidas(mercados) y el lugar
específico forman parte de la misma decisión de localización
Se tiene dos alternativas son las siguientes: mercado central y mercado
campesino respectivamente
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
DISTANCIA (km) 33 35
ALQUILER DE AMBIENTE 3400 3000
(BS/MES)
TAMAÑO DEL 8 6
AMBIENTE(m2)
CONCURENCIA(personas/hora 50 40
)
2.3 FACTORES DE SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
Los factores que normalmente influyen en la ciudad se Sucre para tomar la
decisión de la localización son:
 Medios de costos y transporte
 Costo y disponibilidad de ambiente
 Aspectos legales
 Comunicaciones

La localización de nuestro proyecto se realizará cercanías de mercado central ya

que el envió del material necesario de ensamblaje será enviado por vía aérea y el
costo de transporte será un costo mínimo de la alternativa 1 al de la alternativa 2.
En cuanto al alquiler nos damos cuenta en la tabla que la alternativa 1 es un poco
más costosa que la alternativa 2 pero esto se debe a que el ambiente de la
alternativa 1 es más amplia que la alternativa 2. Tomando en cuenta el otro
aspecto de la concurrencia haciendo un análisis que la cantidad de personas que
caminan por la alternativa 1 es mayor a la alternativa 2.
La concurrencia de la gente que pasa nos ayudara a lograr más prestaciones de
nuestro servicio así generando un poco más de ingresos.

En cuanto al alquiler de ambiente adecuado se convierte en un factor

predominante en la elección de la ubicación y aún más cuando la tecnología que
se empleará será tecnología de punta. el proyecto se no será tan costoso ya que el
servicio a realizar no requiere de ambientes amplios. La tecnología que se
utilizara para el servicio es un factor muy prioritario para lanzarlo al mercado.

2.3.1 Macro localización

Las variables que se tuvieron en cuenta en el momento de decidir el lugar
de donde se realizara el proyecto del servicio de chip en el mercado
central, calle Junín entre Hernando siles
-TIPO DE LUGAR: al realizarse la investigación requerida llegamos a la
conclusión de que en el lugar ya dicho cuenta con un shopping en las
cercanías y cuenta con espacio suficiente para el alquiler además que
cuenta con los servicios correspondientes.

2.3.2 Micro localización

Tiene como propósito de seleccionar el lugar preciso para dicho alquiler
siendo este el sitio el que permitirá cumplir con los objetivos del lograr la
más alta rentabilidad o producir el mínimo de costo unitario. También
conjuga los aspectos relativos a los lugares por donde concurre las
personas, por esta razón es por la cual se escogió la alternativa 1
Lo primordial que se debe tener en cuenta para la micro localización es el
de contar con un contrato de alquiler de ambiente para. En cuanto al
inmueble debe tener en cuenta los siguientes factores
 Tiempo de demora
 Factores de ambiente
 Sistemas de apoyo
 Viabilidad
Relacion de equilibrio de precio- Contrato alquiler
calidad
Precio del alquiler 3400
Análisis de la estructura urbana En el mercado central se
cuenta con los ambientes
adecuados para la prestación
del servicio.
En círculo rojo especifica el lugar exacto en donde se realizará el
ensamblaje del proyecto esto tiene como nombre shopping y el ambiente
está en segundo piso.
 CAPITULO 3

3. TAMAÑO DE PROYECTO

3.1 Objetivo
El tamaño de proyecto se expresa la cantidad del producto que se realizara por
unidad de tiempo, esto se define en función a la capacidad de producción que
realizaremos durante el periodo de un tiempo determinado.
En los factores que se relacionan con este capítulo tenemos:
 Mercado
 Proceso técnico
 Localización
 Financiamiento
Se tiene previsto llegar a un 62.4% del mercado actual de la cuidad Sucre puesto
que la demanda del proyecto será viable. Este no tiene un límite para un usuario
ya que el podrá contar con más de un chip.

3.2 Determinación de la cobertura y alcance del proyecto

El chip debe ser capaz de llegar a toda la ciudad de Sucre ya que en nuestro
proyecto deberá tener el máximo alcance para debemos ubicar mediante GPS los
equipos móviles.

