Competencia indirecta

Estados Unidos:

 Hollister
 BEST buy

Canada :

 Dollorama

México

 Elektra
 Coppel
Datos culturales :

México:

La lógica globalizadora de Walmart cruza las fronteras de

Estados Unidos como país central representando intereses

de la clase dominante a nivel mundial en los espacios na

cionales. Una de sus estrategias es la cultura Wal-Mart, que

simboliza el propósito de explotación y dominación de los

trabajadores pertenecientes a esa empresa transnacional. La

reproducción cultural de “la gente que vive de su trabajo”

y la subordinación a la clase hegemónica son posibles en

función del uso, la organización y el control ejercidos sobre

el tiempo y el espacio social, laboral y simbólico.

En el profesional de Sistemas Telemáticos se detectan

comportamientos marcados por los valores del individua-

lismo y la competencia entre los trabajadores, que encuen-

tran justificación en la ética de la omisión, en el marco de

“no veo, no oigo, no hablo, no hago absolutamente nada”,

constituyendo racionalidades instrumentales como salvar

el puesto, tener la simpatía del jefe, el posible ascenso y

la búsqueda del triunfo o de la supervivencia laboral. Al

contrario, valores como la solidaridad y la dignidad han de-

saparecido ante la inexistencia de una organización sindical

real. En este contexto neoliberal, de crisis económicas cada

vez más graves, existe miedo a perder el empleo por no ser

excelente y cumplir con toda la excesiva carga de trabajo, y

a lidiar con este canibalismo organizacional en condiciones

de indefensión, sin un sindicato real9

También se observan otros sectores de trabajadores

un tanto extrapolados. Por un lado está esa pequeña

proporción (8%)10 a la que le gusta “todo” de la cultura

Canadá:

Walmart Canada, con sede en Mississauga, tiene una de las 10 culturas corporativas más
admiradas del país, según una firma nacional de consultoría de capital humano.

Waterstone Human Capital Inc. recientemente incluyó a Walmart en el programa de 10

Culturas corporativas más admiradas de Canadá. Walmart es el mayor empleador y el único
minorista de comestibles y mercadería en general en la lista.

"Estamos muy orgullosos de ser reconocidos por tener una de las principales culturas
corporativas del país", dijo Shelley Broader, presidenta y directora ejecutiva de Walmart
Canadá. "Este reconocimiento realmente pertenece a nuestros 90,000 asociados. Como
minorista de más rápido crecimiento en Canadá, hacemos un esfuerzo concertado para
contratar personal culturalmente porque creemos que cuando tienes a las personas
adecuadas, puedes lograr casi cualquier cosa".

Las empresas fueron seleccionadas en base a cinco criterios: visión y liderazgo, alineación
cultural, medición y sostenibilidad, reconocimiento de recompensas / logros empresariales
innovadores y desempeño corporativo / responsabilidad social corporativa.

La cultura de Walmart se basa en tres creencias básicas, según los funcionarios de la compañía:
respeto por el individuo, servicio al cliente y lucha por la excelencia.

Walmart tiene una de las tasas de rotación de personal más bajas en la industria minorista
canadiense y se enorgullece de promocionar desde dentro.

En Walmart Canadá, tenemos la intención de ayudar a las personas a ahorrar dinero y vivir
mejor a través de nuestros compromisos de crear oportunidades, priorizar la sostenibilidad
ambiental y elevar las comunidades a las que servimos. A través de nuestro programa Women
in Retail, capacitamos y promovemos a las mujeres de las asociadas por hora a roles
gerenciales.

Nuestra inversión en tiendas y centros de distribución energéticamente eficientes ahorra

dinero a los clientes y minimiza nuestra propia huella ambiental para las generaciones
venideras. Ese sentido de responsabilidad lleva a la comunidad, donde apoyamos el trabajo de
organizaciones sin fines de lucro locales y nacionales en las áreas de alivio del hambre,
educación y más.
Walmart londres.

El trabajo que hacemos para ayudar a las personas a vivir mejor se extiende mucho más allá de
las paredes físicas de nuestras tiendas, marcando una diferencia real en los problemas reales
que nos importan a todos. Desde cuestiones locales como el apoyo a los agricultores locales
hasta cuestiones globales como la preservación del medio ambiente, el empoderamiento de
las mujeres y el bienestar de los animales, nuestros esfuerzos impactan a las comunidades de
todo el mundo.

Nuestro programa Global de Ética y Cumplimiento está liderado por nuestro Director de Ética y
Cumplimiento Global (CECO), quien depende del Vicepresidente Ejecutivo de Gobierno Global
y Secretario Corporativo de la compañía. El CECO también proporciona actualizaciones
periódicas al comité de auditoría de la junta directiva de Walmart. La junta directiva
desempeña un papel crítico y activo en la supervisión del programa de ética y cumplimiento de
la compañía. Además de recibir un flujo regular de información sobre cuestiones de ética y
cumplimiento, cada año el comité de auditoría y el comité de compensación y desarrollo de
gestión establecen objetivos y métricas relacionadas con la ética y el cumplimiento. La junta
asigna estos objetivos a los ejecutivos y unidades de negocios relevantes y establece la
responsabilidad para lograr el progreso adecuado en los objetivos.

Walmart china

estamos comprometidos a operar de manera responsable y ayudar a crear mejores vidas para
nuestros asociados, clientes y las comunidades donde operamos.

Walmart China se compromete a ayudar a las personas a vivir mejor a través de iniciativas de
Responsabilidad Social Corporativa (RSE) en tres campos principales: Empoderamiento
económico de las mujeres, Seguridad y nutrición de los niños, Sostenibilidad y comunidad.

Continuamos invirtiendo en tiendas y centros de distribución energéticamente eficientes,

ahorrando dinero a los clientes y minimizando nuestra huella ambiental. Aprovechamos
nuestra experiencia y recursos para apoyar problemas locales, que van desde el hambre y la
educación hasta el socorro en casos de desastre.

Están usando el mismo modelo de su país de origen sin darse cuenta que tienen que adaptarlo.
Asumen que China es un país con una gigantesca clase media que pronto va a ser igual que en
sus países y no se dan cuenta de las características propias del mercado chino",

Es que la estructura de costos en China es totalmente diferente a la occidental. El DIY, es decir,

Do It Yourself, hacer uno mismo ciertas cosas básicas de un hogar, no sirve porque todo se
puede hacer por muy poco dinero con trabajadores locales. Otro rasgo son los grandes locales
en las afueras con grandes playas de estacionamiento. Esto en China no sirve porque mucha
gente no tiene coche o no puede llegar al lugar

Walmart india:
Walmart India posee y opera 27 tiendas al por mayor modernas al mejor precio que ofrecen
casi 5,000 artículos en un formato mayorista Cash & Carry. Las mejores tiendas de precios
ofrecen los mejores precios con una comodidad, elección, calidad e higiene sin igual. La
compañía también tiene 3 Centros de Cumplimiento en el país: Mumbai, Lucknow y
Hyderabad.

Cuestionario :

 ¿ con cuántas tiendas cuentan?

 ¿Cuáles son los productos con los que se manejan?
 ¿Cuál es la competencia directa de ustedes?
 ¿Cuál es su competencia indirecta?
 ¿La diferencia de los productos y precios en mucha comparación con nosotros
Walmart?
 ¿Cuáles son sus estrategias?
 ¿Cómo manejan ustedes las 4p de la mercadotecnia de manera nacional e
internacional?
 ¿Cuál es el mercado al que se dirigen?
 ¿Ha sido difícil adaptarse a las diferentes culturas?
¿Cuáles son sus ventajas competitivas?