UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Poptún, Peten

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de

Empresas

Curso: Administración 1

Horario: 9:00 a 10:00

Tutor: ROXANA ALITZA, RUBIO PALACIOS ORDOÑES

NOMBRE DE LA TAREA

Actividad No. 5

Apellidos, Nombres del Alumno:

Ixcoy Manuel Orlando Salvador

Carné: 19009926

Fecha de entrega: 15/08/2020

Semana a la que corresponde

4
 Introducción:

Como Walmart es una empresa transnacional que se ha extendido a varios países cuenta

con una gran cantidad de empleados, quienes se dedican al manejo total de la empresa.

Por lo cual tienen mucho trabajo que realizar a la hora de tomar decisiones, por ende,

tiene que contar con personas capaces de predecir decisiones para un futuro, que

ayudaran a que la empresa siga compitiendo en el mercado, con los grandes

competidores que tienen y que cada día siguen saliendo más.

Por tal razón debe de ser muy minucioso en sus tomas decisiones, y así no generar

errores que pueda provocar que la empresa baje sus ingresos y con eso se vaya a

bancarrota.
Perfil Walmart:
Walmart (oficialmente, Wal-Mart, Inc.) es una corporación multinacional de tiendas de
origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes
de almacenes. Fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de
1969, y ha cotizado en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Su sede principal está
ubicada en Bentonville, Arkansas.

Walmart es la mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 de
2017. Es el minorista más grande del mundo y ofrece la mayor oferta de empleo privado
en el mundo, con más de 2 millones de empleados- Es una empresa familiar, porque la
familia Walton posee el 48 % de la compañía2 Es también una de las empresas más
valiosas en el mundo.3 Es también la minorista de ultramarinos más grande de EE.UU. En
2009, el 51 % de sus ventas de 258 mil millones de dólares en EE.UU. se generó a partir
de sus negocios de ultramarinos.4 También es el propietario y operador de Sam's Club,
una cadena de clubes de almacenes.56

Walmart tiene casi 11 000 tiendas bajo 65 marcas en 28 países y cuenta con sitios web
de comercio electrónico en 11 países.7 Opera la marca Walmart en los Estados Unidos,
incluyendo los 50 estados y Puerto Rico. En Norte América opera en Canadá, y en México
con tiendas Walmart Supercenter y Sam's Club. En el Reino Unido, es conocida como
Asda; en Japón, como Seiyu; en Chile como Líder y en India, como Best Price. Además,
tiene operaciones en Argentina y Brasil, y cuenta con presencia comercial en Costa Rica,
El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y China.8
FODA:
FORTALEZA:

 Apoya la diversidad y desenvolvimiento del personal.

 Tiene cero tolerancias entre actos xenofóbicos.
 Cuenta con flexibilidad laboral para los asociados.
 Cuenta con disponibilidad de recursos básicos para el público.

OPORTUNIDADES:

 Excelente relación con asociados.

 Sistema planeado para facilitar la compra.
 Innovación en sus productos.
 Mayor participación en el mercado.

DEBILIDADES:

 Robo por parte de los empleados.

 Discriminación a capacitados.
 Inadecuada rotación de inventarios.
 Explotación laboral.

AMENAZAS:

 Daños ambientales debido a la construcción de nuevas tiendas que

pueden causar:
 Abandono de clientes que se preocupan por el ambiente.
 Demandas que pueden ser evitadas.
Estrategia adecuada:
Innovación de Productos:
Es un punto muy importante ya que cada día salen nuevas marcas de producto, una gran
variedad entra al mercado y se vuelve una competencia entre marcas, como empresa que
se dedica a la venta de productos e insumos de consumo diario se tiene que tener una
gran variedad de inventarios de productos para la gran demanda que se tienen de los
clientes.

Ya que tenemos una cantidad enorme de clientes, así mismo tenemos una variedad de
gustos que satisfacer.
 Conclusión:

El éxito de Walmart que le permitió ganar el retail. Fue Desarrollar un buen modelo de

negocio el que aplicaba a diario y chequeaba cada semana por si había problemas. Su

equipo de gerencia sabía que debían aplicar sus instrucciones sin variaciones y seguir las

reglas corporativas cada día y para cada cliente. Es reconocido por todo el mundo por su

sistema de recolección de información.

Sam Walton era muy astuto y podía obtener una ventaja competitiva sostenible que muy

pocos minoristas han podido conseguir.