TAREA 2

David Acosta Tinoco

Administración de la Producción
 1. Plan estratégico con los pasos mostrados en la lección 2.

Visión: RANSA es el operador logístico líder en el Perú, con importante presencia y eventual liderazgo en la
Región Andina y en Centroamérica, donde crecerá replicando el modelo peruano, dando los siguientes
servicios: Soluciones por sector económico, brindando servicios logísticos secos y refrigerados a empresas
importantes, especialmente a aquellas que necesiten diseños o desarrollos a la medida y que realizan
outsourcing de todos o algunos de los estabones de la cadena logística. Servicios de manejo de información,
digitalización y documentación de archivos

Perspectiva
financiera. 4.1 Incremento 4.2 Reducción de pérdidas por
errores en los procesos
A través de la optimización de los
procesos lograr un incremento de Reducción de pérdidas por
un 20%. reproceso innecesarios.

Perspectiva de
expansión 3.1 Expansión de mercados con
nuevos clientes
3.2 Alianzas con nuevos clientes
Apertura de nuevas áreas de
Alianzas estratégicas con nuevos
almacenaje para acaparar nuevos
clientes para ofrecer diferentes
clientes.
áreas de almacenaje.

Perspectiva 2.1 Optimización de procesos de

procesos internos producción
Optimizar los procesos de
producción para permitir mejorar
los indicadores de producción por
hora.
Aumentar ganancias a través del
aumento de producción
2.2 Reducción de costos de
Producción
Mejorar los diferentes procesos de
producción para tener una
reducción significativa en los costos
de producción.
Perspectiva de 1.1 Realizar charlas continuas sobre
aprendizaje y 1.2 Premiación publica a los mejores
higiene y seguridad en el área de
crecimiento empleados
trabajo.
Premiación con incentivos
Promover la seguridad en el
económicos.
ambiente laboral

Promover la higiene en el ambiente

de trabajo.