3.3 Economía del tamaño

Se realiza para poder determinar las inversiones inherentes a un tamaño dado
con las que corresponden a un Tamaño mayor que se define así:
Producto 175344 unidades
inversión22500000 bs
Si se quiere aumentar la cantidad de pedido en un 25% se debe realizar el
cálculo para una nueva inversión se dispone de la siguiente manera:
175344*0.25=43836 unidades
producto219180 unidades
inversiónIt
It=22500000*|219180/175344|0.6
It=25723409.17 bs
La nueva inversión deberá ser de 25723409 bs para poder aumentar la
producción en 25%.
 CAPITULO 4

4. INGENIERIA DEL PROYECTO

4.1 Objetivo
Se realizará en este capítulo la implementación del chip de la siguiente manera
se lo implementará en placa del equipo móvil. El estudio de este capítulo lograra
encontrar la mejor manera de posicionar el dicho artefacto.
4.2 Descripción de procesos
Una vez identificados los procesos a realizarse, la evaluación interna de un
proceso mediante se reúne y se analiza la información sobre la base de los
procesos declarados.
En proyecto se basa en los procesos:
Implementar en chip en la placa del celular específicamente en la parte que se ve
en la imagen

El chip será de batería independiente cabe aclarar que tendrá batería integrada y
su batería se siempre alimentada nodos de baja potencia es decir que los
receptores diminutivos ahora pueden ser alimentados por celdas solares, el
tamaño del chip no tiene más de 4mm de largo y ancho puesto que esto nos
facilitará poder implementarlo ya que el chip será soldado a la placa. Este
proceso no afectara en nada el funcionamiento del equipo móvil.
4.3 Descripción de los componentes y herramientas para la implementación
de equipo móvil
Las herramientas a utilizar para proceso de implementación son la siguientes:
-Desarmadores.- Para todo tipo de modelo de equipo móvil, esto nos ayudara a
llegar a la placa del equipo móvil.

-Soldador.- el soldador debe ser específicamente para celulares puesto que si lo

haría con otro tipo podríamos dañar el equipo móvil causando daños y malestar
en los usuarios.

-Chip GPS.-La unidad del chip llamado RETRIEVOR mide4del chip llamado
RETRIEVOR mide 4mm de diámetro al igual que su espesor. Utiliza un
procesador GPS SiRFstarIV que permite operaren entornos difíciles de GPS.
Sus características de este chip son:
Terminación : clavija
tipo de antena: parche de cerámica
Fabricante: yageo
N° de producto de digikey:311-1539-ND
N° de pieza del fabricante: ANT2525B00DT1516S
 CAPÍTULO V

5. INVERSIÓN DEL PROYECTO

5.1 OBJETIVO
Se debe determinar la cantidad de dinero que es necesario invertir para poner en
marcha nuestro proyecto de negocio, para poder conseguir los recursos
necesarios y mantener en funcionamiento dicho negocio. Se espera que luego de
haber realizado esta inversión, en los periodos posteriores, el negocio nos retorne
una cantidad de dinero suficiente como para justificar la inversión inicial.

5.2 CLASIFICACIÓN DE INVERSIONES DE PROYECTO

En este apartado se presentan los cálculos de: inversión fija, inversión diferida,
capital de trabajo y los imprevistos; para así obtener la inversión inicial total.

5.2.1 Cálculo de la inversión fija

- Alquiler de ambiente céntrico.- para la ubicación de nuestras oficinas de
venta e instalación de chips GPS significará un costo de bs. 3400 cada
mes, bs. 40800 al año (se considera el costo al año, ya que los contratos
actuales especifican que el uso del ambiente debe ser como mínimo 1
año).
- Equipo de transporte.- se necesitará un vehículo tipo furgón o furgoneta
para el transporte de los chips, desde el aeropuerto hasta el almacén, esto
representa un costo de bs. 142544.
- Equipos y herramientas.- para la instalación de chips en equipos
móviles tienen un costo de bs. 10000.
- Mobiliario y equipo de oficina.- se considera necesario:
1 escritorio ejecutivo
1 computadora de escritorio
1 sillón ejecutivo
1 silla secretarial
2 sillas visitante
3 sillas de trabajo
3 vitrinas
1 mesa de trabajo
2 cestos para basura
1 papelera
Costo estimado bs. 9000.
 5.2.2 Cálculo de la inversión diferida
- Gastos de organización y preoperatorios.- son los gastos necesarios para
constitución de la sociedad, reclutamiento y selección de personal, así
como la capacitación de 2 personas. Su monto se puede considerar en bs.
8000.

