Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos

Francisca Reyes Amigo

Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

03 de febrero 2020

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 Desarrollo

1.- Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al

interior de una organización.

Retos y desafíos:

 Agilidad en le dinamismo y lo multidisciplinar

 Promover actitud proactiva

 Ser proactivo en buscar nuevas alternativas para mejorar la acción comercial y

anticiparse a los retos diarios.

 Lograr el liderazgo a través de una buena gestión: desarrollar talento, la

motivación, la satisfacción.

 Vincular el conocimiento de la organización con las nuevas tecnologías.

 Ser eficientes y eficaz

 Desarrollo de la innovación a los mercados cambiantes se contribuye ventajas

competitivas con la que toda empresa y organización de contar.

2.- Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización

Planificación estratégica: Es una herramienta mediante la cual se define una visión a

largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades,

amenazas y oportunidades existentes.

Etapa 1:

Análisis del entorno: Esta enfocada en el diagnóstico, se analiza la empresa si es

atractiva

La empresa seleccionada es la que trabajo actualmente, se dedica a la cría de porcino.

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FODA

FORTALEZAS
-Capital humano suficiente y capacitado
-La empresa tiene dos biodigestores los cuales producen biogás
-Instalaciones propias y grandes (espaciosas)
-Sistema de administración avanzado
-Calidad del producto
-Buena imagen de los clientes
-pertenecer al holding de empresas maxagro

OPORTUNIDADES
-Nuevos clientes (internos y externos)
-Oportunidad de crecimiento en el mercado
-expansión a nivel internacional

DEBILIDADES
-Débil imagen en el mercado
- problemas sanitarios en la planta

AMENAZAS
- Nuestro competidor directo (agrosuper)
-Entrada de nuevos competidores
-Crecimiento lento en el mercado
- enfermedades en nuestros animales (cerdos)

Comparación FODA
Fortalezas y oportunidades
- Al tener un buen capital humano, nuestro trabajo es de buena calidad, tanto en la
empresa, como para nuestros clientes.
- También el tener los biodigestores nos ha ayudado a abastecer de energía a
nuestros vecinos y así tener una mejor relación con ellos.
- La calidad del producto y buena imagen que tenemos con nuestros vecinos, nos da
la oportunidad de generar más ventas y clientes.

Debilidades y oportunidades
- Solo el hecho de que no seamos una empresa 100% reconocida en el mercado nos
da una pequeña desventaja.
- Debemos tener un gran cuidado en la planta con para no tener problemas sanitarios
dentro de nuestras instalaciones.

Fortalezas y amenazas

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- Pertenecer al holding de empresas de trayectoria como maxagro, que agrupa
unidades de negocios como: comercial maxagro, agrícola santa lucia, agrícola Lyon
Ltda., sociedad Lyon Ltda. y transporte san francisco, nos favorece para darle un
mayor prestigio a nuestra organización,

Debilidades y amenazas
- La débil imagen que tenemos en el mercado hace que nuestro competidor directo
vaya un paso más adelante

Etapa 2

Formulación: Esta definido por la misión (Mi razón de ser), la visión (como me veo en

el futuro cercano).

Etapa 3

Programación: en esta etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde

se especificarán claramente las metas a alcanzar. Se establecen responsabilidades,

recursos y responsables.

Etapa 4

Ejecución: Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas.

Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen

seguimiento.

3.- Funciones de la planificación estratégica al interior de la organización:

Las funciones de la planificación son: Planificación, organización, Ejecución, control y

autocontrol.

 La eficiencia productiva al poder planificar el número exacto de trabajadores y no

tener que contar con un exceso de fuerza de trabajo, que provoque un aumento de
los costos de producción.

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 El conocimiento del entorno de la organización a través del análisis externo,
brindando información del mercado, facilitando información sobre factores
demográficos, políticos-legales, culturales, económicos y tecnológicos que pueden
tener un impacto en el proceso de reclutamiento del personal.
 El establecimiento de objetivos y planes de acción individuales, permitiendo
cuantificar el rendimiento individual de cada trabajador y facilitar el proceso
de evaluación del desempeño, la motivación y los programas de formación.
 El control de las actividades que van a permitir el ajuste por un lado, de los
sistemas de trabajo que incluye a la organización del trabajo apoyada en los diseños
de puestos de trabajo, para mejorar las condiciones de trabajo, la protección
e higiene del trabajo y el mejoramiento de la productividad y por otro lado,
el sistema logístico que incluye a la organización de la producción, a el
aprovisionamiento y a la distribución.
 La organización del trabajo en los recursos humanos para mejorar la relación
entre las personas y los medios de producción.

4.- Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

Estrategia: Producto de un acto creativo, innovador, lógico y aplicable que genera
tanto una asignación de recursos, como de decisiones tácitas destinadas a hacer que
la empresa alcance una posición competitiva y a mejorar una eficiencia en la gestión.
Planificación: Elaboración de forma sistemática de un plan general frecuentemente de
gran amplitud y que sirva para obtener un objetivo determinado.

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 Bibliografía

 Chiavenato, I. (2001) Administración: Teoría, proceso y práctica. 3ª Edición.

Colombia: Mc Graw – Hill.

 Chiavenato, I. (2008) Gestión del talento humano. Mc Graw – Hill.

 Cortés, H. (1998). Gerencia efectiva. Caracas, Venezuela: Editorial HCZ

Consulting.

 Fernández, A. (2004) Dirección y planificación estratégica en las empresas y

organizaciones. Madrid, España: Editorial Díaz de Santos S.A