1.

Realice un cuadro comparativo donde tenga en cuenta las similitudes y diferencias de

los diferentes contratos laborales:
 Contrato de trabajo a término fijo
 Contrato de trabajo a término indefinido
 Contrato por obra o labor
 Contrato accidental o transitorio
 Contrato civil o por prestación de servicios

Contrato de trabajo Contrato de Contrato por Contrato Contrato civil o

a término trabajo a término obra o labor accidental o por prestación
indefinido fijo transitorio de servicios
No establece un Este contrato tiene Es para una Es como un La remuneración
límite determinado una duración entre actividad contrato a se acuerda entre
para la prestación un día a tres años. especifica termino fijo, las partes.
del servicio. pero su origen
Puede ser El contrato nace en la No genera
Se puede presentar renovado hasta por finaliza al necesidad de relación laboral y
con mayor facilidad tres años su finalizar la cubrir una no obliga a la
un contrato verbal. permanencia, si el obra actividad empresa a pagar
termino fijo es contratada. temporal, prestaciones
El empleado goza inferior a 1 año accidental, sociales
de todas las únicamente se Puede ser transitoria, etc.
prestaciones podrá prorrogar verbal o La duración de
sociales sucesivamente el escrito. Puede ser contrato es por
establecidas por la contrato hasta por verbal o escrito. común acuerdo.
ley (Cesantías, 3 periodos iguales No requiere El empleado
vacaciones y o inferiores. preaviso para Su duración no recibe su sueldo
primas) y tiene su podrá ser mayor y solo se le
beneficios El contrato a terminación. a 30 días. descuenta por
adicionales como término fijo debe concepto de
estar en una
 cooperativa constar siempre Es un contrato Es orientada a retención en la
empresarial, ayudas por escrito. ideal para satisfacer fuente.
especiales dadas quien ejecuta necesidades
por la empresa El empleado goza obras para extraordinarias La remuneración
como créditos y de todas las terceros de la empresa en este caso no
préstamos entre prestaciones se llama salario
otros. sociales los empleados sino honorarios y
establecidas por la Tiene los bajo este las partes se
Termina cuando las ley (Cesantías, mismos contrato están denominan
dos partes así lo vacaciones y beneficios del excluidos de contratante y
establecen, en caso primas). contrato a prestaciones contratista.
de darse por término fijo o como: dotación,
terminado sin justa Para su indefinido, por gastos de
causa habrá que cancelación es ser un contrato entierros,
pagar la respectiva necesario un labor. auxilios de
indemnización. preaviso de 30 cesantía,
días antes. Las partes seguros de vida
tienen libertad y prima de
para acordar servicios.
las formas de
pago.

2. ¿Considera usted importante la gestión del conocimiento para las empresas?

La gestión del conocimiento en las empresas es fundamental, porque se está

poniendo todo el potencial de los empleados a disposición de la compañía en una
forma individual y se está optimizando y desarrollando las habilidades de cada uno de
los empleados. Cada una de las personas que trabajan en una empresa posee
actitudes, aptitudes, habilidades y conocimientos valiosos para que pueden ser muy
productos y valiosos para el desarrollo constante de la empresa, pero muchas veces
 a los empleados no se les da la suficiente importancia y de dejan a un lado diamantes
en bruto por no indagar y explorar en el personal de la compañía.
Las empresas deberían hacer actividades donde los empelados pudieran mostrar sus
habilidades y así identificar cada una de las habilidades diferentes que le pueden
ofrecer a sus empresas.
Cuando se gestiona el conocimiento se motiva el intercambio de ideas, experiencia y
aprendizaje en un grupo de trabajo con esto ayudando al crecimiento colectivo de las
organizaciones.

3. ¿Cuáles son los beneficios y obstáculos que usted considera pueden

encontrarse en la gestión del conocimiento?
Obstáculos:

 Resistencia al cambio
 Desmotivación
 Recursos humanos
 Descentralización de estrategias
 Desconocimiento del modelo de gestión del conocimiento

Beneficios:

 Aumenta el valor de la empresa

 Aumento de la productividad
 Mejora del ambiente laborar
 Contribuye a la cultura organizacional
 Contribuye a mejores practicas
 Aumento del valor de la organización
 Mejora la rentabilidad
 Mejora los procesos
 Genera nuevos negocios
 Reduce el riesgo de fuga de información y conocimiento
 4. ¿Cree usted que, para aplicar la gestión del conocimiento en una empresa,
importa su tamaño? Sustente la respuesta.

la gestión del conocimiento como objetivo central busca la conservación de la información y la

trasmisión de esta, con el fin de contar con un análisis crítico y de aumentar el conocimiento por
medio de la interrelación de las personas.
“La fuente principal de ventaja competitiva de una empresa reside fundamentalmente en sus
conocimientos: en lo que sabe, en cómo lo usa lo que sabe y en su capacidad para aprender
“Laurence Prusak - Founder and Executivo director of the Institute for Knowledge Management (IKM)
Por lo anterior independientemente del tamaño de la empresa es fundamental aplicar la gestión
del conocimiento.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

Fuentes:
 http://1lore1.blogspot.com/2011/11/contrato-accidental-o-transitorio.html?m=1