5.2.3 Cálculo del capital de trabajo

- Costo pedido de chips.- la compra por mayor de los chips significan
bs. 22500000, costo de la cantidad de unidades requeridas para cubrir el
primer año.
- Cajas y bancos.- se considera un fondo fijo para hacer frente al pago de
mano de obra, gastos administrativos y de operación por el periodo de un
año; su monto estimado es de bs. 80000.

5.3 INVERSIÓN INICIAL TOTAL

En el cuadro siguiente se muestra el resumen de la inversión inicial requerida en
la implementación del presente proyecto:
INVERSIÓN INICIAL TOTAL
INVERSIÓN FIJA Bs. 202344
Alquiler de ambiente Bs. 40800
Equipo de transporte 142544
Equipos y herramientas 10000
Mobiliario y equipo de oficina 9000
INVERSIÓN DIFERIDA Bs. 8000
Gastos de organización y preoperatorios 8000
CAPITAL DE TRABAJO Bs. 22580000
Costo pedido chips 22500000
Cajas y bancos 80000
INVERSIÓN TOTAL Bs. 22790344
 CAPÍTULO VI

6. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

6.1 OBJETIVO
Una vez que se ha determinado la inversión para llevar a cabo el proyecto,
debemos analizar las posibilidades de financiamiento, es decir, las condiciones
más favorables y ventajosas para la obtención de recursos.

6.2 ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN

El proyecto será financiado con recursos propios, aportes realizados por socios
de la empresa, además se necesitará una financiación a largo plazo, adoptando el
tipo de financiamiento de crédito directo otorgado por un banco comercial. En la
siguiente tabla se especifican los montos con los cuales aporta cada uno de los
inversores:

APORTE (bs.) %
Recursos propios 5790344 25.41
Aporte de socios 7000000 30,71
Crédito 10000000 43.88
Total 22790344 100

Se obtendrá el crédito a un plazo de 10 años con una tasa de interés del 4%. El
cálculo del servicio de la deuda será analizada con el método de la amortización
fija, desarrollada a continuación:

AÑO CRÉDITO INTERÉS AMORTIZACIÓN SALDO S.D.

0 10000000 10000000
1 400000 1000000 9000000 1400000
2 360000 1000000 8000000 1360000
3 320000 1000000 7000000 1320000
4 280000 1000000 6000000 1280000
5 240000 1000000 5000000 1240000
6 200000 1000000 4000000 1200000
7 160000 1000000 3000000 1160000
8 120000 1000000 2000000 1120000
9 80000 1000000 1000000 1080000
10 40000 1000000 0 1040000

Amortización Fija
12000000

10000000

8000000

6000000

4000000

2000000

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CRÉDITO INTERÉS AMORTIZACIÓN

SALDO S.D.
 CAPÍTULO VII

7. COSTOS DE OPERACIÓN

7.1 OBJETIVO
Este capítulo refleja los costos de operación que expresan el monto total
en términos monetarios de los recursos materiales, laborales y financieros
utilizados durante un periodo correspondiente a un año.

7.2 COSTOS FIJOS

Los rubros que contempla este apartado son:
- Alquiler = bs. 40800
- Sueldos = bs. 24000
Total = bs. 64800  costo fijo
La cantidad prevista de chips a vender es de 175344, entonces el costo
fijo por unidad es de bs. 0.37

7.3 COSTOS VARIABLES

Los rubros que contempla este apartado son:
- Costo de pedidos = bs. 22500000
- Transporte = bs. 1200
- Mantenimiento de equipos = bs. 2000
- Reemplazo de herramientas dañadas = bs. 1000
Total = bs. 22504200  costo variable
El costo variable por unidad es de bs. 128.3
 CAPÍTULO VIII

8. INGRESOS DEL PROYECTO

8.1 OBJETIVO
Los ingresos más relevantes que considerar en el proyecto son aquellos que se
derivan de la venta de nuestro producto. En ese entendido se determinará los
ingresos y utilidades que se espera que genere el proyecto, una vez se encuentre
operando.

