Diagnotico estrategico empresarial

Tipo Definicion Autor

Con esta herramienta de análisis estratégico

podremos analizar el entorno en el que  Francisco
queremos crear o establecer nuestra Aguilar en su
empresa, negocio o proyecto. Nos permite libro de 1967,
Analisis PESTEL
identificar posibles cambios de escenario en "Análisis del
nuestro sector o en la región para detectar y entorno
aprovechar posibles oportunidades de empresarial"
crecimiento.

Es una herramienta de análisis estratégico que

nos permite analizar la situación interna y
 Análisis FODA externa de una empresa o proyecto. Es como  Albert S. Humpherey,
hacer una fotografía de la situación de nuestra
empresa

5 fuerzas de Michael Eugene

Porter Porter

Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo que

nos permite analizar el nivel de competencia de
nuestra organización dentro del sector al que
pertenecemos.
 El método Delphi es un un sistema predictivo que
nos ayuda a conocer con una mayor seguridad
cómo va a evolucionar algún elemento en el futuro
mediante una serie de técnicas de prospección. En fue realizado en
las empresas se trata de un método habitual para 1950 por la
realizar predicciones de demanda o análisis de Rand
Tecnica Delphi mercado. Este método consiste en reunir un panel Corporation para
de expertos a los que se somete a un cuestionario, la fuerza aérea
tras analizar los resultados, se entrega este de Estados
análisis al grupo de expertos y se les pide que Unidos
vuelvan a responder al cuestionario. El objetivo
consiste en tratar de llegar a un consenso entre
los cuestionarios recibidos
egico empresarial
Objetivo Variable

El objetivo del análisis del entorno

general es identificar los factores,
que desde la perspectiva de
sistema económico y social
general, afectan a la empresa.
Este marco determina la
prosperidad y el bienestar de la
Variables políticas,Variable
economía, lo que puede afectar al
economica, variable social,
potencial de rentabilidad de la
Variable
empresa. El carácter dinámico del
tecnologica,Variable
entorno hace conveniente
ecologica y variable legal
estudiarlo no sólo en el momento
presente sino también en el futuro,
debido a que los factores varían a
lo largo del tiempo y a que es
principalmente a largo plazo
cuando se hacen notar estas
influencias en la empresa.

desarrollar una estrategia de negocio Fortalezas, oportunidades,

que sea solida a futuro debilidades, Amanezas

1. Poder de negociación del

Esta matriz con enfoque analítico nos 2. Poder de negociación del
permite recopilar información muy
relevante para la confección de un
plan estratégico o la elaboración de
un plan de negocio para la empresa.
Según el análisis de estas diferentes
fuerzas, es indispensable que la
empresa desarrolle una estrategia
para superar a su competencia.
cliente
proveedor
3. Amenaza de nuevos
competidores
4. Amenaza de productos o
servicios sustitutos
5. Rivalidad entre los
competidores existentes
 el objetivo del método Delphi es
1- Identificación de
reducir al máximo posible las distintas
objetivos.2- Selección de
posibilidades predictivas o
expertos y elaboración del
pronósticos. De modo, que se podría
procedimiento a seguir 3-
decir que simplifica el resultado de un
Lanzamientos iterativos de
proyecto complejo, gracias a la
cuestionarios 4- Selección de
opinión grupal de varios individuos
respuestas para precisar y
expertos, derivando en una posible
condensar la opinión experta
toma de decisión.