1.

¿Qué quiere decir Immelt con la "digitalización del mundo industrial" y "Internet
industrial"? ¿Cuáles son los cuatro elementos centrales de Internet industrial?
Buscar nuevas formas de impulsar el crecimiento económico, la contratación y la educación y
capacitación de los trabajadores estadounidenses mediante la digitalización del mundo industrial. El
Internet industrial brinda el poder de los "grandes datos" junto con análisis basados en
computadoras. Se usan técnicas históricas de recopilación de datos donde a menudo hay más
separación entre los datos para el análisis y la toma de decisiones.
Los elementos centrales clave del mercado industrial son los siguientes:
1. Máquinas inteligentes con control avanzado de sensores y aplicaciones de software.
2. Realizar un análisis avanzado para procesar los datos.
3. Que las personas en el trabajo se conectan con las personas para obtener una mejor calidad de
servicio.
4. Contratar a la persona adecuada.

2. ¿Cuáles fueron las tres alternativas que GE tenía para desarrollar el hardware y el
software? capacidades para convertirse en una empresa digital?
Las alternativas que GE tenía para desarrollar las capacidades de hardware y software para
convertirse en una empresa digital son los siguientes:
1. Adquirir las empresas o hacer su propia firma digital.
2. Tener socios que puedan hacer la tarea o hacerlo por nosotros mismos.
3. Tercializar el proyecto a otra persona.
Entre estas alternativas, GE elige desarrollar sus propias capacidades digitales nuevas dentro de la
compañía para capturar el valor total de la firma digital. Si GE hubiera elegido tener otra
organización hace la tarea, entonces podría haber costado mucho más a largo plazo.
3. ¿Qué opción para desarrollar sus capacidades digitales eligió GE y por qué?
GE eligió la opción de desarrollar nuevas capacidades digitales en la empresa con el fin de capturar
el valor total en una empresa digital al igual que otras empresas de consumo de Internet. Si GE no
desarrolla sus propias capacidades digitales, perderá ingresos futuros.
4. ¿Por qué la nueva GE quiere tratar las analíticas como una experiencia de la compañía al
igual que siempre ha tratado la ciencia de los materiales?
Porque el valor real en una empresa digital se basa cada vez más en comprender datos digitales y
venderlos a clientes industriales. El valor no está solo en los datos, sino en entender lo que significa
y cómo puede ayudar a sus clientes a mejorar sus negocios.
5. ¿Qué ejemplo utiliza Immelt para ilustrar el valor del conocimiento digital para los clientes
de GE?
Entrenar a las compañías que operan locomotoras. La velocidad promedio de una locomotora en los
Estados Unidos es de 22 millas por hora. Si, a través de una mejor recopilación y análisis de datos,
esta velocidad se pudiera aumentar a 23 millas por hora, la compañía de trenes podría ganar $ 250
millones adicionales en ganancias cada año.
6. ¿Qué quiere decir Immelt cuando dice que GE se convertirá en una compañía de
"plataforma" y "aplicación"?
La plataforma Predix es una plataforma de computación en la nube de GE que está abierta a sus
clientes para recopilar y analizar datos en sus máquinas industriales. Los clientes pueden desarrollar
sus propias aplicaciones para analizar sus datos, y algunas aplicaciones se desarrollarán
internamente y se venderán a los clientes. Predix es un servicio basado en la nube.
7. ¿Por qué Immelt cree que GE necesitará contratar a miles de personas nuevas para lograr
sus objetivos de convertirse en una firma digital?
La fuerza laboral existente de GE no tiene las habilidades necesarias para convertirse en una
empresa digital. La compañía necesita contratar científicos de datos, nuevos gerentes de desarrollo
de productos y personal de ventas. La antigua cultura de los empleados capacitados en la
fabricación y la ciencia de los materiales todavía será necesaria para producir los productos
industriales.
8. ¿Cuál es la "cultura de simplificación" que Immelt cree que se necesita en GE?
La cultura corporativa actual es demasiado complicada para hacer el trabajo en un mundo digital. Es
muy complejo y lento. La cultura de la simplificación significa:
Menos capas, procesos y usar puntos de decisión
Establecer "trabajos rápidos" o calendarios con todo en un reloj definido.
Democratizar la información en la empresa.
Avanzar hacia un entorno en tiempo real y desconectar todo lo anual.