8.2 CÁLCULO DE LOS INGRESOS

Al igual que en el cálculo de los costos, aquí interesa de terminar el momento en
que se percibe el ingreso. Para ello será imprescindible considerar los resultados
del estudio de mercado en lo que respecta la variable precio por ejemplo.
Para el cálculo del ingreso (Y) se necesitará el costo fijo, costo variable unitario,
la cantidad de equilibrio (Xe) y el precio unitario (bs. 230).

Xe = 64800 / (230 – 128.3) = 637.2

Y = 637.2 * 230 = 146556 bs.

El costo total será de bs. 64928.3

La utilidad será igual a bs. 81627.7
 CAPÍTULO IX

9. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

9.1 OBJETIVO
La evaluación de este proyecto consiste en realizar los procesos
necesarios de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios que
se generen de éste, en un determinado periodo de tiempo. Siendo su
proposito, determinar si la ejecución del proyecto es conveniente para
llevarlo a cabo.

9.2 ELABORACIÓN DEL FLUJO DE CAJA

Pre-Operativa Operativa
Detalle 1 2 3 4
I. Ingresos 10000000 25429490 34870990 38321220
VS - 143370.3 125196.6 107002.9
Ventas - 25429490 34870990 38321220
II. Egresos 45580688 22969000 22929000 22889000
CF - 64800 64800 64800
CV - 22504200 22504200 22504200
CT - 64928.3 64928.3 64928.3
Depreciación - 18173.7 18173.7 18173.7
Inversión total 22790344 - - -
IF 202344 - - -
ID 8000 - - -
KT 22580000 - - -
Interés préstamo - 400000 360000 320000
III. U.A.I - 2460490 11941990 15432220
Impuestos - 319863.7 1552458.7 2006188.6
IV. U.D.I - 2140626.3 10389531.3 13426031.4
Depreciación - 18173.7 18173.7 18173.7
Préstamos 10000000 - - -
Amortización - 1000000 1000000 1000000
V. F.N.C (-35580688) 1478663.7 10960163.7 14450393.7

9.3 CRITERIOS DE EVALUACIÓN

En este punto se emitirá un juicio valorativo sobre el proyecto, en base a
criterios de evaluación, como ser:
 VAN
 TIR
 R B/C

9.2.1 Valor Actual Neto (VAN)

Como primer criterio de decisión a utilizar, se usará el valor
actual neto, que nos permitirá conocer la viabilidad del proyecto.
Se exigirá a la inversión una rentabilidad mínima del 10% anual.
1478663.7 10960163.7 14450393.7
VAN =−35580688+ + +
1+0.1 (1+0.1)
2
(1+0.1)
3

CAPITULO 10
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Este capitulo es muy importante e indispensable llegar a las conclusiones del
proyecto, es el respiro profundo que abre las puertas a la parte final del estudio
donde se representara sin argumentación y de forma resumida los resultados del
proyecto realizado.
Llegar a este capitulo implica un estudio cualitativo de tal forma que se podría
decir que se ensambla de nuevo los elementos diferenciados en el proceso de
implantación al equipo movil.
10.1 Objetivo
Los objetivos que persiguen a la conclusión pueden ser dispares donde cabe
analizar como esta se puede dirigirse a aspectos heterogéneos.
-Reducir en robo de equipos móviles esto ayudara mucho a la población puesto
que por la delincuencia que habita en la ciudad de Sucre tiene un porcentaje de
30% .
10.2 Conclusiones Técnicas
La conceptualización de este capítulo se basa en las pruebas realizadas ya que
cabe decir que es la prueba de funcionamiento de proyecto.
-Mejoras en el porcentaje de robo de equipos móviles.- este porcentaje
disminuirá la delincuencia al encontrar el equipo movil se encontrara al autor de
robo y se será llevado a las autoridades correspondientes
-Recuperar los equipos móviles ya robados.- el proyecto nos ayudara a conocer
la exacta ubicación del equipo en cuestión
-Mal manejo de chip.- el mal manejo de proyecto en este aspecto se refiere a
espiar al familiar conociendo su ubicación
Las conclusiones no siempre deben ser favorables ya que todo proyecto tiene
porcentaje de fallas.
10.3 Formulación de Recomendaciones Técnicas
Para visualizar este capítulo se toma en cuenta las siguientes recomendaciones:
- No desarmar el equipo movil y dañar el chip ya que podría causar daños al
artefacto
- Evitar las caídas del equipo en cuestión ya que podrí dañar no solo al chip
también al equipo móvil.
- El producto se realizará mediante un contrato se recomienda no extraviarlo
ya que sin ese contrato no podremos darle la exacta ubicación del equipo
movil.

Tabla de contenido
CAPITULO I 1
ESTUDIO DEL MERCASDO…………………………………………………………………………………………………………1

1.1 Objetivo 1

1.2 Recopilación de datos 1

1.2.1 Proyección de la demanda ………………………………………………………………………………………1

1.3 Análisis de la demanda …………………………………………………………………………………………… .1

1.3.1 Proyección de la demanda………………………………………………………………………………………1

1.4 Análisis de la oferta……………………………………………………………………………………………………1

1.5 Conclusiones generales del estudio del mercado…………………………………………………… .1

CAPITULO II………………………………………………………………………………………………………………… ...2

LOCALIZACION DEL PROYECTO……………………………………………………….………………………………..2

2.1 Alternativas de localización………………………………………………….…………………………2

2.2 Factores de selección de la mejor alternativa………………………………………………….2

2.2.1 Macro localización…………………………………………………………………………………………2

2.2.2 Micro localización……………………………………………………………………………………..... 2

CAPITULO III………………………………………………………………………………………………………………………...

TAMAÑO DEL PROYECTO……………………………………………………………………………………………………3

3.1 Objetivo……………………………………………………………………………………………………………3

3.2 Selección de la mejor alternativa………………………………………………….…………………. 3

3.3 Determinación cobertura y alcance del proyecto……………………………..…………….. 3

CAPITULO IV…………………………………………………………………………………………………………….………… 4

INGENIERIA DEL PROYECTO…………………………………………………………………………………………........4

4.1 Objetivo…………………………………………………………………………………………………………. .4

4.2 Descripción de procesos……………………………………………………………………………….. ..4

4.3 Descripción de los componentes y herramientas para la implementación de

equipo móvil……….......................................................................................4
CAPITULO V……………………………………………………………………..
INVERSION DEL PROYECTO………………………………………………….
5.1 Objetivo………………………………………………………………..
5.2 Clasificacion del proyecto……………………………………………..
5.2.1 Calculo de la inversión fija………………………………………
5.2.2 Calculo de la inversión diferida…………………………………..
 5.2.3 Calculo del capital de trabajo……………………………………..
5.3 Inversion inicial total……………………………………………….
CAPITULO VI………………………………………………………………..
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO…………………………………….
6.1 Objetivo………………………………………………………….
6.2 Estructura de financiamiento……………………………………..
CAPITULO VII……………………………………………………………..
COSTOS DE OPERACIÓN………………………………………………..
7.1 Objetivo…………………………………………………………
7.2 Costos fijos………………………………………………………
7.3 Costos Variables………………………………………………………………………………..

CAPITULO VIII……………………………………………………………………………………………………..

INGRESOS DEL PROYECTO………………………………………………………………………………….

8.1 Objetivo…………………………………………………………………………………………..

8.2 Calculo de los ingresos…………………………………………………………………….

CAPITULO IX……………………………………………………………………………………………………..

EVALUACION DEL PROYECTO……………………………………………………………………………

9.1 Objetivo………………………………………………………………………………………….

9.2 Elaboración del flujo de caja………………………………………………………….

9.3 Criterios de evaluación…………………………………………………………………..

9.3.1Valor actual neto(VAN)…………………………………………………………………..

CAPITULO X………………………………………………………………………………………………………..

10.1 Objetivo…………………………………………………………………………………………

10.2 Formulación de conclusiones técnicas………………………………………….

10.3 Formulacion de conclusiones tecnicas